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課程背景

"4D卓越團隊"項目是由美國航空航天局（NASA）歷經7年，以NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理團隊等為對象，通過對500 個團隊的培訓和長期跟蹤，創造的世界頂級的團隊成果提升方法。《4D卓越團隊》體系目前是世界上領先的團隊執行力提升體系。

課程收益

辨認團隊成員和領導的天生性格

掌握教練技術在團隊領導中的應用

化解內部危機與沖突，提高溝通效率

改變團隊成員行為，提升團隊執行力

提升團隊整體績效，打造夢幻團隊

課程對象

企業中高層管理者和相關人員

課程內容

第一單元：團隊與4D卓越團隊系統

1、團隊危機與第五力

1、對團隊的理解

2、危機往往從團隊內部發生

案例分析：NASA哈勃望遠鏡和大韓航空空難

3、團隊的核力量

第五力---團隊社會化環境

2、4D團隊體系介紹

1、什么是4D

2、4D的獨特性和威力

3、4D體系在中國大陸的企事業的應用

4、AMBR的流程；

A關注點、M心態、B行為、R成果

第二單元：團隊成員4D性格與團隊文化測試

1）團隊成員4D個人測試

1）發現你的本性，為你的個性標出顏色：

2）四種性格的基礎；

3）使團隊人員的個性與工作任務相契合；

4）天生偏好與個性的分析

5）4種個性團隊成員的AMBR分析

案例分析與測試分析

2、做4D全能的領導者

1）世界上不稱職的管理者占到70%

2）需要滿足人們的四種需求

3）做4D全能的團隊領導

討論：對你來說，管理者的挑戰在哪里

3、4D團隊文化診斷與分析

1）公司團隊文化診斷和分析

2）與客戶文化匹配

3）項目管理團隊文化診斷與匹配

案例分析

第三單元：團隊的情緒管理與團隊合作

1、制約團隊的因素----故事情節

1）紅色故事與綠色故事

2、AMBR綠色故事

現場演練

2、管理團隊的情緒狀態

喜怒哀樂怕愛

管理自己情緒

管理團隊情緒

3、CSW背景改變工作表

1、CSW工作表介紹

2、CSW團隊教練工作表實戰

分析、演示和討論

第四單元：打造卓越團隊的8種行為

1、團隊發展的5個階段

1）團隊發展的5各階段

2）每個階段的管理和領導方法

2、打造卓越團隊的8項行為

1）表達真誠的欣賞和感激；

2）關注共同利益

3）適度地包容他人；

4）遵守所有承諾

5）基于現實的樂觀

6）100%努力投入

7）避免職責和抱怨

8）明確角色、責任和職責

第五單元、團隊提升計劃

1、團隊領導和團隊測評

2、3到6個月改善計劃

3、提問和交流

周老師

NLP領導藝術認證講師

4D卓越團隊教練認證教練

國際教練聯合會（ICF）國際培訓師

多家企業和機構特聘企業教練和高級顧問師。

周老師7年多心理學和管理學研究,，主修心理學、NLP和教練技術。周老師有10年多的領導與管理實戰經歷，700多場培訓和團隊教練經驗，主講課程《領越領導力》、《NLP領導藝術》、《4D卓越團隊》和《領導力教練》，是多家高校的特聘講師或客座教授，目前是多家機構與企業特聘教練和高級顧問。

授課理念： 實戰、實用和實效

授課特色：將教練技術與引導技術結合，激發學員的積極性與主動性；幽默風趣，寓教于樂，將快樂學習和解決問題相統一。實戰性：大樹老師以客戶為中心，解決學員和企業問題，受益匪淺---中海油王總評語針對性：大樹老師的授課理論結合實際，注重過程，關注結果---中材高新劉總評語生動性：大樹老師講課妙趣橫生,大家在快樂中學習成長----民生銀行李總評語

主講課程《三維領導力》、《NLP領導藝術》、《4D卓越團隊》、《目標管理》、《情緒壓力管理》、《執行力》等。

【服務客戶】

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