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課程介紹

課程基于面試中，所有候選人都有自我修飾的傾向性。從用人標準出發(fā)，通過對人性的分析，運用痕跡理論，結(jié)合面試中常用方法，介紹如何對人進行觀察和識別。

培訓收益

◆ 讓學員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性，完整地掌握招聘和甄選的理念。

◆ 實用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法。

◆ 通過科學、嚴謹?shù)拿嬖噯栴}設(shè)計和分析，很好把握應(yīng)聘者的真實情況。

◆ ………

本課程將通過互動式授課和大量練習，幫助學員快速提高人力資源規(guī)劃及配置和招聘甄選面試水平，形成人才甄選的基本套路和方法，更有效的為企業(yè)找到所需人才。

培訓對象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，招聘經(jīng)理、主管，從事招聘面試工作者及中高層管理者；

課程大綱

一、識人先定調(diào)

1、什么樣的人才是適合的人？

2、我們基于什么判斷人？

3、識人的“三點一線”

a)用人的三重匹配

b)三類動機

二、人性的規(guī)律

1、什么是人性

2、人性背后

3、人性的識別

4、好的面試應(yīng)該是？

三、什么是痕跡

1、什么是痕跡

2、痕跡背后的邏輯

3、痕跡不等于結(jié)論

四、簡歷中的痕跡分析

1、基本信息 9、自我評價

2、求職意向 10、愛好

3、教育、培訓背景 11、科研成果

4、工作經(jīng)歷 12、家庭成員

5、社會實踐 13、薪酬期望

6、所獲獎項 14、其他痕跡

7、專業(yè)課程 15、簡歷篩選與分析的核心

8、資質(zhì)和證書

五、表述真假的識別方法

1、細節(jié)辨?zhèn)?/p>

2、如何詢問細節(jié)

3、事實如何被證明

六、如何尋找表達中的內(nèi)心標準呈現(xiàn)？

1、以數(shù)字說話

2、用案例或事實來描述

3、在假設(shè)的情境中發(fā)現(xiàn)標準

4、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵措辭

七、常用面試方法與使用技巧

1、行為面試法

2、情境模擬法

八、招聘中的其他技巧與要點

1、用好最后的環(huán)節(jié)——讓對方提問

2、面試官的職業(yè)心態(tài)

3、面試中雇主品牌的建立

王老師

知名招聘與人力資源專家

清華大學經(jīng)管學院 EMBA，十余年的央企集團級人力資源管理工作經(jīng)驗，原中國外運長航集團人力資源部常務(wù)副總經(jīng)理、組織部常務(wù)副部長，兼培訓中心主任。

國內(nèi)著名商學院 MBA 面試評委，清華大學經(jīng)管學院、北京大學光華管理學院、人民大學商學院等國內(nèi)知名大學高級培訓項目客座教授。《非你莫屬》、《中國職場好榜樣》 駐場專家，中央電視臺、中央人民廣播電臺等多家媒體嘉賓，《培訓》、《人力資源開發(fā)》等雜志專家委員會委員。著作：《聘之有道》、《企業(yè)效績評價》、《痕跡識人》。

設(shè)計了中國外運集團整個人力資源管理體系的架構(gòu)。在多年的工作實踐中，設(shè)計和推行了集團整體的薪酬體系，包括對上市公司、海外企業(yè)和非上市公司的各種長效激勵體系的設(shè)計。對職位分析與評估、招聘、績效管理、薪酬、培訓、員工關(guān)系管理到人力資源信息系統(tǒng)，有豐富的管理經(jīng)驗。

服務(wù)的企業(yè)有：中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、平安人壽、泰康人壽、中國移動、中國聯(lián)通、中石油、中石化、一汽豐田、百度、新浪、萬科、國美、蒙牛等。

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