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授課對象:

企業(yè)決策層與高層

課程收益：

1、學會建立戰(zhàn)略思維

2、掌握主流的戰(zhàn)略操作模式

3、掌握戰(zhàn)略設計中的商業(yè)模式創(chuàng)新

4、掌握戰(zhàn)略突破的八種方向

課程大綱

一、戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)

1、培養(yǎng)思考習慣

2、掌握整體觀點

3、確立價值取向

4、力求知行合一

二、戰(zhàn)略思維的標準

1、觀念沒有障礙

2、視野沒有盲區(qū)

3、方位沒有死角

三、戰(zhàn)略設計的三大關鍵問題

1、目標是否明確

1）個人期望

2）什么樣的企業(yè)

3）企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性

4）對風險的容忍度

2、戰(zhàn)略是否正確

1）明確的業(yè)務定義

2）競爭優(yōu)勢的來源

3）可持續(xù)性

4）增長率

3、戰(zhàn)略能否執(zhí)行

1）資源狀況

2）創(chuàng)業(yè)者的角色

3）組織結構

四、戰(zhàn)略再造的三大原則

1、大舍大得原則

2、大賭大嬴原則

3、大拙大巧原則

五、戰(zhàn)略業(yè)務成功的關鍵來源

1、行業(yè)吸引力

1）規(guī)模與增長

2）收益率

3）風險

2、公司競爭力

1）為顧客提供杰出的價值

2）獨特的能力、競爭優(yōu)勢的持續(xù)性

3）有效的業(yè)務系統(tǒng)

4）靈活性

六、戰(zhàn)略中的商業(yè)模式設計與整合

1、如何構建戰(zhàn)略基礎上的商業(yè)模式

2、如何讓戰(zhàn)略主導商業(yè)模式

3、商業(yè)模式的九個構造模塊

1）用戶界定

2）價值主張

3）渠道建設

4）客戶關系

5）收入來源

6）核心資源

7）關鍵業(yè)務

8）重要合作

9）成本結構

4、商業(yè)模式的四大根本

1、用戶模式

2、產(chǎn)品模式

3、市場模式

4、收入模式

5、商業(yè)模式執(zhí)行中的五大平衡

1、戰(zhàn)略方向平衡

2、結構權利平衡

3、流程信息平衡

4、激勵動機平衡

5、人員思維平衡

七、戰(zhàn)略設計中的價值結構塑造

1、戰(zhàn)略定位

2、業(yè)務系統(tǒng)設計

3、關鍵資源與能力整合

6、盈利模式的規(guī)劃

7、現(xiàn)金流結構

6、戰(zhàn)略性資源的整合與利用

7、戰(zhàn)略層面的產(chǎn)業(yè)鏈整合、生態(tài)圈整合與變異圈整合

八、中國企業(yè)的戰(zhàn)略突破方向

1、引進資本

2、引進人才

3、產(chǎn)品研發(fā)

