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課程背景

一般企業(yè)存在發(fā)下問題：

A、設(shè)備管理存在問題：

1、設(shè)備跑、冒、滴、漏；

2、員工未實(shí)施自主維護(hù)

3、三級(jí)保養(yǎng)實(shí)施不到位；

4、設(shè)備未實(shí)施定置管理；

5、設(shè)備未實(shí)施掛牌管理；

6、設(shè)備管理責(zé)任不明確；

7、設(shè)備表面有污跡、油污；

8、可移動(dòng)設(shè)備未實(shí)施區(qū)域定位擺放；

9、未實(shí)施可視化管理。

B、設(shè)備管理體系

1、設(shè)備管理程序不健全；

2、設(shè)備管理監(jiān)督考核缺少有效的手段；

3、設(shè)備管理人員缺乏專業(yè)水準(zhǔn)、維護(hù)質(zhì)量不高；

4、主管與員工沒有正確的設(shè)備管理意識(shí)；

5、員工缺乏設(shè)備持續(xù)改善意識(shí)。

在繁重的生產(chǎn)任務(wù)前，我們都面臨這樣一個(gè)思考，我們到底是不是設(shè)備的主人呢？如果是的話我們又是怎樣駕馭設(shè)備，使得設(shè)備的總效率提高，降低設(shè)備停臺(tái)率呢？通過本課程的培訓(xùn)向企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員講授TPM現(xiàn)代管理理論和方法，掌握提高設(shè)備效率的管理技術(shù)，通過全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維修意識(shí)與技能，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終提高設(shè)備總效率的目的。

課程收益

提高全員設(shè)備管理意識(shí)，了解設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)；

系統(tǒng)了解TPM的起源、發(fā)展及導(dǎo)入TPM活動(dòng)的步驟

全面了解生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)知識(shí)；

建立設(shè)備自主維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，做好日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)；

掌握設(shè)備損失預(yù)防、減少因管理不善帶來的損失；

了解可視化的精髓及在設(shè)備管理中的應(yīng)用；

提高機(jī)器設(shè)備使用率和綜合生產(chǎn)效率。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/廠長、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管等

課程大綱

第一部分 了解全員設(shè)備管理TPM

第一節(jié) TPM發(fā)展歷程

一、TPM前身的五階段

1.BM事后保全

2.CM改良保全

3.PM預(yù)防保全

4.MP保全預(yù)防

5.PM生產(chǎn)保全

二、TPM擴(kuò)充的三層次

1.TPM

2.生產(chǎn)保全

3.預(yù)防保全

三、TPM當(dāng)前的新系統(tǒng)

1.企業(yè)人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理體系

2.全員參與的現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)體系

3.全系統(tǒng)生產(chǎn)維護(hù)維修體制

第二節(jié) TPM定義理解

一、TPM定義一覽表

二、TPM定義的特點(diǎn)

1.全效率

2.全系統(tǒng)

3.全員工

三、TPM定義的內(nèi)涵

第三節(jié) TPM內(nèi)容要求

一、三個(gè)方面的內(nèi)容

1.設(shè)備管理

2.預(yù)防性及預(yù)見性維修

3.自主維護(hù)

二、兩種關(guān)鍵人員

1.操作人員——一線“醫(yī)生”

2.維護(hù)人員——專業(yè)“醫(yī)生”

三、三降一提目標(biāo)

思考填空：TPM全員參與指的是？

案例：某化工企業(yè)TPM管理成功案例說明

第二部分 強(qiáng)化設(shè)備專業(yè)保全基礎(chǔ)

第一節(jié) 設(shè)備專業(yè)保全總的要求

一、分工與合作

二、保全的方式

三、方案的例子

第二節(jié) 構(gòu)建預(yù)防系統(tǒng)

一、把握設(shè)備現(xiàn)狀

二、劣化弱點(diǎn)改善

三、強(qiáng)化信息管理

四、策劃定期保全

五、制定預(yù)知保全

六、計(jì)劃保全評(píng)價(jià)

案例分析：某藥企預(yù)防保全制度

第三節(jié) 及時(shí)維修

一、及時(shí)維修框架：流程設(shè)備管理總體框架

二、故障樹維修術(shù)：故障樹分析實(shí)例

現(xiàn)場(chǎng)討論：設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)了停機(jī)，維修人員應(yīng)在多少時(shí)間修好？

三、維修的限時(shí)性：最佳狀態(tài)的思考方法

四、同故障重現(xiàn)性：設(shè)備零故障的五項(xiàng)對(duì)策

五、備件計(jì)劃管理

1.備件ABC管理

2.備件標(biāo)準(zhǔn)化

3.費(fèi)用問題

案例分析：某化工企業(yè)備品備件管理辦法

第三部分 開展全員設(shè)備自主管理

第一節(jié) 明確要求

一、運(yùn)轉(zhuǎn)保全兩輪

二、設(shè)備人員素質(zhì)

