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課程前言：

您知道公司品牌該怎么定位, 對(duì)內(nèi), 對(duì)外,對(duì)客戶,對(duì)媒體該怎么宣傳嗎?

您知道公司品牌的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃該怎么制定,該怎么管理么？

您知道公司品牌該怎么做，下屬公司品牌工作該怎么管嗎？

我們看到84%的中國(guó)企業(yè)會(huì)思考公司品牌的整體戰(zhàn)略與管理，但只有不到兩成的企業(yè)展開了行動(dòng)，缺乏方法與工具是關(guān)鍵。本次公開課邁迪的兩位核心講師,以理論結(jié)合他們多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+案例, 講授如何打造“業(yè)務(wù)導(dǎo)向的B2B品牌”。幫助大家解除以下的困惑:

公司有一大堆商標(biāo)，如集團(tuán)、各產(chǎn)業(yè)的、產(chǎn)業(yè)下的不同公司、公司下的產(chǎn)品，這些都是品牌嗎？企業(yè)家個(gè)人品牌要打造嗎？

?一個(gè)成功的產(chǎn)品品牌打造，就能夠幫助生意的提升。可建設(shè)公司品牌有什么用呢？我們?cè)撊绾味x一個(gè)成功的公司品牌？

?兼并收購(gòu)其他企業(yè)，他們?cè)械钠放剖潜Ａ簦窟€是更名？我集團(tuán)品牌給他做背書嗎？B2B業(yè)務(wù)，還有B2C業(yè)務(wù)呢? 這些原則應(yīng)該怎么設(shè)定？

?科學(xué)系統(tǒng)的公司品牌推廣該如何入手？ 在公司管理水平參差不齊的背景下，集團(tuán)品牌負(fù)責(zé)人該扮演什么角色，管哪些好？手該伸多長(zhǎng)呢？

課程目標(biāo)

通過兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力集團(tuán)品牌力提升

?專業(yè)化對(duì)品牌的理解，對(duì)各類品牌與業(yè)務(wù)的關(guān)系了如指掌

?掌握對(duì)品牌架構(gòu)的方法與工具，學(xué)會(huì)洞察品牌之間的關(guān)系與作用力

?清晰公司品牌的鉆石定位理論，了解品牌價(jià)值的建設(shè)方法

明確科學(xué)的品牌管理方法，知道怎么做品牌，怎么管品牌？

課程對(duì)象

企業(yè)高管，有多元業(yè)務(wù)的企業(yè)家，品牌總監(jiān)，集團(tuán)或公司品牌管理的負(fù)責(zé)人，品牌經(jīng)理

課程安排

第一章：品牌與品牌聲望

實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某通信集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)案例

?品牌與品牌聲望

?品牌與品牌戰(zhàn)略

?品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型

?【1】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖

?【2】品牌布局

?【3】品牌定位

?【4】品牌管理

第二章： 品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型（1）

品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型——【1】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖

?業(yè)務(wù)分類與布局—市場(chǎng)導(dǎo)向的九宮格

?業(yè)務(wù)發(fā)展—客戶導(dǎo)向的BCM矩陣

?品牌分類—業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌圖譜

?專題一：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變化與品牌戰(zhàn)略評(píng)估

?業(yè)務(wù)延伸與聚焦時(shí)

?業(yè)務(wù)組合與轉(zhuǎn)型時(shí)

?業(yè)務(wù)困境急需突破時(shí)

【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用邁迪業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的品牌地圖規(guī)劃品牌戰(zhàn)略。

第三章：品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型（2）

實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某央企品基于牌戰(zhàn)略診斷的重新布局業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的品牌地圖實(shí)戰(zhàn)案例

?品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型----【2】品牌布局

?一牌一品

?一牌多品

?多牌一品

?多牌多品

?專題二: 品牌邊界的局限于突破

?品牌的業(yè)務(wù)邊界

?品牌的定位邊界

?品牌的市場(chǎng)邊界

?品牌的資源邊界

【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用邁迪品牌邊界模型診斷品牌各自邊界

第四章：品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型（3）

實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌B2B品牌定位的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)戰(zhàn)案例

?品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型----[3]品牌概念

?品牌定位

?基于品牌定位的品牌公式

?基于品牌定位的品牌圖示

?品牌的理性化與感性化

?品牌的客戶化與產(chǎn)業(yè)化

?專題三: 品牌定位與Brand_Watch呈現(xiàn)

?品牌定位與分業(yè)務(wù)排序和闡述

?品牌定位與分利益相關(guān)體排序和闡述

?品牌定位Brand_Watch案例

【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用品牌定位模型進(jìn)行集團(tuán)品牌戰(zhàn)略優(yōu)化

第五章：品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型（4）

?品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型----[4]品牌管理

?品牌管理模式

?集權(quán)式

?分權(quán)式

?放權(quán)式

?無(wú)權(quán)式

?品牌管理組織

?集中型

?協(xié)同型

?獨(dú)立型

?專題四: 品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)

?品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)簡(jiǎn)介

?品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)維度

?品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)方法

?案例分享

鄧?yán)蠋?/h5>

鄧紅斌老師

10年的專業(yè)品牌經(jīng)驗(yàn)

歷任市場(chǎng)調(diào)查公司定性研究經(jīng)理、美國(guó)楷博教育（中國(guó)）市場(chǎng)研究經(jīng)理、北京錫恩管理顧問有限公司渠道運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。有超過3年的市場(chǎng)調(diào)查工作經(jīng)歷和3年的市場(chǎng)推廣、渠道運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷。服務(wù)過的客戶有SONY、柯達(dá)、尼桑、三得利、三菱、諾基亞、電通、華潤(rùn)、萬(wàn)科、深圳航空等，主持和參與過40多個(gè)品牌的研究項(xiàng)目，行業(yè)覆蓋日化用品、地產(chǎn)、食品飲料、電子產(chǎn)品等多行業(yè)不同方向；有著豐富的市場(chǎng)推廣活動(dòng)、渠道運(yùn)營(yíng)、會(huì)議營(yíng)銷實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

畢業(yè)于英國(guó)諾丹比亞大學(xué)，獲市場(chǎng)營(yíng)銷碩士學(xué)位。

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在線報(bào)名：《鉆石戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的B2B品牌》(杭州)

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