我要報(bào)名

背景 / Background

對(duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō)，內(nèi)部的溝通與談判是一項(xiàng)必須要面對(duì)的工作。然而，當(dāng)前眾多的HR抱怨，與員工的溝通越來(lái)越難，問(wèn)題員工越來(lái)越多，很多時(shí)候根本無(wú)法達(dá)成一致，企業(yè)的既定戰(zhàn)略屢屢被打亂，無(wú)法正常執(zhí)行。缺乏實(shí)戰(zhàn)的談判經(jīng)驗(yàn)以及相應(yīng)的談判技巧，讓人力資源管理者處于非常被動(dòng)的境地。

在一場(chǎng)談判之前，究竟 HR 該如何準(zhǔn)備?如何應(yīng)對(duì)不合作的談判對(duì)象?如何適時(shí)讓步，獲取折中方案?如何有效控制談判中的法律風(fēng)險(xiǎn)?

讓人遺憾的是，目前業(yè)內(nèi)還沒(méi)有一門針對(duì)人力資源管理者的談判課程。邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)律師，資深人力資源談判專家耗時(shí)1年多，從數(shù)十個(gè)真實(shí)案例中篩選、提煉、總結(jié)并研發(fā)出本次人力資源內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)談判課程。力求結(jié)合談判理論，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)法律知識(shí)，讓參與者通過(guò)實(shí)景模擬的形式掌握正確的內(nèi)部談判技巧，能夠從容應(yīng)對(duì)談判中的困難情形，從而更有可能達(dá)成一致。

大綱 / Outline

一、談判基礎(chǔ)

成功談判的重要基礎(chǔ)因素及考慮

談判模式：抗?fàn)?VS 合作

成功談判要營(yíng)造的氛圍

成功談判的準(zhǔn)備和規(guī)劃策略

雙贏談判破解僵局的實(shí)施策略

二、人員甄選

如何說(shuō)服熱門候選人選擇加入公司

如何更有效穩(wěn)定新加入員工，說(shuō)服他們?cè)敢飧冻龈嗟呐澳托陌l(fā)展事業(yè)

如何更有效與不配合、對(duì)抗性較加的熱門候選人及新加入員工更多互動(dòng)以達(dá)成協(xié)商

如何在既定條件下更有效保留新加入員工

三、績(jī)效管理

如何說(shuō)服員工接受績(jī)效評(píng)估目標(biāo)及量度指標(biāo)

如何說(shuō)服表現(xiàn)不夠理想員工接受績(jī)效評(píng)估結(jié)果

如何直向困難人物(被評(píng)估對(duì)象)

如何更有效跟蹤表現(xiàn)不夠理想員工其績(jī)效表現(xiàn)

四、勞動(dòng)合同變更

如何說(shuō)服員工接受工作/崗位調(diào)動(dòng)

如何說(shuō)服員工接受既定加薪安排

如何說(shuō)服員工愿意承擔(dān)更多責(zé)任、接受更大挑戰(zhàn)

如何說(shuō)服員工放棄離職或者跳槽的打算

五、勞動(dòng)糾紛

如何做好談判前的各項(xiàng)準(zhǔn)備(時(shí)間、人物、場(chǎng)地、策略、步驟、方法……)

如何在談判進(jìn)行時(shí)采取有效應(yīng)變策略

如何做好談判后的跟進(jìn)

如何解開(kāi)談判「死結(jié)」并作出適度妥協(xié)，爭(zhēng)取最好結(jié)果

劉老師

從事人力資源工作超過(guò)二十年，曾服務(wù)于多個(gè)行業(yè);當(dāng)中涉及能源、化工、服裝制造、零售及批發(fā)、電子消費(fèi)品、貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)信息以及印刷媒體等。負(fù)責(zé)的工作區(qū)域覆蓋大中華及亞洲多個(gè)國(guó)家及地區(qū)。自90年代中開(kāi)始投身中國(guó)內(nèi)地的人力資源管理工作，足跡遍及神州大地，由珠三角，長(zhǎng)三角以至北京、沈陽(yáng)、濟(jì)南等地。同時(shí)也是知名國(guó)際性格類型及心理類別測(cè)評(píng)系統(tǒng)(MBTI) 以及(DISC)的認(rèn)證顧問(wèn)及施測(cè)師。

經(jīng)驗(yàn)：

著名美商宏智國(guó)際管理顧問(wèn)(DDI)的大中華地區(qū)認(rèn)證培訓(xùn)師。曾為北京清華大學(xué)擔(dān)任卓越企業(yè)CEO(總裁)高級(jí)研修班講師;在中、港二地為不同的機(jī)構(gòu)、院校、商會(huì)以及NGO等主持講座及各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。

在香港，中國(guó)，越南及馬來(lái)西亞等地，為許多企業(yè)制定和執(zhí)行績(jī)效管理策略，推出績(jī)效考核體系，為公司內(nèi)部和外部提供績(jī)效管理培訓(xùn)。

獲得IIPNLP(國(guó)際身心語(yǔ)言專業(yè)進(jìn)修學(xué)院) 及香港生產(chǎn)力促進(jìn)局合辦的Business NLP執(zhí)行師以及USA NLP University (美國(guó)NLP大學(xué)) 的Mater Practitioner高級(jí)執(zhí)行師以及NLP 培訓(xùn)師資歷。

從事HR咨詢顧問(wèn)的業(yè)務(wù)外，也參與Business NLP商業(yè)NLP啟導(dǎo)教練以及NLP培訓(xùn)師的工作。

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在線報(bào)名：實(shí)戰(zhàn)模擬：人力資源內(nèi)部談判技巧?(上海)

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