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課程背景

經(jīng)過30多年的改革，中國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。但，隨著全球性經(jīng)濟疲軟以及我國勞動力成本、原材料成本等的不斷提升，導(dǎo)致市場需求萎縮、發(fā)達國家高端制造企業(yè)向本土回流，中國制造企業(yè)正面臨成本提升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰(zhàn)。縱觀歐洲、美國、日本等曾經(jīng)的世界制造中心的發(fā)展史，可以預(yù)見在未來的數(shù)年之內(nèi)，我國的生產(chǎn)制造企業(yè)只有百分之二十能夠存活下來。所有的企業(yè)家都意識到：把企業(yè)做專、做精、做強，高效優(yōu)質(zhì)，快速替代是生存的唯一選擇！

很多企業(yè)做了很多的努力，引進各種咨詢項目和先進管理理念，但最終都以不了了之或效果不佳而告終。究其根本原因就是：跟風(fēng)、盲目抄襲、病急亂投醫(yī)，花了不少錢，浪費了不少時間，錯過了不少機會。“他人的良藥，有可能就是你的毒藥”，只有把脈問診，結(jié)合企業(yè)實況，才能開出適合自身企業(yè)發(fā)展的“妙方良藥”。

課程對象

生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理經(jīng)理、事業(yè)管理部經(jīng)理等相關(guān)人士

課程收益

本課程是王國超講師在日本學(xué)習(xí)后，回到國內(nèi)結(jié)合中國文化背景，經(jīng)過19年的現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗和日本管理大師岡田、長召和小川等多位老師的現(xiàn)場指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將理論與實戰(zhàn)結(jié)合起來，針對中國企業(yè)的實際管理水平，把教學(xué)、科研、實踐、實戰(zhàn)的經(jīng)驗融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握制造成本管理的核心知識和系統(tǒng)控制管理技術(shù)的技巧。讓越來越多的企業(yè)從LP管理中獲益，同時也能為企業(yè)全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略人才儲備奠定良好的基礎(chǔ)。具體掌握的知識點：

1.完整、科學(xué)、適用的系統(tǒng)管理理念。讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進的LP理念與運作模式

