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【課程宗旨】

我們能給您解決的問題：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。財務(wù)規(guī)劃本質(zhì)上是對未來一段時間財務(wù)工作的指引，既要指明方向，又要規(guī)劃路徑；不管是出于對財務(wù)工作本身專業(yè)價值的提升，還是對達成公司經(jīng)營目標(biāo)的支撐，財務(wù)規(guī)劃的前瞻性都有利于我們從容應(yīng)對即將發(fā)生的一切，這也是做為一個財務(wù)經(jīng)理人必須掌握的基本工作方法！

1.您在新年伊始，對未來的財務(wù)工作是否仔細(xì)盤算安排？

2.財務(wù)工作如何配合公司的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)？

3.預(yù)算之外，我們有哪些具體的事情要安排？

4.在財務(wù)計劃的實施過程中注意哪些事項？

5.財務(wù)規(guī)劃與公司戰(zhàn)略有什么關(guān)系？

培訓(xùn)收益

1. 與您分享多位經(jīng)理人的新的經(jīng)驗

2. 提升財務(wù)支撐公司的計劃的能力

3. 提升財務(wù)經(jīng)理人打造高效財務(wù)部的能力

4. 提升對財務(wù)工作本身的分析和運籌水平

【適應(yīng)對象】

1. 財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理/財務(wù)主管級人員；

2. 審計經(jīng)理、會計經(jīng)理等；

課程大綱

模塊一：認(rèn)識公司年度規(guī)劃

1. 內(nèi)部管理環(huán)境和財務(wù)環(huán)境成熟度

2. 理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式

3. 公司年度規(guī)劃的表現(xiàn)和進度-深度審視公司的年度規(guī)劃

（1）業(yè)務(wù)規(guī)劃和重點事項識別

（2）績效導(dǎo)向分析

4. 掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律和相關(guān)的財務(wù)運作規(guī)律

模塊二：制定和推進財務(wù)規(guī)劃

1. 什么是財務(wù)規(guī)劃

（1）條分縷析-公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃

（2）財務(wù)現(xiàn)狀分析與評估

2. 財務(wù)目標(biāo)和計劃

（1）鑒別公司規(guī)劃中財務(wù)必須配套的工作

- 針對重點事項的財務(wù)方案

- 為公司員工進行必須的財務(wù)培訓(xùn)

（2）目標(biāo)的確定

（3）職能和組織分析

- 職能分析

- 工作分解和組織結(jié)構(gòu)

- 人員增減及工作分析

- 外部資源的利用

（4）財務(wù)工作KPI的制定

（5）工作計劃、時間表、行動方案和里程碑

（6）與管理層溝通，達成共識

3. 團隊建設(shè)規(guī)劃

（1）財務(wù)部自身的考核與激勵

（2）財務(wù)部能力結(jié)構(gòu)與培訓(xùn)計劃

（3）財務(wù)部員工的職業(yè)發(fā)展

- 員工目標(biāo)設(shè)定

- 員工工作總結(jié)

4. 集團財務(wù)計劃和財務(wù)工作的配合

(1)有分公司/子公司的財務(wù)規(guī)劃

5. 財務(wù)規(guī)劃案例點評

模塊三：年度財務(wù)規(guī)劃的實施與總結(jié)

1. 年度財務(wù)規(guī)劃實施

（1）實現(xiàn)方式

（2）實施工具

（3）實施策略

2. 財務(wù)規(guī)劃實施的過程管理

3. 財務(wù)規(guī)劃的調(diào)整與演進

4. 上一年度的總結(jié)

（1）分析對財務(wù)評價和期望

（2）年度總結(jié)

（3）財務(wù)部自身工作總結(jié)

（4）如何評價其他部門的相關(guān)工作和提出期望

5. 財務(wù)地位及價值評估

模塊四：特別事項

1. 工作交叉及空白領(lǐng)域的協(xié)調(diào)

2. 思路規(guī)劃

（1）財務(wù)部工作思維腦圖

（2）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

王老師

個人簡介：

資深財務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問

上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師

注冊會計師培訓(xùn)講師團成員

清華大學(xué)總裁班特聘講師

上市公司獨立董事

擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格

曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿(mào)易公司財務(wù)總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實施復(fù)雜的運營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。

扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗，善于將財務(wù)管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結(jié)合運用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實際，并兼具幽默感和親和力。

經(jīng)過多年實戰(zhàn)鍛煉，王老師在財務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績效管理、成本管理，風(fēng)險管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：

1、總經(jīng)理和非財務(wù)高管的財務(wù)課程 2、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)團隊 3、打造卓越財務(wù)經(jīng)理人 4、運營財務(wù)管理課程 ：營銷財務(wù)管理、采購財務(wù)管理、研發(fā)財務(wù)管理、生產(chǎn)財務(wù)管理、經(jīng)營財務(wù)管理 5、全面預(yù)算管理 6、高級成本管理 7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理 8、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制 9、高級財務(wù)分析 10、績效指標(biāo)設(shè)計

授課風(fēng)格：

將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價值，實現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。

近期服務(wù)客戶：

中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。

學(xué)員評價：

----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實際的操作方法，受益匪淺。

----講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識到了現(xiàn)在公司財務(wù)部的幾個問題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

----課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實施的思路，很好。

----案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認(rèn)識。

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