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課程介紹

產品開發是技術和管理結合成一體的復雜工程。產品數據繁多，研發項目管理活動與其相互關系極其復雜，研發信息化是快速完整地獲取這些數據的必由之路。但是許多企業對PLM等研發信息化系統仍然不了解，還是依靠手工來收集數據，另一些企業則雖然上了PLM，但沒有發揮應有的作用。

本研討班將以提升研發生產率為目標，結合業界最佳實踐討論，從研發流程改進、產品數據業務、信息化系統建設協同發展的角度，討論研發信息化解決方案。如果您正在為下列現象煩惱，您參加本次研討會將是適合的：

研發人員找不到文檔，或者好不容易找到了文檔，文檔版本常常不對；

產品零部件版本混亂，物料版本常被誤用。

物料與相關文檔分離，導致信息割裂。

物料、組件難以復用，物料品種惡性膨脹，導致成本很高、可靠性下降。

工程更改總是經常留下了新的問題，研發部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責，或與這些部門爭執不休。

盡管已經上了PLM，但產品數據管理工作停留在簡單的圖文檔管理的水平上，無法提上到項目管理水平，希望采用PLM實現項目管理........。

課程收益

了解產品開發鏈DCM的概念，掌握研發信息化發展的成熟度規律，了解各個階段研發流程應達到的成熟度，與之配套的信息化發展水平，掌握規劃研發信息化系統的方法；

了解研發信息化常用的軟件系統、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其與其它系統的集成；

掌握對研發信息化系統實施項目管理的方法。

參加對象

公司流程管理負責人

企業信息化管理人員

研發部門負責人。

【課程大綱】

1. 產品數據管理概述——不謀全局者不足以某一域

1.1. 產品數據的類型

1.2. 產品數據為什么越來越多

1.3. 產品數據管理不良的危害

1.4. 什么是CMS、PDM、PLM、DCM？

1.5. 研發管理成熟度與流程能力、信息化能力的關系

1.6. 產品數據發展的階段性

1.7. PLM實施失敗的原因

1.8. 正確實施PLM的優勢與效益

2. 文檔數據管理——知識就是力量

2.1. 圖文檔管理的內容

2.2. 文檔分類與編碼的指導原則

分類案例

2.3. 各類文件的制修訂

模板案例

審簽流程案例

2.4. 版本及狀態標識

示例:線性模型版本標識規范

示例:PDM文件版本編碼的實現

2.5. PDM圖文檔管理典型功能

3. 零件管理——基礎不牢，地動山搖

3.1. 零件管理的基本內容

3.2. 物料分類的原則

物料分類的策略和方法

良好物料系統分類的準則

3.3. 成組技術分類法

3.4. 一碼多物的考慮

3.5. 物料編碼的研制過程

3.6. 物料的數據定義

3.7. 物料相關的業務規則

新增物料認證；

物料資料維護......

