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課程背景：

據調查，要想成為一名優秀的管理者，需經過十年時間的磨練。一個未接受過系統訓練的管理者，其管理經驗累積直到合格，期間企業需要付出相當的成本，企業重視管理人員的培育與成長，但是新提升的管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速管理者成長呢？本課程為企業分憂，為個人指點方向，幫助新任管理者在有限的時間內做好角色轉換，導入系統化的管理理念，提升管理技能。

培訓對象：

新任經理、后備（儲備）干部

課程目標：

解除角色轉換的困惑，清晰定位管理者角色

掌握有效擔當管理職位職責所需的方法、技能和態度

掌握管理的基本方法

有效規劃工作，提升管理效率

掌握如何管理和培育下屬，有效溝通的方法

掌握提高團隊管理和提升績效的方法

課程大綱：

第一部分：對管理的認識

一、新任管理者的挑戰與調適

1. 案例：初為干部的感受

2. 從員工走向管理的常見困惑

3. 管理者的角色定位

4. 管理者的調整與轉型

二、對管理的認識和理解

1．管理的本質

2．管理者應該做些什么

3．管理者應具備的勝任力素質測試

4. 優秀管理者的12項修煉

第二部分：如何做好工作管理

一、新任干部管理技能之一：目標和計劃制定

1．遠景和目標的含義

2．目標的制定中的SMART原則

3．目標的分解、落實和執行

4．日常工具：如何做好工作計劃（工作任務單）

二、新任干部管理技能之二：溝通和協調

1．管理溝通的含義

2．有效溝通的原則和方法

3．如何進行全方位溝通

4. 日常工具：委派工作六步曲和高效會議的ABC

三、新任干部管理技能之三：輔導與反饋

1. 反饋和輔導的含義

2．情境化領導方法

3．員工發展的四個階段

4. 日常工具：輔導六步曲和表揚和批評的四步法

四、新任干部管理技能之四：考核與評估

1．為什么要進行績效考核

2．如何進行有效考核

3．如何進行有效的評估

4、日常工具：督導技巧

第三部分：如何做好人員管理

一、新任干部管理技能之五：員工的激勵和調動

1. 什么是激勵

2. 員工的積極性來自何處

3. 怎樣激勵和調動你的下屬

4. 日常工具：三效理論及應用

二、新任干部管理技能之六：帶好你的團隊

1．案例：小王所長的故事

2. 團隊的發展階段及特點

3. 帶好團隊需要做好的關鍵工作

4. 邁向管理的最高境界

課程復盤與總結

制定個人行動計劃

何老師

背景介紹：何老師，畢業于北京大學光華管理學院，師從于中國著名經濟學家厲以寧先生，扎實、系統地學習了企業管理、經濟學等領域的理論知識。中國培訓行業出道最早的實戰派培訓專家，曾任某知名大型跨國公司大區經理，有豐富的企業管理和培訓經驗，熟知現代企業經營管理中存在的問題。現為清華大學、北京大學、中國科大、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、中山大學、四川大學、華中科技大學、西南財經大學等高校企業家研修班、營銷總監班客座教授，何冰先生擅長管理技能、營銷管理、個人發展等培訓課程，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。何先生開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業的真實案例，專為企業拓展國內市場而開發、設計的，深受企業和學員的好評,成為近十年來最受歡迎的培訓師之一。

部分客戶名單：何先生近年服務的客戶主要來自計算機、通信、儀器儀表、食品、生物工程、建筑、醫藥、貿易、房地產、服務和零售等多個行業，包括服務的客戶主要來自計算機、通信、儀器儀表、食品、生物工程、建筑、醫藥、貿易、房地產、服務和零售等多個行業，包括殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、惠普、阿爾卡特、科勒、約克、羅地亞、拉法基、奧林巴斯、諾和諾德、博士倫、上海貝爾、日制產業、普爾斯馬特、 SOGO 、中外運、海南航空、北控集團、美的集團、賽特集團、聯想集團、航天集團、東宇集團、亨通集團、北大方正、時代集團、清華紫光、中青旅、信息產業、中科院各院所、航天集團、航天科工集團、航天三院、航天一院、航天二院、中國銀行、建設銀行、農業銀行、浦發銀行、中國電信、中國石化、中海油、中化建、中建國際建設公司、華安基金、北京金地、天津萬科、城建集團、綠城、藍城、碧桂園、華遠地產、北辰地產、中國電建地產、保利地產、龍湖地產、招商局地產、華僑城地產、華潤集團、鑫都集團、鴻坤地產、泰禾集團、遠大地產、五礦地產、京漢股份、金融街控股、金茂地產、遠大地產、住總地產、中糧地產、中鐵建、伊利集團、蒙牛牛奶、龍徽釀酒、三元食品、紅牛飲料、好利來、好倫哥、稻香村集團、茹夢飲料、荷美爾、視新廣告、仙琚藥業、同春堂、協和藥廠、多維藥業、李時珍醫藥集團、四環制藥、萬東醫療、會好醫療、前茂醫療、蘭德爾醫療、大連珍奧、貴州郵政局、黎昌海鮮集團、浙江歐美環境工程有限公司、中國煙草云南進出口有限公司、惠普、 IBM 、福特汽車公司、英特爾、東芝、可口可樂公司、豐田汽車、沃爾馬特百貨公司、寶潔、愛默生電器、 NEC( 中國 ) 有限公司、 NOKIA 、飛利浦、埃可森石油公司、默克、杜邦、諾華制藥、貝爾、索尼、聯合利華、施貴寶、松下、西門子 ( 中國 ) 有限公司、美國泛達集團大中華采購中心、納貝斯克 ( 中國 ) 有限公司、維也納食品 ( 北京 ) 有限公司、西屋電氣 ( 中國 ) 有限公司、日電系統集成 ( 中國 ) 有限公司、 NEC( 中國 ) 有限公司、美國數據控制 ( 中國 ) 公司、TCL 、移動、東方通信、LMS、北京大學醫院管理班、清華大學醫院管理班、中國科大院長管理班、301醫院，航空總醫院、民航醫院、北京皮膚專科醫院、北京白癜風醫院、北京耳鼻喉、山東省人民醫院，河南兒童醫院，河南人民醫院、新鄉醫學院，永城人民醫院、汝州人民醫院、開封人民醫院、寶豐醫療集團、南山醫療集團、兗州中醫院，東莞人民醫院，六安人民醫院......

主講課程：

©《從專業/技術人才走向管理精英培訓》（2天）；

《MTP-如何成為一名優秀的管理干部》（2-4天）；

©《三力訓練營：激活領導力、引爆執行力、提升溝通力》（3天）；

《卓越領導力提升訓練》（1-2天）；

©《管理好自己，領導好他人：管理干部的十把“管理利器”》（2天）；

《新任管理干部發展與提升訓練》（2-4天）；

《高效溝通技能提升》（1天）；

《高效團隊建設與管理》(1天)；

《雙贏談判實戰技能提升》（1天）；

《客戶開發與客戶關系深度經營》（2-4天）；

《金牌銷售團隊與業務管理》（2天）；

©《成為優秀企業人—現代企業員工職業化塑造》（2-4天）

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