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課程背景

1. 從理解公眾公司（上市、 掛牌） 與私人公司（未上市股改） 的本質(zhì)特 征作為入口 ， 全面分析公眾公司財(cái)務(wù)的新內(nèi)容和新挑戰(zhàn) ， 諸如： 報(bào)表粉 飾、 信息披露、 政策跟蹤、 上市增發(fā)（定向增發(fā)） 的募投設(shè)計(jì)及路演溝 通。

2. 非上市公司并不重視的合并報(bào)表、 關(guān)聯(lián)交易、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、 審計(jì)、稅務(wù) 籌劃、公司治理結(jié)構(gòu)、 內(nèi)部控制規(guī)范等工作如何開展

3. 非公眾公司并不需要考慮的市值管理 ， 投資者關(guān)系 ， 監(jiān)管機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)， 并購(gòu)與資本運(yùn)作 ，證券交易管理

4. 上市/掛牌公司的財(cái)務(wù)職能、組織架構(gòu)及其發(fā)展 ，上市公司財(cái)務(wù)人員素 質(zhì)要求與能力開發(fā)

5. 上市/掛牌公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ，財(cái)務(wù)體系及財(cái)務(wù)升級(jí)的路線圖

6. 上市/掛牌前需要做好的前后期銜接工作和鋪墊工作

培訓(xùn)收益

1. 搞清上市/掛牌企業(yè)財(cái)務(wù)框架體系及職能變化

2. 清晰了解財(cái)務(wù)能力提升與轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃和組織構(gòu)建

3. 掌握常見的上市/掛牌公司的財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作內(nèi)容

4. 能夠做出上市/掛牌前后銜接的布局（包括工作思路銜接、財(cái)務(wù)能力銜 接、工作內(nèi)容銜接、潛在問(wèn)題銜接）

5. 清楚上市/掛牌公司的財(cái)務(wù)角色、定位和能力需求

課程特色：

1. 系統(tǒng)： 上市公司不僅在準(zhǔn)則方面要求高 ， 更主要的是在價(jià)值創(chuàng)造的各 個(gè)方面 ，必須同步提高 ，課程內(nèi)容全面系統(tǒng)地給出了上市/掛牌后公司財(cái) 務(wù)體系的模型

2. 務(wù)實(shí) ：課程所講內(nèi)容也同時(shí)適合不規(guī)范的企業(yè) ，包括財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較 低、企業(yè)高管對(duì)財(cái)務(wù)并不重視、企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱遺留問(wèn)題多多、 甚至是帶病闖關(guān)上市等等

3. 可操作:無(wú)論企業(yè)財(cái)務(wù)能力高低 ，均能獲得相應(yīng)的升級(jí)指南 ，按照課程 所講的方法 ，都能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)能力帶上更新的臺(tái)階 ， 履行上市公司的 財(cái)務(wù)職責(zé)

4. 普遍適用:其中的道理和方法 ，不僅適用于上市/掛牌企業(yè) ，對(duì)那些希望 財(cái)務(wù)能力提升 ， 財(cái)務(wù)專業(yè)化、 職業(yè)化 ， 正在尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)之路的企業(yè)同樣適用

課程大綱：

一、上市/新三板掛牌對(duì)財(cái)務(wù)意味著什么？

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從利潤(rùn)導(dǎo)向——向價(jià)值導(dǎo)向轉(zhuǎn)型

2. 公司治理及“三會(huì)”制度（案例： 雷士照明）

3. 股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)安排（案例 ：寶萬(wàn)之爭(zhēng)）

4. 合法合規(guī)性及可持續(xù)發(fā)展 5. 財(cái)務(wù)的新目標(biāo)和使命

6. 財(cái)務(wù)職能與內(nèi)容的新挑戰(zhàn) 7. 價(jià)值保障模型

二、合規(guī)性、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則適用與信息披露

1. 上市公司常見會(huì)計(jì)核算問(wèn)題 2. 如何構(gòu)建世界級(jí)會(huì)計(jì)核算能力

3. 信息披露及政策監(jiān)管的遵循 4. 稅收籌劃工作的原則

5. 建立有效的內(nèi)部控制及常見內(nèi)部控制缺陷

6. 外部審計(jì)與年報(bào)應(yīng)對(duì) 7. 上市/掛牌前遺留問(wèn)題處理

8. 會(huì)計(jì)核算升級(jí)注意事項(xiàng)

