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課程前言：

產(chǎn)品力是第一品牌力，更是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)產(chǎn)品在某一領(lǐng)域上市并增長(zhǎng)到一定程度后，增長(zhǎng)就會(huì)面臨瓶頸。如何突破？以下是眾多企業(yè)面臨的困擾：

我的產(chǎn)品多了，還是少了？

老產(chǎn)品在老市場(chǎng)，新市場(chǎng)的營(yíng)銷推廣一樣么？應(yīng)該怎么做？新產(chǎn)品呢？

我的產(chǎn)品怎么提煉賣點(diǎn)？怎么獨(dú)一無(wú)二？

我的產(chǎn)品創(chuàng)新怎么這么難？

我的產(chǎn)品推廣怎么這么慢？怎么這么老套？

新產(chǎn)品投入多少才合理？怎么投入才合理？

《品牌實(shí)戰(zhàn)公開課: 產(chǎn)品戰(zhàn)略沙盤》旨在通過(guò)三張戰(zhàn)略地圖即品類戰(zhàn)略地圖、市場(chǎng)戰(zhàn)略地圖、增長(zhǎng)戰(zhàn)略地圖的沙盤演練幫您解決賣什么、在哪賣、怎么賣的問題。產(chǎn)品規(guī)劃三部曲實(shí)戰(zhàn)沙盤推演幫您找到產(chǎn)品線規(guī)劃的方法，給予新品機(jī)會(huì)點(diǎn)挖掘的實(shí)戰(zhàn)工具并通過(guò)新品上市流程保證新品上市成功率。

課程特色：

《品牌實(shí)戰(zhàn)公開課: 產(chǎn)品戰(zhàn)略沙盤》模擬真實(shí)的生意環(huán)境，將學(xué)員分為6-7個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的第三方公司分別提案，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃展開，借助形象直觀的沙盤道具，完成4-5輪模擬企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過(guò)程。課程上講師通過(guò)運(yùn)用分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專家點(diǎn)評(píng)等多種方式，確保學(xué)員學(xué)以致用。

課程目標(biāo)：

通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力企業(yè)產(chǎn)品力提升

課程對(duì)象：

總經(jīng)理；市場(chǎng)總監(jiān)；產(chǎn)品總監(jiān)；產(chǎn)品經(jīng)理；產(chǎn)品規(guī)劃人員；市場(chǎng)研究人員；營(yíng)銷管理人員

課程大綱

開篇語(yǔ)：產(chǎn)品力是第一品牌力

第一章： 產(chǎn)品多了，還是少了？

實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，生意增長(zhǎng)接近50%

產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)《品類地圖》

品類的選擇與組合（市場(chǎng)評(píng)估與能力評(píng)估）

品類的延伸與邊界（關(guān)聯(lián)性法則與競(jìng)爭(zhēng)性法則）

品類利益點(diǎn)的POP與POD（消費(fèi)者需求，還是消費(fèi)者需要）

產(chǎn)品戰(zhàn)略落點(diǎn)《市場(chǎng)地圖》

品牌發(fā)展指數(shù)

品類發(fā)展指數(shù)

產(chǎn)品戰(zhàn)略抉擇《增長(zhǎng)地圖》

老產(chǎn)品與新產(chǎn)品

老市場(chǎng)與新市場(chǎng)

【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用品類地圖、市場(chǎng)地圖、增長(zhǎng)地圖進(jìn)行品類、市場(chǎng)和品牌的組合戰(zhàn)略規(guī)劃。

品類地圖 市場(chǎng)地圖 增長(zhǎng)地圖

第二章： 產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品系列

實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，生意增長(zhǎng)接近50%

產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品線的寬度規(guī)劃

產(chǎn)品線的深度規(guī)劃

產(chǎn)品線的高度規(guī)劃

【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用產(chǎn)品系規(guī)劃地圖優(yōu)化產(chǎn)品線。

產(chǎn)品系規(guī)劃地圖

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品創(chuàng)新

實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某品牌產(chǎn)品創(chuàng)新后生意從5億增長(zhǎng)到30億

產(chǎn)品創(chuàng)新賣給誰(shuí)（WHO）----消費(fèi)者細(xì)分與消費(fèi)者洞察

產(chǎn)品創(chuàng)新賣什么（WHAT）----ACB，BENEFIT， RTB

產(chǎn)品創(chuàng)新怎么做（HOW）----NPI流程

【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用ABR產(chǎn)品概念模板進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。

ABR產(chǎn)品概念模板

第四章：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品管理

◇ 新產(chǎn)品管理的NPI流程

◇ 上市計(jì)劃書保證產(chǎn)品上市的順暢

◇ 產(chǎn)品推廣的三個(gè)“真理性時(shí)刻”

【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用新品上市管理NPI流程保證上市成功率。

新產(chǎn)品管理NPI流程

李老師

李鈺晟 老師

18年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

1997年加入寶潔公司市場(chǎng)部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長(zhǎng)獎(jiǎng)與總裁勉勵(lì)獎(jiǎng)；2004年加入南孚電池有限公司任市場(chǎng)總監(jiān)，先后組建了市場(chǎng)部和OEM部。將市場(chǎng)份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。

李鈺晟先生尤其擅長(zhǎng)中國(guó)市場(chǎng)上的品牌定位與管理的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)，在寶潔公司內(nèi)就曾代表中國(guó)寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè)，此后在實(shí)踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”,“中國(guó)市場(chǎng)品牌定位”,“中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)”等多項(xiàng)品牌工具與模型。 業(yè)內(nèi)公認(rèn)李鈺晟先生在建立低成本的高效營(yíng)銷體系，在管理中國(guó)企業(yè)的品牌部門，以及在構(gòu)建品牌與產(chǎn)品定位這三方面有豐富經(jīng)驗(yàn)與精辟見解。

主講課程

品牌力：《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》；《中外品牌大對(duì)決》

產(chǎn)品力：《新品上市管理》；《產(chǎn)品管理的市場(chǎng)研究》

營(yíng)銷力：《年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃》；《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》

服務(wù)客戶

佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國(guó)移動(dòng)、伊利、維達(dá)、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、海南航空等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：品牌實(shí)戰(zhàn)公開課：產(chǎn)品戰(zhàn)略沙盤(上海)

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