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課程介紹

戰略牽引業務，業務牽引組織，組織牽引人才，最終實現企業人才共生共贏。如果實現企業人才價值最大化是經營者必須要回答的命題。

本課程站在企業經營者和高層的角度，在宏觀上關注企業戰略的“發生與結果”，又在微觀上強調“過程與結果”，梳理人力資源管理對于組織戰略達成的關鍵作用和價值，也幫助學員厘清自身在人才管理應該承擔的核心使命

本課程是主講老師近20年來對中國企業研究和作為咨詢顧問為100多家中外企業提供咨詢服務后的精華總結，操作性極強。入木三分的案例講解，令您如親臨其景，感同身受。講師如同在為您的企業把脈，并為您提出具體的解決方案。

培訓對象

企業管理干部、人力資源部專員、主管、經理

課程大綱

一、戰略性人力資源管理的價值

企業成功的關鍵要素：戰略和組織能力

什么是戰略性人力資源管理

戰略性人力資源管理元素

案例：張一鳴的人才觀

戰略性人力資源管理各功能模塊的內在關系

經營者在戰略人力資源管理中的角色

CEO是人力資源管理第一人

二、人才規劃

中國企業在人才規劃上的缺失

企業跨越式發展的資源基礎是什么

人才戰略的六個問題

人才供需的挑戰

人才密度與人均效益

人才獲取的3B法則

如何建立實施戰略目標的人才隊伍

三、人才選拔

中國企業在人才招聘上缺失

為什么說企業的競爭就是人才招聘的競爭

如何建立高效的招聘體系

如何用低成本招聘好人才

崗位畫像的三大件

案例：阿里公司的聞味道

案例：華為干部標準

案例：奈飛的人才識別

空降兵的管理和同化

四、人才培養

中國企業在人才培訓上的缺失

培訓不等于培養

組織賦能的三大維度

華為人才培養案例

干部的之字形發展

干部培養的十二大問題

如何縮短員工的成才周期

人才培養的四個一法則

打造良將如云的訓戰體系

五、績效管理

組織戰略績效管理的三大目標

戰略績效管理的核心邏輯

組織績效的建立

員工目標產生的三個維度

如何分析量化考核指標

平衡計分卡與OKR

如何通過績效考核激勵員工的積極性

如何在企業建立高效的績效管理體系

如何實現對目標的上下同欲

六、人才保留和激勵

數字化時代人才的流動趨勢

代際溝通的挑戰

新生代的保留趨勢

新生代的激勵特點

人才綁定的四大手法

領導風格與組織氛圍打造六大方向

回顧與答疑

江老師

最具實戰型的勝任素質模型專家

原華為集團全球人力資源專家

美世咨詢華南區咨詢總監

合益集團（Hay Group）高級項目經理

加拿大蒙特利爾大學MBA

加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）

美國國際集團（AIG）銷售經理

實戰經歷

曾先后在華為、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等企業任中高層管理職務，在跨國公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監等。他曾經是華為集團全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實施。

多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業高管人才發展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業集團高級管理人員的能力發展項目，已經為中國領先的高科技醫療設備研發制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

【服務客戶】

華為技術、TCL通訊、TCL電器銷售公司、招商銀行、國泰君安證券、博時基金、中國工商銀行、大成基金、財富證券、國海證券、中國移動、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、宇通客車、聯亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、邁瑞醫療、 華北制藥、珍愛網、嘀咕網、愛默生、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數字、招商證券、上海機場、中集集團、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業集團、弗蘭卡中國等

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