三、盈余管理

1. 深入理解盈余管理與報(bào)表粉飾

（1）會(huì)計(jì)信息失真 （ 2）財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾

（3）激進(jìn)式會(huì)計(jì) （4）盈余管理

（5）收入平滑 （ 6）創(chuàng)造性會(huì)計(jì)手法

（7）欺詐性財(cái)務(wù)報(bào)告 （ 8）財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的收益

（9）盈余管理的條件與動(dòng)機(jī) 案例：分析安然公司的做法

2. 財(cái)務(wù)數(shù)字游戲是如何進(jìn)行的？ （1）會(huì)計(jì)政策的選擇與運(yùn)用 （3）為未來(lái)年份儲(chǔ)存利潤(rùn)

（6）購(gòu)得的進(jìn)行中研發(fā)項(xiàng)目 案例：科龍電器與德勤

3. 傳統(tǒng)盈余管理技術(shù)

（2）財(cái)務(wù)報(bào)告中的彈性

（5）特別費(fèi)用

（7）游戲結(jié)束后的清理

（1）公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則界限之內(nèi)的盈余管理 （ 2）調(diào)整營(yíng)業(yè)費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)機(jī)

（3） 巨額沖銷、創(chuàng)造性并購(gòu)會(huì)計(jì)與餅干罐儲(chǔ)備（蓄水池）

（4）未到期或虛假收入確認(rèn) （ 5）會(huì)計(jì)政策與操作的變更

（6）資產(chǎn)與負(fù)債的誤報(bào) （ 7）現(xiàn)金流量表中的問(wèn)題

（8）利潤(rùn)表中的創(chuàng)造性手法

（9）存貨會(huì)計(jì)、過(guò)渡資本化和延期攤銷政策

4. 現(xiàn)代盈余管理手段

（1）資產(chǎn)重組

（3）潛虧掛賬

（5）虧損清洗（洗大澡）

（2）關(guān)聯(lián)交易

（4）資產(chǎn)評(píng)估消化潛虧

（6）利用非經(jīng)常性損益

（7） 國(guó)內(nèi)上市公司盈余管理常用手段案例詳解 總結(jié)：盈余管理的四種類型與三個(gè)層次

5. 盈余管理潛規(guī)則

（1）黑色領(lǐng)域

（2）濫用盈余管理（濫用盈余管理者使用了一系列技術(shù)以掩蓋事實(shí)）

（3）盈余管理：有害或有益

（4）盈余游戲的規(guī)則 ：專業(yè)上的—盈余管理的3條規(guī)則

（5）盈余游戲的規(guī)則 ：大街上的—盈余游戲的7條規(guī)則

四、 市值管理

1. 如何做好市值管理？ 2. CFO、董秘角色與職責(zé)

3. 政策與監(jiān)管溝通、信息披露與公共關(guān)系

4. 董高監(jiān)的股份轉(zhuǎn)讓 5. IPO/掛牌路演及定向增發(fā)

6. 投資者關(guān)系管理 7. 證券市場(chǎng)操作與交易處理

現(xiàn)場(chǎng)咨詢答疑

韓老師

——實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅規(guī)劃行家 ， 高級(jí)顧問(wèn)； 歷任中國(guó)國(guó)際旅行社總社財(cái)務(wù)主 管 、 財(cái)務(wù)經(jīng)理 、 海外公司財(cái)務(wù)總監(jiān)； 歷任某知名旅游公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 、 CFO、董事會(huì)秘書及副總裁；

——韓老師從財(cái)務(wù)基層做起 ， 自會(huì)計(jì)主管直至 CFO 和副總裁 ，從事財(cái)務(wù) 工作二十年 ， 于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作有著深刻理解 ， “上得廳堂、 下得廚房 ” ，在企業(yè)合規(guī)化改造、 信息化建設(shè)、 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、 組織架 構(gòu)設(shè)計(jì)、私募股權(quán)融資、企業(yè)并購(gòu)、股份制改造及 IPO 規(guī)劃有著非常深 厚的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾與盈余管理訓(xùn)練營(yíng)(杭州)

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