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培訓受眾:

1. 財務總監(jiān)/財務經(jīng)理及其財務團隊/內(nèi)審人員；

2. 總經(jīng)理及營銷，運營/生產(chǎn)/人事等方面的高級管理人員。

課程收益:

1.掌握財務團隊建設的常用技巧

2.掌握財務組織架構設置的原則和規(guī)律

3.了解財務創(chuàng)造價值的途徑和方法

4.掌握財務職責的劃分和績效考核

5.了解財務團隊文化建設的理念

6.掌握常用的部門管理技巧

課程大綱:

模塊一：績效考核的原則及核心理念

1. 績效考核的原則

2. 對不同層面評估的核心內(nèi)容

2.1 決策層-公司層面/領導團隊層面

2.2 執(zhí)行層-中層

2.3 操作層-員工

3. 團隊考核與個體考核

3.1 如何鑒別和劃分團隊

3.2 團隊考核與個體考核的比較

3.3 引導團隊與個體的價值與公司的價值趨向一致

3.4 那些情況適用團隊考核激勵，哪些情況適合細分到個體

4. 激勵

4.1 激勵手段

4.1.1顯性激勵

4.1.2 隱性激勵

4.2 影響激勵設計的關鍵因素

4.3 團隊激勵與個體激勵

模塊二：績效考核體系

1. 考核體系的主要工具

1.1 平衡計分卡

1.2 KPI

1.3 EVA

1.4 價值樹

2. 正確理解績效考核指標

3. 績效指標設定的原則

模塊三：不同部門/事業(yè)部考核方式及指標設計技巧

1. 總的原則

2. 典型組織

2.1 研發(fā)部門考核

2.2 采購/供應部門考核

2.3 生產(chǎn)部門考核

2.4 市場部門考核

2.5 銷售部門考核

2.6 財務部門考核

2.7 其他管理及后勤部門考核

2.8 項目考核

2.9 子公司、分公司考核

模塊四：考核和激勵工作的組織實施

1. 組織實施

2. 典型流程

2.1 體系設計和發(fā)起

2.2 指標的設定

2.3 目標量化

2.4 資源占用的量化

2.5 溝通和共識

2.6 執(zhí)行

2.7 指標信息的獲取

2.8 調(diào)整，討論和認可

2.9 結果反饋

3. 典型文檔舉例

模塊五：財務部在績效考核工作中的角色

1. 財務負責人在績效考核中肩負的職責

2. 財務指標在績效考核中與其他指標的配合

3. 財務管理理念如何與公司績效考核相融合

4. 考核激勵的執(zhí)行與其他財務重點工作相結合

5. 財務系統(tǒng)對指標體系的支持度，以及如何優(yōu)化財務系統(tǒng)

模塊六：考核注意事項

1. 考核體系不能替代職業(yè)管理。

2. 不能替代持續(xù)的培訓和學習。

3. 考核是否全面推行？還是局部推行?

4. 考核者和被考核者在指標設定上的博弈。

5. 指標能經(jīng)常調(diào)整嗎？

6. 如何在考核中避免短期行為

7. 指標之間的非和諧特性，如何考慮？

8. 就重點問題設置臨時考核。

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