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課程介紹

中層管理者是組織中承上啟下的中堅(jiān)力量，為幫助中層管理者快速提升管理技能，學(xué)習(xí)和掌握管理工具，從而建設(shè)高級(jí)的管理團(tuán)隊(duì)和完成工作目標(biāo)。

培訓(xùn)對(duì)象

機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位中的中層管理人員及其他有意向參加的人員

課程大綱

第一章、什么是好的管理？

一、管理的實(shí)質(zhì)是什么?

二、管理的基本特性

三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理

四、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同

第二章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧

一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來(lái)源

二、領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)素質(zhì)特征

三、領(lǐng)導(dǎo)方式

第三章、如何培養(yǎng)下屬

一、培養(yǎng)下屬有什么好處

二、培養(yǎng)下屬的顧慮

三、培養(yǎng)下屬的方法

四、培養(yǎng)下屬的原則

第四章、時(shí)間管理

一、為什么要管理時(shí)間

二、時(shí)間管理的目標(biāo)

三、時(shí)間管理的三個(gè)原則

四、時(shí)間管理的16個(gè)策略

第五章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)

一、什么是溝通 ？

二、溝通的特性

三、管理溝通的種類及形式

四、溝通的步驟

五、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對(duì)

六、溝通的方向

第六章、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

一、什么是團(tuán)隊(duì)

二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成員

四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段

第七章、激勵(lì)管理

一、激勵(lì)的誤區(qū)

二、激勵(lì)的四原則

三、激勵(lì)管理的理論

四、激勵(lì)的方法

李老師

清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾在德隆集團(tuán)、深高速、深南招商集團(tuán)等大型集團(tuán)公司任職。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：中層管理者全面技能提升培訓(xùn)班(杭州)

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