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【課程背景】

低速增長、新政頻出的新常態下，中國建筑業進入轉型升級的關鍵時期。當前，建筑企業聚焦政府三大戰略、萬億重點工程等帶來的外部政策紅利和市場機遇，然而，企業在研究如何抓住市場機遇的同時，也需要思考如何通過一個強大的運營系統來確保企業效率、效益最大化的實現。全面預算管理上承戰略、下啟績效，以項目和業務為基礎，能夠“分層級、分業態”的幫助建筑企業實現“橫向到邊、縱向到底”的全面控制，引導企業管理精細化、資源配置合理化、發展戰略具體化、經營風險最小化、公司價值最大化，成為建筑企業戰略突圍、轉型升級的必然選擇。

那么，您的企業是否正面臨著以下困惑：

預算與戰略脫節，不能有效支持建筑企業動態競爭，戰略管理的要求如何體現在預算編制中？

費用預算和成本預算屢屢突破，財務部與項目部缺乏協調性，精心編制的預算未得到執行，如何打造真正的全面預算管理體系？

預算執行不能及時揭示施工項目中存在的風險，無法根據外部環境和市場變化進行預算的動態管理，如何掌控預算管理的變與不變？

預算考核不力，依賴財務指標進行考評，評價體系缺乏相關性，沒有配套獎懲措施，預算管理流于形式，如何保障全面預算管理有效執行？

【課程收益】

超前謀劃，承接戰略：樹立全員風險管理理念，系統學習制定建筑企業經營計劃和預算目標的關鍵流程，超前預測風險，謀劃應對策略；

量化目標，有效編制：量化建筑企業經營目標，掌握工程收入預算、工程進度預算、成本費用預算、期間費用預算、專項預算、財務預算的編制方法；

動態調整，過程控制：掌握建筑企業預算執行與過程控制的流程和方法，引導和規范企業各環節的風險管控，確保預算執行的進度和效果與企業戰略目標一致；

系統考核，績效提升：系統學習建筑企業預算考核的組織和流程，建立與預算考評相適應的激勵制度，結合全面績效考核指標構建全面預算考評系統。

【課程特色】

權威性：權威建筑企業全面預算管理專家，精準解析全面預算管理系統設計流程，助力建筑企業構建強大的內部運營系統；

系統性：系統傳授建筑企業全面預算體系的編制流程、執行流程與考核流程，全面升級建筑企業的全面預算管理體系；

針對性：緊密結合建筑施工企業項目特點，提供事前預算，事中控制，事后分析及考核的全面預算管理方案；

轉化性：通過案例分析、催化式研討等教學方法，將先進的全面預算管理理念導入建筑企業，持續優化資源配置，強化內部治理與控制。

【課程對象】

董事長、總經理、總會計師及各分管副總等企業高管；

財務部門、預算部門、成本部門、項目管理部、質量管理部、開發部、采購部、業務相關部門管理者等。

【課程大綱】

模塊一：建筑企業如何導入預算管理

1.企業全面預算與項目預算

2.全面預算管理組織及協調

3.預算管理體系及制度設計

4.如何防止預算管理誤區

5.全面預算管理中的溝通

6.預算管理制度設計案例

模塊二：建筑企業經營計劃制訂和預算目標

1.建筑企業年度經營計劃的制定

2.客戶需求與和SWOT分析

3.經營目標-關鍵因素-實施策略

4.企業預算目標測算和下達

5.收入、成本、利潤、資金預測

6.經營計劃制訂案例

7.工程項目預算目標及風險分析

模塊三：建筑企業全面預算編制及實例

1.預算編制的程序和方法

2.概算與預算關系

3.工程收入預算的編制

4.工程進度預算的編制

5.成本費用預算的編制

6.期間費用預算的編制

7.專項預算的編制

8.財務預算的編制

9.全面預算編制實例

模塊四：建筑企業全面預算執行的控制

1.全面預算控制原則

2.預算審批控制

3.預算動態控制

4.預算內控流程

5.預算分析控制

6.預算調整機制

7.預算控制案例

模塊五：建筑企業預算考核與績效管理

1.預算考核組織和程序

2.預算考核與績效管理

3.戰略導向的全面績效考核指標——EVA

4.戰略導向的全面績效考核指標——平衡積分卡

5.建筑企業成功關鍵因素

王老師

著名財稅和管理咨詢專家，中國注冊會計師，北京同道興會計師事務所合伙人，北京信永中和會計師事務所高級顧問。我國最早加盟國際會計公司從事財務咨詢的專家之一，是集職業經理、咨詢顧問和高校教授于一身的財稅專家，具有20多年的管理實踐、教學研究、職業培訓、企業審計和管理咨詢背景。

現任世界稅收聯合會財稅研究員、首都經濟研究會理事、北京大學民營經濟研究院研究員，中國企業聯合會、中國房地產協會、中國工商管理培訓中心、國資委職業經理研究中心、中國財稅培訓網、國家會計學院、清華大學、北京大學、中國地產商學院等機構高級培訓師和高級顧問，十幾家企事業單位常年高級財稅顧問。

曾任國際永道會計公司高級咨詢顧問，國家經貿委培訓中心客座教授，普華永道、安達信、德勤國際會計公司客座教授，北京注冊會計師協會客座教授和考試委員會委員。

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