4、銷售主導

5、產(chǎn)業(yè)鏈整合

8、品牌管理

九、職能戰(zhàn)略與業(yè)務層面戰(zhàn)略

1、人力資源戰(zhàn)略與組織能力設計

2、營銷戰(zhàn)略與品牌管理

3、財務金融戰(zhàn)略與競爭力模式

4、差異化戰(zhàn)略與營銷定位

5、聚焦戰(zhàn)略的利與弊

6、低成本戰(zhàn)略的適用范圍

十、如何設計競爭優(yōu)勢

1、基于資源的競爭設計

2、基于資產(chǎn)的競爭設計

3、基于能力的競爭設計

十一、戰(zhàn)略的四種主流操作模式

1、專一化經(jīng)營模式

2、專業(yè)化經(jīng)營模式

3、并購重組模式

4、專業(yè)投資模式

十二、戰(zhàn)略的終極思考：輪回戰(zhàn)略

1、解剖阿里巴巴集團輪回戰(zhàn)略

2、解剖聯(lián)想集團輪回戰(zhàn)略

3、解剖金智集團輪回戰(zhàn)略

葉老師

【教育背景】

博士教育畢業(yè)于美國西北大學（kellogg）商學院，獲得了管理學博士學位；

碩士教育畢業(yè)于北京大學，獲得了北京大學經(jīng)濟學碩士學位

本科教育畢業(yè)于北京大學哲學系，獲得了哲學學士學位，同時或傳媒大學新聞學雙學位。

多學科、多層及的教育經(jīng)歷使葉峰教授具備了寬廣的國際視野和分析問題的縱橫向高度，其一針見血、直入本質(zhì)的授課風格向來頗受歡迎。

【工作背景】

葉教授先后擔任華信創(chuàng)業(yè)資本集團首席執(zhí)行官、荷蘭kfl(蘇州)公司副總裁、美國國際咨詢集團高級合伙人、SCC（陽光正東）戰(zhàn)略咨詢公司總裁

目前擔任金智資本董事長兼CEO，兼任多家參與投資的創(chuàng)業(yè)公司董事；

葉教授在多年橫跨咨詢、金融、實業(yè)的工作履歷中，積累了豐富的集戰(zhàn)略咨詢、投資銀行、品牌經(jīng)營、教育培訓于一身的實操經(jīng)驗。先后累計服務超過150家國內(nèi)外優(yōu)秀公司。

目前葉教授還擔任福建通達股份、巨星集團、吉峰農(nóng)機、華恒電纜（江蘇）有限公司、新江化工集團、嘉富誠基金等15家公司的戰(zhàn)略咨詢顧問；以及20余家中小創(chuàng)新型企業(yè)上市輔導顧問。葉峰教授卓越的實戰(zhàn)經(jīng)驗、優(yōu)秀的執(zhí)行能力、踏實務實的做事風格，獲得了諸多客戶的高度評價。

【授課經(jīng)驗】

葉教授曾全職擔任過美國威斯康星州立大學教授、瑞士維多利亞大學DBA課程教授、美國波士頓大學教授、以及北京交通大學經(jīng)濟管理學院EMBA首席戰(zhàn)略教授，在擔任教職的院校，葉峰教授一直講授《戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略營銷》與《公司治理》《危機管理》課程。

葉教授目前繼續(xù)兼任國內(nèi)北京大學、清華大學、上海交通大學、北京交通大學、北京科技大學、西南財經(jīng)大學、中國礦業(yè)大學、遼寧大學等20余所院校DBA/EMBA/EDP教授，主講《戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運營之道》、《公司治理與危機管理》、《戰(zhàn)略營銷》四門核心課程。葉教授所授課程多次獲得學員及學院的高度評價，葉峰教授在超過10所院校的課堂上連續(xù)獲得滿分評價，是EMBA最受歡迎的老師之一。

【葉教授目前兼職擔任以下單位的教職及研究員】

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心副主任

北京交通大學中國戰(zhàn)略投資研究中心執(zhí)行主任，

北京交通大學中國企業(yè)競爭力研究中心副主任研究員

西南財經(jīng)大學中國金融中心學術委員會委員

【學術成績】

葉教授在國內(nèi)外先后發(fā)表了多篇以戰(zhàn)略與資本為中軸線的系列商業(yè)觀點，其在新浪財經(jīng)、價值中國、全球商業(yè)評論、中國經(jīng)濟評論等多家雜志上發(fā)表的系列專欄文章，產(chǎn)生極大的業(yè)內(nèi)影響力。葉教授在社交媒體（即微博）的關注度到目前為止一直是新浪財經(jīng)頻道的翹楚，其影響力雄踞戰(zhàn)略學界榜首。

【EMBA/EDP主講課程】

《戰(zhàn)略管理》、《公司治理與危機管理》、《資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《戰(zhàn)略性營銷管理》

說明：《公司治理與危機管理》與《資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新》是葉峰教授近兩年研發(fā)的跨界課程，目前已經(jīng)成為多所課程創(chuàng)新院校的熱門課程，葉峰教授目前為長江商學院EMBA/EDP常年講授《公司治理與危機管理》課程。