2.掌握制造阿米巴的同步管理模式

3.課程設(shè)計具有專業(yè)性針對性。重點突破從體到面、面到線、線到點的設(shè)計與控制管理

4.課堂設(shè)組互動學(xué)習(xí)，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程

5.集聚優(yōu)秀行業(yè)的相互交流機會

課程大綱

第一章 53年持續(xù)高利潤企業(yè)的經(jīng)營管理模式

1.為何213家企業(yè)都有持續(xù)高利潤的收益

2.從量化分權(quán)開始，認識前端的經(jīng)營管理模式

3.SBU（Strategic Business Unit）成立戰(zhàn)略事業(yè)部

4.MUC （Mini Cost Unit），微型經(jīng)營單元管理

5.Min-SBU＋“Cell-SBU量化分權(quán)管理

6.工廠內(nèi)部交易會計的構(gòu)造分析

7.如何落實成本指標自上而下分解，自下而上支撐的的5層金字塔管理

8.案例：某電子廠生產(chǎn)成本分析/日本牙簽工廠的復(fù)活案例分享

第二章 人力資源職業(yè)生涯系統(tǒng)規(guī)劃管理是企業(yè)利潤的保障

1.安定人員管理是企業(yè)進行成本遞減的根基

2.人員職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)管理9級27階71步

3.設(shè)定人員3級教育管理

4.HR部門的一級教育

5.使用部門的2級教育

6.崗位的3級教育

7.確保品質(zhì)的定期教育

8.熟練度提升的定期教育

9.專業(yè)技能提升教育

10.崗位人員多能工育成儲備模式管理

11.人員教育系統(tǒng)成果的運用管理

12.提高生產(chǎn)力團隊的戰(zhàn)略管理模式

13.案例：某世界高科技加工廠案例分享

第三章 工廠成本設(shè)計步驟及控制管理模式

1.構(gòu)筑制造成本計劃與控制管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

2.為何設(shè)置工程管理（MUC微管中心）

3.工程管理的期待、對象、技能、目的

4.工程計劃及能力附加計算

5.工程管理的具體工作

①按照企業(yè)和部門的方針設(shè)計單元方針和行動計劃

②制定中長期、年度、月度推移成本設(shè)計與控制管理

③統(tǒng)計分析、報告、考評、跟蹤管理

6.企業(yè)戰(zhàn)略成本設(shè)計控制管理流程

7.構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方針

8.制定部門基本方針和行動計劃

9.制定單元產(chǎn)品別行動方針

①制定行動方針目標的具體改善課題

②細化行動課題的責(zé)任與時間推移效果控制管理

10.良品率計劃與實績的推移管理

①工程良品率的設(shè)計與控制管理

②綜合良品率的設(shè)計與控制管理

11.稼動率計劃與實績的推移管理

12.單位時間個人產(chǎn)出的計劃與實績控制管理

①綜合產(chǎn)出指標的系統(tǒng)設(shè)計與控制管理

②個人勤務(wù)時間計劃與實績的控制管理

③如何設(shè)計與控制個人綜合產(chǎn)出管理

13.設(shè)計行動方針成本遞減月度推移計劃與控制的詳細方案管理

14.設(shè)計庫存金額回轉(zhuǎn)率計劃與實績推移控制管理

①周轉(zhuǎn)率的設(shè)計與控制管理

②周轉(zhuǎn)速度的設(shè)計與控制管理

③存料率的設(shè)計與控制管理

15.職業(yè)經(jīng)理人如何控制成本

①利潤 = 收入 – 成本

②如何降低成本

16.如何用放大鏡觀察企業(yè)實力

17.工廠收益計劃與實績控制管理

18.工廠制造成本構(gòu)成管理

①變動費和固定費的區(qū)分管理

②成本項目計劃、預(yù)測、實績差異分析管理

19.工廠制造成本計劃與實績控制管理

①變動費的構(gòu)成與控制管理

②固定費的構(gòu)成與控制管理

20.庫存計劃與實績的控制管理

①半成品增減費用計劃與實績的控制管理

②完成品增減費用計劃與實績的控制管理

21.怎樣找出企業(yè)的盈虧平衡點

22.如何計算企業(yè)盈虧平衡點

23.如何增加企業(yè)利益的方法

24.案例：某集團管理案例分享

第四章 全面推行10S現(xiàn)場管理，排除浪費，降低成本

1.排除浪費從小事做起，身邊做起，從自我做起，從機制做起

2.整理--- 區(qū)分要和不要的

3.清掃--- 掃除垃圾/去除灰塵，更容易識別異常

4.整頓--- 三定+縱橫標準化管理,提高效率

5.清潔--- 保持和監(jiān)控過程管理

6.教育--- 系統(tǒng)培訓(xùn)，提升能力，正確作業(yè)

7.節(jié)約--- 建立在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上逐步減少的意識

8.安全--- 安全才是企業(yè)長久生存之道

9.服務(wù)--- 服務(wù)至上，推行下一道工序就是客戶的管理理念

10.堅持--- 持有“三心”才可維持長久管理

11.素養(yǎng)--- 遵守規(guī)定照做，養(yǎng)成團隊作戰(zhàn)的作業(yè)習(xí)慣

12.精簡個人業(yè)務(wù)，提高效率，降低事務(wù)成本

13.提高會議效率，排除浪費，降低成本

14.產(chǎn)品IN/OU標準化管理，提高效率，降低成本

15.案例：某世界標桿電子廠案例分享

第五章 品質(zhì)面改善，降低成本

1.培養(yǎng)生活品質(zhì)成本和行動意識教育節(jié)約成本

2.以Cell形式生產(chǎn)，杜絕“4不”不良的流出管理

3.CFT跨部門快速響應(yīng)機制管理

4.如何運用9D工具改善品質(zhì)

