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【課程背景】

對世界500強企業的調查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業業績提高10-15%”。由此可以看出，采購的成本管理成為企業主要成本。由于傳統觀念的羈絆和職業技能的不足，很多企業的采購人員還只是停留在被動滿足內部采購需求的純操作性工作階段，無法承擔更重要的專業采購職能。然后，采購成本居高不下，采購效率停滯不前，嚴重影響到企業的正常運作，采購行為已經成為企業整個價值鏈中一個薄弱的環節。它妨礙了整個價值鏈的增值，更加降低了企業的核心競爭力！如何改變采購人員的傳統觀念，掌握更深層次的職業技能已成為眾多企業采購部門亟待解決的問題。你迫切需要一種先進的、規范的、高效的采購方式——招標采購。

近兩年來為解決我國招標投標領域突出問題，促進公平競爭、規范招標投標活動，建立預防腐敗的長效機制，國務院相繼出臺了《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《關于廢止和修改部分招標投標規章和規范性文件的決定》（九部委第23號令）等部門規章和規范性文件。

【課程對象】

總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等

【授課方法】

知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

【課程大綱】

一、招投標的基本特征

1.企業招投標的項目策劃與行動計劃

2.招投標的前期準備工作

3.采購經理的招標工作

二、招投標的基本程序及流程與評標方法

1.招投標基本程序及流程

2.評標方法

評標原則和要求

－中標的條件

－評標方法

－評標報告

三、企業招投標的各個步驟風險分析與防范技巧

1.如何防止供應商圍標和串標

2.供應商報價類別與報價陷阱

3.企業招投標的合同管理

案例分析：某公司的招標合同糾紛與風險分析

四、招投標采購活動中的法律風險控制和實踐

1.《招標投標法》與《政府采購法》的法律適用條件和實踐；

2.《中華人民共和國政府采購法實施條例》法律責任的詳細解讀；

3.《中華人民共和國招投標法實施條例》解讀；

4.《招標投標法》與《政府采購法》的區別；

5.九部委23號令的解讀應用；

6.企業招投標應重點關注的法律風險；

7.政府采購法談判技巧

五、招投標采購及評標操作實務與案例解析及疑難問題解答

1.招標采購的科學管理應對風險；

2.招投標前期策劃、編制招標方案的原則與步驟；

3.招標文件標準化、補充、澄清、發售中應注意的技術和法律問題；

4.評標辦法的制定及組織實施、評標方法的選擇和評標技巧；

5.評標過程重點注意問題是什么；

6.廢標的合法性及八種常見法定廢標條件詳解；

7.招標采購項目的檢查考核總結評價；

8.招標采購項目評價的內容和方法；

六、招投標采購管理與監督管理熱點、難點解析及案例分析

1.招投標采購程序合法性的監督要點；

2.招標無效、投標無效、開標無效、評標無效、中標無效行為的認可；

3.招標、投標、開標、評標、中標環節的監督；

4.招標、投標、開標、評標、中標環節的法律責任；

5.中標公示后異議的處理；

6.招標人與投標人、投標人與投標人的串通投標的表現形式及認定標準；

柳老師

國內知名采購供應鏈與工廠成本管理專家顧問

中國制造業管理在線特約管理專家

清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監班、MBA專家團成員

香港國際經濟管理學院客座教授

香港企業生產力協會顧問

多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問

《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批親臨現場全面系統學習的企業學員。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、成本管理技術與生產力提升、物流供應鏈、業務流程分析與優化。

柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。

服務過的部分企業:

一汽大眾、廣州本田、東風日產、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業、七匹狼、東軟股份、特步集團、招商銀行。

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