【企業(yè)培訓主講課程】

《戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略制定》、《戰(zhàn)略營銷與競爭模式》、《公司治理》、

《市場與媒體研究》、《變革管理與領導力修煉》、《資本運營與商業(yè)模式設計》、《創(chuàng)新營銷》、《危機管理與媒體應對》

【培訓客戶】

世界五百強：中石油、中石化、葛洲壩集團、日本三菱、德國西門子、三星電子、德國大眾汽車、招商銀行等

電信企業(yè)：中國移動多個分公司、中國電信多個分公司、中國聯(lián)通等多家分公司。

電力水利企業(yè)：國家電網(wǎng)北京公司、國家電網(wǎng)杭州公司、南方電網(wǎng)貴州分公司、國家電網(wǎng)河北電力公司、國家電網(wǎng)湖南電力公司、國家電網(wǎng)甘肅公司、國家電網(wǎng)河南公司、葛洲壩集團等

金融銀行：中信銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)證券、中國建設銀行、上海銀行、華夏銀行、溫州銀行、鄭州銀行、國泰基金、華西證券、國興證券、大連銀行、浙江農(nóng)行、中國信達銀行、東亞銀行、中國人保集團等

航空公司：海南航空、中國國際航空公司等

郵政企業(yè)：國家郵政總局、山東郵政、廣東郵政、廣州郵政、佛山郵政、南京郵政、江西郵政等

醫(yī)藥醫(yī)院：國風制藥、黃海制藥、重慶瑞恩醫(yī)院等

食品：茅臺集團、蒙牛乳業(yè)、好利來等

旅游：中青旅上海公司、麗江旅游、中國國旅等

政府單位：承德市政府、無錫市政府、深圳規(guī)劃局、青海政府、重慶潼南政府、首都文明辦、北京市政府、國家質(zhì)檢總局等

廣告?zhèn)髅郊盎ヂ?lián)網(wǎng)：北京電視臺、國家廣播電總局、中央電視臺、江西日版、今日女報、大眾報業(yè)集團、魯中晨報、環(huán)球時報英文版、中國國際廣播電臺、重慶晨報、新浪網(wǎng)等

工業(yè)與汽車：中聯(lián)重科、臺灣彰源金屬、上海汽車、福田汽車、三一重工、國安集團、沃爾沃汽車、上海大眾、長安福特馬自達、冶金集團、東風汽車、小松機械、巨星集團、吉峰農(nóng)機、奇瑞汽車、奧克斯集團等

煙草企業(yè)：國家煙草、江西煙草、廣西煙草、全國各地煙草專賣局與卷煙制造企業(yè)等

能源化工企業(yè)：新奧能源集團、皖能集團、新江化工集團公司等

商業(yè)連鎖：樂購、沃爾瑪、真功夫餐飲、嘉事堂藥業(yè)等

論壇嘉賓：中央電視臺《對話》、中國體育經(jīng)濟論壇、重慶電視臺、蘇州電視臺、湖南衛(wèi)視、中國汽車論壇、中國服裝論壇、中國資本峰會、中國物流聯(lián)盟論壇、中國醫(yī)藥高峰論壇等諸多媒體與論壇主持嘉賓。

【院校評價】

長江商學院EMBA/EDP主任原主任趙麗靜教授說：

在葉教授為長江EMBA與EDP授課的過程中，我們發(fā)現(xiàn)他是一位能夠幫助企業(yè)家學員重塑價值體系的導師，很多上市公司如萬通、華潤的董事長都對教授稱不絕口。葉教授上課的主要特點如下：