5.定期實施CORSS工程監(jiān)查

6.檢查結(jié)果運用6M1E分析管理

7.問題五原則SHEET解決根源問題

8.品質(zhì)改善課題常態(tài)化管理

①品質(zhì)改善項目跟蹤管理

②品質(zhì)改善課題業(yè)務(wù)定期發(fā)表管理

9.案例：某標桿電子廠案例分析

第六章 全面提高生產(chǎn)效率降低成本的改善秘訣---全面提高人均產(chǎn)出

（一）從事務(wù)流優(yōu)化著手，快速提高生產(chǎn)力

LP VS SIX Sigma管理有何不同

企業(yè)總價值流如何分析

1.VOC + VOB價值流如何分析

1.1如何建立流程開始點和終止點

1.2如何分析部門間的流程時間

1.3如何分析部門內(nèi)的流程時間

1.4部門間的映射流程如何分析

1.5事務(wù)流的處理時間如何分析

1.6如何識別部門間的浪費時間

1.7如何識別部門內(nèi)的浪費時間

1.8通過價值流分析,我們發(fā)現(xiàn)了什么，改善了什么

1.9如何利用牛皮紙分析法對事務(wù)價值流進行改善分析

1.10從事務(wù)流LEAN的改善可排除哪些浪費現(xiàn)象

1.11實施LEAN改善后，效果分析管理

（二）從化產(chǎn)品流優(yōu)化著手，快速提高生產(chǎn)力

1.從現(xiàn)場結(jié)構(gòu)識別浪費，優(yōu)化布局

1.1未來企業(yè)產(chǎn)品價值流和效率改善方向在哪里

1.2LP產(chǎn)線如何配置

1)如何識別離島式布局

2)如何設(shè)計中心平衡工程配置模式

3)如何設(shè)計單元“U”型工程配置模式

4)如何設(shè)計流水線配置模式

1.3什么是負荷產(chǎn)能？如何計算？

1.4TAKT節(jié)拍時間如何計算

1.5怎樣分析工序浪費時間

1.6如何優(yōu)化制造流程，快速提高生產(chǎn)力

1.7如何分析產(chǎn)品流的時間節(jié)點

1.8工程內(nèi)部流程時間如何改善

1.9 案例：LP生產(chǎn)線布局產(chǎn)改善案例

1) 某電子廠“平鋪 U”+“上下U” 型配置改善案例

2 ) 某電子廠的離島式布局如何改成流水線布局案例分享

3) CANON（佳能）相機現(xiàn)代化工廠管理案例分享

2. 從工程內(nèi)部改善為著眼點改善加工、檢查、搬運、停滯的浪費

2.2 加工的浪費

2.2.1 加工方法的浪費

2.2.2 過量加工的浪費

2.2.3 產(chǎn)能不平衡的加工浪費

2.2.4 不良品返修的等待浪費

2.3 檢查的浪費

2.3.1檢查及調(diào)查不良原因的浪費

2.3.2死亡診斷書到健康診斷書的改善

2.3.3按序檢查到自主檢查的改善

2.4 搬運的浪費

2.4.1 工位間布局不合理

2.4.2 工序內(nèi)布局不合理

2.4.3 集中搬運的浪費

2.4.4 加工時間差的浪費—訂書機原理改善

2.4.5搬運工具本身的浪費

2.4.6工程間移動的浪費

2.5停滯的浪費

2.5.1個人負荷能力不匹配

2.5.2同步化、等量化改善

2.5.3針對機械故障的改善

2.5.4因生產(chǎn)計劃變更在庫的改善

2.5.5應(yīng)對作業(yè)者安心而在庫的浪費

2.5.6針對制品不良對情報及時共享化

2.5.7移動時間差的改善

2.5.8因人設(shè)崗的窩工浪費

2.5.9管理不良的浪費

2.6案例：某食品機械廠L/T 改善案例

3.從作業(yè)方法改善為著眼點，提高作業(yè)者的效率意識

3.1工作流程和工作內(nèi)容標準化管理

3.1.1規(guī)范化管理是消除浪費的捷徑，提高團隊執(zhí)行力的有力保障

3.2經(jīng)濟動作分析改善五原則

3.2.1不搖頭：減少不必要的動作浪費，提高附加值高的動作和穩(wěn)定性

