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培訓(xùn)對(duì)象：

新入職員工、企業(yè)各級(jí)員工、希望進(jìn)一步提升自己的職場(chǎng)人士。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解和體會(huì)到企業(yè)需要的職業(yè)意識(shí)；

2.激發(fā)工作激情,使員工能更加敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮地工作；

3.培養(yǎng)職業(yè)化意識(shí)和理念，明確作為職業(yè)人應(yīng)該具備的素養(yǎng)；

4.幫助員工建立自己的職業(yè)信仰，調(diào)整工作心態(tài)，明確個(gè)人職業(yè)定位；

5.使新員工學(xué)會(huì)有效的團(tuán)隊(duì)工作方法；

6.掌握職業(yè)化的責(zé)任意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、溝通意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、客戶(hù)意識(shí)；

7.解決團(tuán)隊(duì)中因員工個(gè)人問(wèn)題造成的效率低下問(wèn)題；

8.共同探討和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)。

課程背景

通過(guò)本課程幫助員工建立自己的職業(yè)信仰，調(diào)整工作心態(tài)，明確個(gè)人職業(yè)定位；使員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，掌握從目標(biāo)制定到工作計(jì)劃、有效利用時(shí)間及時(shí)總結(jié)與反饋等技巧，提高工作成效。

在課程中，學(xué)員還將學(xué)到一些經(jīng)過(guò)事實(shí)驗(yàn)證的、有效的、簡(jiǎn)單并易于操作的團(tuán)隊(duì)合作及工作氛圍管理工具。激發(fā)新員工合作意識(shí)，消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)間的排斥，改造成為團(tuán)隊(duì)事業(yè)的驅(qū)動(dòng)力。

敬請(qǐng)帶著您在職場(chǎng)中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)6月21-22日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家何先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

課程大綱：

從培訓(xùn)主題與計(jì)劃談起

第一單元：卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練(一)：成為優(yōu)秀的企業(yè)人

河流的啟示：全面理解和認(rèn)同企業(yè)

為什么要進(jìn)行職業(yè)化塑造

正確理解職業(yè)與職業(yè)化

職業(yè)素質(zhì)的三個(gè)層面

職業(yè)化意識(shí)與自我管理

怎樣把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合

樂(lè)在工作—樹(shù)立積極的工作心態(tài)

第二單元：卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練(二)：擁有積極的心態(tài)

態(tài)度與能力

態(tài)度的重要性

建立自信心

陽(yáng)光思維

胸懷感恩心

七大成功信念

第三單元：卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練(三)：培養(yǎng)責(zé)任感

人生的三個(gè)基本問(wèn)題

把工作當(dāng)成美好生活的一部分

為什么要有責(zé)任感?

責(zé)任感的構(gòu)成要素

員工對(duì)內(nèi)/對(duì)外的作用

自我激發(fā)工作欲望的要素

喚醒自己心靈的巨人

第四單元：卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練(四)：塑造最佳習(xí)慣

主動(dòng)積極的習(xí)慣

個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣

要事第一的習(xí)慣

人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣

同理心溝通的習(xí)慣

創(chuàng)意合作的習(xí)慣

持續(xù)更新的習(xí)慣

第五單元：卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練(五)：魅力十足的商務(wù)禮儀

為什么要塑造積極的職業(yè)化形象

常見(jiàn)商務(wù)禮儀（一）：怎樣著裝更得體

常見(jiàn)商務(wù)禮儀（二）：日常待人接物禮儀

常見(jiàn)商務(wù)禮儀（三）：拜訪與接待客戶(hù)禮儀

常見(jiàn)商務(wù)禮儀（四）：常用接打電話禮儀

常見(jiàn)商務(wù)禮儀（五）：辦公室日常工作禮儀

第六單元：卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練(六)：時(shí)間管理與有效工作

時(shí)間管理游戲與心得分析

小組討論：什么是時(shí)間和時(shí)間管理

時(shí)間管理的黃金法則

如何制定行之有效的工作計(jì)劃

常用時(shí)間管理訣竅

案例分析與討論

第七單元：卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練(七)：知人知心的溝通技巧

Johari視窗管理的啟示

溝通游戲與心得分析：溝通的12字訣

小組討論：哪些因素會(huì)影響溝通

改善人際溝通的技巧—ALL

高效人際溝通的七個(gè)C

如何建立有效的溝通渠道

專(zhuān)業(yè)測(cè)試與分析：你的溝通技巧怎樣

制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

第八單元：卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練(八)：群策群力團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練

小組討論：什么是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)游戲與心得分析

認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別

優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素

專(zhuān)業(yè)測(cè)試與分析：學(xué)會(huì)與不同類(lèi)型的人合作與溝通

團(tuán)隊(duì)游戲與心得分析

總結(jié)語(yǔ)與問(wèn)題解答

何老師

中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授會(huì)成員，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、總裁班客座教授，何先生開(kāi)發(fā)的管理與營(yíng)銷(xiāo)課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類(lèi)企業(yè)的真實(shí)案例，專(zhuān)為企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)，課程滿(mǎn)意度穩(wěn)居4.5 分以上（5 分制），成為近十五年來(lái)最

北京大學(xué)企業(yè)家研修班，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員，一汽豐田特邀講師，曾任某知名大型跨國(guó)公司(德國(guó))華南區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)等職位，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。

授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強(qiáng)的實(shí)用性，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)。

《塑造優(yōu)秀企業(yè)人—卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練》、《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門(mén)主管、經(jīng)理全面管理技能提升》、《職業(yè)經(jīng)理人核心技能修煉》、《塑造管理高手：目標(biāo)、計(jì)劃與管理》、《從專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》、《客戶(hù)開(kāi)發(fā)與客戶(hù)關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)》等。

何老師近年服務(wù)過(guò)的客戶(hù)主要來(lái)自計(jì)算機(jī)、通信、金融、證券、保險(xiǎn)、消費(fèi)品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個(gè)行業(yè)，包括：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛(ài)立信、阿爾卡特、搜狐、中外運(yùn)、東方航空、海南航空、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯(lián)想集團(tuán)、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時(shí)代集團(tuán)、大田集團(tuán)、賽特集團(tuán)、三一重工、中國(guó)國(guó)藥集團(tuán)、北京醫(yī)藥集團(tuán)、同仁堂醫(yī)藥等近千家企業(yè)。

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