3.8. 物料與流程、文檔的關聯

3.9. 示例：PLM用于零件管理

4. BOM管理——支持多樣化需求，萬變不離其宗

4.1. 什么是BOM

4.2. BOM管理的內容

4.3. CTO-BOM與替代料

4.4. BOM的各種形態

4.5. 產品配置規劃與實現

4.6. BOM維護流程

4.7. 示例：PLM典型的BOM管理功能

5. 流程與項目管理——蕭規曹隨，刪繁就簡

5.1. 流程定義

5.2. 流程的屬性

5.3. 流程監控

5.4. 流程模擬

5.5. 流程運行記錄

5.6. PLM對流程的支持

5.7. 示例：工程更改流程

5.8. 項目管理過程

5.9. PLM的項目管理模型

6. 變更管理

6.1. 兼容性分析

6.2. 示例：PDM典型的變更管理功能

6.3. 變更對PDM集成的影響

7. PLM及其信息集成管理——如身之使臂，臂之使指，莫不制從

7.1. PLM信息集成的模式

三種集成深度

集成的原則

7.2. 與CAX的集成

與EDA/CAD的集成

與CAPP/工藝系統解決方案的集成

與三維可視化裝配3DCAPP的集成

與CAE的集成

7.3. PLM與ERP集成

案例分析：多種集成方式的比較

8. 用戶與權限管理——機事不密則害成

8.1. 用戶與權限管理的邏輯

8.2. 權限管理示例：

部門用戶管理

項目角色管理

文檔文件夾權限管理

8.3. 權限管理對PLM的要求

8.4. 面向角色的流程PK面向部門的流程

9. 打造開發鏈（DCM）

9.1. 項目管理

項目計劃管理

分布式項目計劃管理

9.2. 資源管理

短期資源管理

中期資源計劃與資源交易管理

項目資源需求計劃與管理

資源全面集成管理

9.3. 物料管理

常規物料管理

簡單的PPL

聯機在線分析輔助決策系統

9.4. 戰略管理

定期組合與管道管理

動態組合與管道管理

全面集成財務管理

集成產品戰略

10. 流程體系規劃與設計的方法

10.1. 流程體系規劃

組建流程規劃團隊

戰略與商業模式分析

波特價值鏈

流程體系分層規劃圖

業務級別與圖層劃分標準

如何開好流程研討會

流程體系規劃的步驟

流程規劃圖及說明舉例

10.2. 流程設計的方法

什么是一個好的流程

流程設計7要素法

流程規劃和設計中的角色

現狀分析

面向未來的設計

弱點分析及優化改進點

流程設計模板詳解

流程示例

10.3. 流程規劃設計的一般步驟

共同設計

評審

試點運行

優化調整

11. 研發信息化的策劃與實施——運籌帷幄，穩操勝券

11.1. 成功的關鍵因素

11.2. 漸進實施

11.3. PLM實施流程

11.4. 可行性分析與立項

11.5. 需求分析

11.6. 總體方案設計

11.7. 軟件與服務的選擇

11.8. 制定實施規劃

11.9. 分階段實施與階段評估

11.10. 驗收總結

11.11. 維護管理

11.12. 案例分享

12. 培訓總結

汪老師

中國合格評定中心國家認可委員會質量\研發管理\產品工程技術專家，廣東省電子學會理事，深圳市專家協會會員，高級工程師，華中科技大學工學碩士，清華大學EMBA。

工作經歷：先在大學任教，后辭職下海。相繼就職于某知名電子集團公司、邁瑞生物醫療電子有限公司，任職產品開發工程師、測試工程師、產品經理、可靠性工程經理、質量部總經理，現任深圳市智杰科技信息有限公司董事長。在20多年的工作中，既熟悉精密機械、嵌入式控制、軟件開發等各個專業領域，又在研發管理、質量管理、全面運營管理方面積累了豐富的工作經驗，并且善于總結經驗和不斷學習，具備了深厚的理論素養。培訓、咨詢的實戰性成效得到高度認可。

專長領域：

研發管理、可靠性工程培訓及相關咨詢。

成就：

1)科研成果

領導完成多項研發項目并通過省部級鑒定

曾作為第一獲獎人獲得廣東省電子科技進步獎

物料優選管理軟件（PPL）獲得國家知識產權登記證書

2)專著

《研發管理破局》機械工業出版社，2017。

3)咨詢項目

中國空間技術研究院

北京航天恒星科技有限公司

邁瑞生物醫療電子股份有限公司

中興通訊技術有限公司

海康威視數字技術有限公司

威勝儀表集團有限公司

創維集團公司

北京世紀東方科技有限公司

河南思維自動化設備有限公司

石家莊通合電子有限公司

瑞奇外科器械（天津）有限公司

嘉興凱實科技有限公司.......

4)培訓

已為上千家企業進行過研發管理、可靠性工程領域的培訓。

授課特點：

1)出色的語言駕馭能力。

2)能夠縱橫捭闔，在縱向打通不同的管理層級，在橫向打通不同的職能，引人如勝，有血有肉，不再骨感，以聯系的觀點開拓學員的思路和視角。

3)與學員適時互動，能夠快速深刻理解企業存在的問題，抓住本質，剖析和提出解決方案。

4)簡明清晰的理論框架和大量接工程實踐地氣的案例，使管理和技術得到了完美的平衡和統一，易于技術人員、管理人員理解吸收。

5)設計的演練貼近實戰并且生動有趣富有啟迪性。

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