1. 課程與時俱進

2. 思路清晰，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富；

3. 理論基礎也比較強

4. 專業(yè)和靈活

5. 講課方式發(fā)散+務實

6. 內(nèi)容具有極大的啟發(fā)性和實操性

上海交大海外國際EMBA教務主任王良志說：

葉老師是我們學校合作多年的老師，在眾多的授課老師中，葉老師是那種能夠在五分鐘之內(nèi)讓學員進入聽課狀態(tài)的老師，屬于學員反映強烈的那一種老師。

北京科技大學EMBA中心副主任陳歡說：

葉博士常年為科大EMBA學員講授戰(zhàn)略與公司治理方面課程，最大的特點是每一門課總是能駕輕就熟，是我們公認的跨界教授，同時也是實踐經(jīng)驗非常豐富的一位老師。

北京交通大學EMBA中心主任郭婧娟教授說：

2011年是葉老師為交大EMBA授課的第五個年頭，“淺者聽了不覺深、深者聽了不覺淺”是我們對葉教授授課特點的一致評價。葉教授也是交大EMBA最受歡迎的三位老師之一。

清華大學研究生院項目主任文若峰說：

葉教授一直擔任我們課程的第一位授課老師，其講授的戰(zhàn)略與資本課程是我們對外招生宣傳的重要武器，其直指人心的授課方式總是能夠讓學員第一時間為之震動。

北京大學經(jīng)濟學院周老師說：

葉教授的課程非常精彩，獨特的戰(zhàn)略視角總是讓學員們耳目一新。

西南財經(jīng)大學EMBA中心主任趙吉林教授：

葉博士的授課在西南財大的所有EMBA教授中是最具突破性的，能夠幫助學員突破一般性的知識結構，構建全新知識體系；同時，葉博士還是西南財大EMBA對外招生宣講的核心教授成員。

廣西大學EMBA教育中心吳主任說：

葉老師行云流水般的授課風格能夠讓EMBA學員輕松度過四天的教學時間，目前是廣西大學商學院授課效果最好的老師。

鄭州大學EMBA中心副主任劉老師：

葉博士的理論與實踐經(jīng)驗非常豐富，課堂上和學員的互動性非常強，前講授的課程經(jīng)常走在學科的前沿，如從戰(zhàn)略角度看微博營銷就獲得了學員的一致好評。

江西財經(jīng)大學EMBA中心吳主任：

葉老師在江財講授戰(zhàn)略營銷課程獲得了學員的一致認可，包括院長在內(nèi)的管理層也對葉老師獨特的授課方式表示認同。

遼寧大學EMBA教育中心主任田老師：

葉教授的授課到目前為止是遼大EMBA所有授課老師中學員評價最高的老師，葉教授授課最大的特點是其獨特的哲學思維總是能幫助學員直面問題本質(zhì)，讓學員有醍醐灌頂之感。

【部分DBA/EMBA與EDP學員評價】

萬通地產(chǎn)集團聯(lián)席董事長許立說：

葉老師在長江的講課讓人印象深刻，觀點獨特觸人反思，對新媒體的見解更是讓人受益匪淺。

吉峰農(nóng)機集團副董事長王德志說：

葉教授在長江商學院給我們講公司治理與危機管理的課程中利用其與眾不同的戰(zhàn)略視角給我們深度解讀了危機的根本原因是其治理的缺失。

內(nèi)蒙古包頭市田市長說：

葉教授是給我們講專業(yè)課的最后一位老師，但卻收獲了我們?nèi)嗤瑢W的友誼，無論是學術還是實踐經(jīng)驗，葉教授都給我們了極大的啟發(fā)，兩天的時間很短，但葉教授卻給我們對所學的課程進行了全程的總結和梳理，功底可見一斑。

中國煤炭能源集團董事長兼總經(jīng)理萬祖安說：

葉老師給我們礦大EMBA班講授的《戰(zhàn)略管理》是同學們到課率最高的一次，葉博士講課的特點一是信息量大，二是融合貫通，正可謂是學貫中西。

香港通達集團董事長王明側(cè)說：

葉老師是我們公司的獨立董事，更是EMBA班最受同學歡迎的授課老師，尤其頗受眾多女學員的青睞，應該說多年來我們的合作非常圓滿，感謝葉老師。

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