3.2.2不轉(zhuǎn)身：遵循自然法則，減少人體疲勞度移動距離，提高工作效率

3.2.3不插秧 ：減少頻繁彎腰動作給人造成傷害，才能保持工作長期高效

3.2.4三定、就近依序：減少手臂移動的距離，縮短貨物拿取時間

3.2.5指差確認法：看、指、讀、聽、想全面防錯，提高工作效率

3.3提高作業(yè)效率的9大手法運用案例解析

3.3.1防呆法：如何避免做錯事情，使工作第一次就做好的精神能夠具體實現(xiàn)

3.3.2動改法：改善人體動作的方式，減少疲勞，使工作更為舒適、高效，不要蠻干

3.3.3流程法：研究事務(wù)流和產(chǎn)品流之間的障礙，藉以發(fā)掘出可以改善的地方

3.3.4五五法：借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘自我或部下的改善的構(gòu)想

3.3.5人機法：研究探討操作人員與機器工作的過程，藉以掘出可以改善的地方

3.3.6雙手法：研究人體雙手在工作時的過程，藉以發(fā)掘出可以改善的地方

3.3.7抽檢法：借著抽樣觀察的方法能迅速有效地了解問題的真象

3.3.8 JTKN法：聽、聞、看、摸法早期發(fā)現(xiàn)異常，滅絕問題于萌芽狀態(tài)

3.3.9YOBOU法：是不接收不良、不設(shè)計不良、不制造不良、不流出不良的事前管理

3.4案例:

3.4.1某微電子廠案例解析

3.4.2某五金電子廠案例解析

3.4.3豐田汽車道場案例

3.4.4波音公司道場案例

（三）如何剔除現(xiàn)場不產(chǎn)生價值的代表性動作

1.看 2.聽 3.摸 4.聞 5.掃 6.推 7.拉 8.敲 9.教

10.取下 11.發(fā)送 12.尋找 13.配齊 14.區(qū)分 15.換手 16.按壓 17.通過 18.寄存

19.走動 20.搬運 21.保持 22.窩工 23.等待 24.恢復(fù) 25.裝卸 26.放置 27.選擇

28.調(diào)試 29.調(diào)整 30.校正 31.定位 32.試做 33.測量 34.監(jiān)視 35.檢查 36.對照

37.重工 38.重復(fù) 39.重寫 40.重推 41.重置 42.反復(fù) 43.往返 44.取放 45.升降

46.重新移位 47.重新卸妝 48.重新定位 49.重新檢查 50.臨時配線 51.臨時安裝

52.臨時插入 53.臨時插入 54.臨時記錄 55.臨時放置

第七章 好的執(zhí)行力是降低成本的關(guān)鍵

軍隊的執(zhí)行力是怎樣形成的案例分析

第八章 提高物流供應(yīng)鏈信息管理降低成本

1．聯(lián)想集團供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息系統(tǒng)化管理案例分析

2．TOYOTA(豐田)制造PMC多品種小批量生產(chǎn)計劃與物料的控制管理案例分析

3．美英合資企業(yè)物料入出庫IMS IT智能管理系統(tǒng) & SMT防錯防呆IT系統(tǒng)案例分析

A．按燈配送系統(tǒng)（代官山+MSS+SAP）管理案例分析

B．供應(yīng)商資源整合，降低采購成本案例分享

第九章 人性化管理

1．以人文本的管理是企業(yè)發(fā)展長盛不衰的法寶

2．行動上支持，成就上認可，經(jīng)濟上獎勵的互利共贏模式管理案例分析

3．家族親情培養(yǎng)體系管理案例分析

4．個人的溫馨服務(wù)管理案例分析

王老師

高端生產(chǎn)管理老師、精通生產(chǎn)全盤管理咨詢師

教育經(jīng)歷：

王國超老師，71年出生于陜西漢中，43歲，西安大學(xué)畢業(yè)，機電技術(shù)專業(yè)，北京大學(xué)EMBA工商管理，維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士生，國家注冊安全主任。