1.三好

2.四會(huì)

3.五紀(jì)律

三、自主維護(hù)三項(xiàng)

1.設(shè)備日常保養(yǎng)

日常保養(yǎng)要求

日常保養(yǎng)規(guī)范

日常保養(yǎng)流程

2.設(shè)備日常點(diǎn)檢

設(shè)備日常保養(yǎng)要求

設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)范

設(shè)備日常保養(yǎng)流程

案例分析：某藥企日常點(diǎn)檢表范例

3.設(shè)備的巡檢

設(shè)備巡檢要求

設(shè)備巡檢規(guī)范

設(shè)備巡檢流程

互動(dòng)討論一：5S管理當(dāng)中的清掃、清潔與TPM有哪些關(guān)系？

第二節(jié) 六步構(gòu)建

一、始于清掃點(diǎn)檢

1.清掃不徹底會(huì)引起的弊害

2.清掃的要點(diǎn)

二、困難部位改善

1.切斷污物發(fā)生源

2.使清掃點(diǎn)檢更加容易

三、制定保養(yǎng)基準(zhǔn)

1.圖示：某企業(yè)自主保養(yǎng)執(zhí)行基準(zhǔn)書

四、形成總點(diǎn)檢表

1.總點(diǎn)檢表必須要做好

2.點(diǎn)檢項(xiàng)目選定程序

五、指導(dǎo)自主點(diǎn)檢

六、標(biāo)準(zhǔn)化之建設(shè)

第三節(jié) 全員落實(shí)

一、首先做好6S

二、密切追蹤6H

三、靈活應(yīng)用6I

四、天天實(shí)施6T

五、用心追求6Z

互動(dòng)討論二：現(xiàn)場(chǎng)人員在自主保全中會(huì)出現(xiàn)哪些“形式主義”，例如提前勾選點(diǎn)檢記錄等，出現(xiàn)了“形式主義”該如何處理？

第四部分 全面提升設(shè)備綜合效率

一、設(shè)備綜合效率OEE

1. 設(shè)備六大損失

2. OEE計(jì)算公式

3. 提升OEE途徑

4. 案例分析：某大型企業(yè)OEE計(jì)算

二、可動(dòng)率

1. 精益要可動(dòng)率

2. 設(shè)備故意間隔

3. 快速切換維修

三、零故障

1. 區(qū)分急性慢性

2. 消除慢性六法

3. 全壽命之管理

課程總結(jié) 課程總結(jié)及問題解答

第五部分 標(biāo)桿參觀

國藥集團(tuán)致君（深圳）工業(yè)有限公司隸屬于中國最大的醫(yī)藥集團(tuán)-國藥集團(tuán)，其前身為深圳市制藥廠，成立于1985年，是世界五百強(qiáng)中國醫(yī)藥集團(tuán)的下屬企業(yè)。經(jīng)過三十多年的精心經(jīng)營，已成為年銷售額超20億元，利潤總額超3億元的質(zhì)量效益型、科技知識(shí)型的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，并連續(xù)十年進(jìn)入“中國化藥行業(yè)綜合實(shí)力百強(qiáng)企業(yè)”。公司擁有觀瀾、坪山兩個(gè)生產(chǎn)基地，其頭孢呋辛酯片（達(dá)力新）率先第一批通過了國家仿制藥質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)。

宋老師

宋老師在制造型企業(yè)從事項(xiàng)目管理實(shí)踐近10多年，親自管理合同額過千萬的項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng)，具有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。宋老師每年投入大量時(shí)間深入企業(yè)內(nèi)部參與真實(shí)項(xiàng)目，為其提供項(xiàng)目管理、咨詢服務(wù)，他密切關(guān)注項(xiàng)目管理者生存現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了研究總結(jié)。與其他“學(xué)院派”講師相比，宋老師課程所采用案例具有更真實(shí)、更貼切的特點(diǎn)；宋老師由于長期親密接觸項(xiàng)目一線人員，因此，講解風(fēng)格生動(dòng)、貼近實(shí)際，更易引起學(xué)員共鳴。

作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師，他的理論來源于對(duì)珠三角、長三角地區(qū)多年的成功項(xiàng)目咨詢實(shí)踐，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗(yàn)與理論對(duì)于面臨著日益激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。

主要背景

★廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事

★寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家

★CASIO（卡西歐）品質(zhì)技術(shù)部主管、研發(fā)項(xiàng)目組長、經(jīng)理

★廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造

★清華大學(xué)MBA、美國管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師

★資深講師、高級(jí)顧問、六西格瑪綠帶

★美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMP

培訓(xùn)風(fēng)格

宋老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、日照、濟(jì)寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連等地舉辦數(shù)千場(chǎng)專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：TPM全面設(shè)備維修保全+國藥標(biāo)桿參觀(深圳)

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