工作經(jīng)歷：

王國超老師曾在全球著名日本跨國集團---太陽誘電株式會社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團公司。按企業(yè)規(guī)模和市場占有率排名全球第三，若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百強企業(yè)如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等，工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國、墨西哥、韓國、臺灣、大陸等，銷售基地遍布全球。全球工作人員多達十幾萬人、其中大陸13450人。生產(chǎn)的產(chǎn)品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍牙系列產(chǎn)品、CD、VCD、DVD等。中國工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業(yè)界享有較高的聲譽）工作19年，歷任制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長等職務(wù)，其中擔(dān)任工廠長8年（相當(dāng)于中國集團總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國人、臺灣人）等幾百人，員工人數(shù)7000多人。

工作成果：

王國超老師在工廠生產(chǎn)全盤管理、工廠全面運營策劃、健康安全衛(wèi)生管理、事業(yè)計劃與成本控制管理、卓越5S活動的開展與運用、IE工業(yè)工程管理、JIT（LP）精益生產(chǎn)、精益管理等方面有著極其豐富的理論和實踐相結(jié)合的管理理念，特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。在此期間曾多次去日本、韓國參加過世界級的管理學(xué)術(shù)、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會，并多次獲得個人和團體一等獎和特等獎榮譽(如99年6月-12月日本國群馬縣太陽誘電本社研修科研成果研討會、04年9月-05年1月韓國太陽誘電研修成本控制成果研討會、2010年10月-11月日本國群馬縣太陽誘電本社研修品質(zhì)改善成果研討會)。

老師優(yōu)勢：

19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗，曾幾度去日本、韓國研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導(dǎo)。

將日系企業(yè)及世界500強企業(yè)的管理精華快速引領(lǐng)中國企業(yè)進行量到質(zhì)的飛躍發(fā)展。管理技術(shù)不再是單邊獨有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術(shù)的引領(lǐng)者和管理技術(shù)的倡導(dǎo)者。

王老師的管理理念是結(jié)合了世界500強企業(yè)的管理經(jīng)驗，懂得如何在中國文化背景下巧妙靈活的結(jié)合外資企業(yè)管理的經(jīng)驗，為中國企業(yè)的做大做強、快速走向國際化道路而“增磚添瓦”，他的管理理念特點是：通俗易懂、實用、好用，被業(yè)界廣泛認同和贊譽。

咨詢輔導(dǎo)過的企業(yè)：

富寶集團（港資）--現(xiàn)場7S咨詢；

惠聯(lián)包裝（港資）--工廠架構(gòu)優(yōu)化；

哈娜瑪薩（日資）--精益生產(chǎn)推行與輔導(dǎo)；

車之驕（馬來西亞）--工廠配置優(yōu)化、7S推行、組織優(yōu)化管理等；

雅日玻璃鋼（日資）--事業(yè)計劃設(shè)計和成本管控、品質(zhì)改善、執(zhí)行力改善等；

耀昇石油--工廠規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、事業(yè)計劃設(shè)計與成本管控、工廠管理規(guī)定等；

錦瑟服飾--績效考核優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)、7S推行、標準成本設(shè)計與成本控制管理等。

【主講課程】

精益生產(chǎn)，精益管理，精細化管理，精細化生產(chǎn)管理，IE工業(yè)工程，成本管控，5S，6S，7S，安全

生產(chǎn)管理，目視化管理，辦公室5S，倉儲管理，PMC--生產(chǎn)計劃與物料控制，杰出班組長，車間主任技能提升，TWI等。

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