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培訓受眾:

供應鏈總監(jiān), 物流總監(jiān), 采購總監(jiān)，生產總監(jiān), 倉庫管理及物流供應鏈管理相關從業(yè)人員

課程大綱:

第一講：敏捷供應鏈下的物流管理挑戰(zhàn)

先進企業(yè)精益物流供應鏈管理的架構，在企業(yè)中所扮演的角色

1.精益物流供應鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…

2.分析從“橄欖型”模式轉成“啞鈴型”的模式，物流供應鏈管理整鏈變化…

3.供應鏈管理降低成本最紅竅門,如何使庫存在財報中消失…

4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI聯(lián)合管理庫存強勢推導分析…

5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進+改善+改革+領先)…

精選案例

敏捷供應鏈下的物流管理挑戰(zhàn)就是如何加快庫存周轉,先進企業(yè)案例分析

預測不準確,如何應對,案例分析

第二講：上游供應鏈——采購倉儲物流管理

一、采購策略管理

1.采購策略（戰(zhàn)略型物資的策略,杠桿型采購物資的策略,瓶頸型采購物資的策略,普通型采購物資的策略）

2.評估核心供應商

3.JMI——賣方管理庫存策略

二、采購物流控制

1.采購質量控制管理

2.采購供應商交貨與物流管理

3.倉儲庫存物流周轉管理

三、采購庫存管理

1.采購與銷售的銜接關系，采購與pmc的銜接關系

2.采購倉儲建立庫存的依據,備料的依據.Min/Max設定的依據.

3.供應商交貨，倉庫收貨的依據管理.

4.庫存周轉分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系統(tǒng)

四、倉庫庫存管理

1.物流倉儲中心管理提升關鍵8部曲

追-Tracking, 追溯,前伸物流與經銷商(供應商)…

收-Receiving, 收貨,條型碼自動掃描…

驗-Inspection, 查驗,關鍵供應商特別管制,自制零件免檢…

儲-Stock, 存放,不落地,暫存時限自動警示…

撿-Picking, 撿料,投產同步,燈號愚巧法…

發(fā)-Issuing, 發(fā)料,工令工單撿料單三合一,暫存時限自動警示…

盤-PhysicalCount, 盤點,數數原則,一個散板散箱散數原則…

退-RMA, 退貨,MOQ/MPQ重點,處理時限與處理數量…

2.從2個立方米談物流配送改造

如何善用貨柜標準

托盤標準的設定啟發(fā)

3個5輪班技法

倉碼與貨架編碼方法

3.倉儲規(guī)劃實戰(zhàn)運用

物流動線不打結+快速反應緩沖區(qū)

3進3出4面開多角倉

3面裝卸載具與碼頭設計

條型碼結合進出放行信息化

自動補換貨(斜架設計)前沿倉

強迫補換貨與退貨處理原則

4.物流與倉儲改造關鍵案例

倉儲面積規(guī)劃321原則…

走道寬設計原則…

物流地(動)線顏色導軌化…

載具(設備)定點定位定容化…

線邊倉(含暫存?zhèn)})大小標準化…

線尾打包與整包直接入庫化…

貨架(含帶輪工裝車)斜進斜出設計…

盤點作業(yè)正常化與標準化…

第三講：內部供應鏈——生產物流管理

一、生產現(xiàn)場的物流管理

1.生產現(xiàn)場物流看板系統(tǒng)管理

2.信號燈(ANDON)要料系統(tǒng)

3.JIT準時上料系統(tǒng)管理

線邊倉設定與交接管理

生產線排產管理

二、生產線物流布局規(guī)劃與優(yōu)化

1.根據車間現(xiàn)狀布局，做價值流分析，繪制現(xiàn)狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖，根據其工藝設計做IE流程分析

2.確定生產能力瓶頸，一個車間或者一條生產線都有其瓶頸工序，也就是產能的控制點

3.分析產能需求和客戶需求節(jié)拍，做產線平衡率分析及改善方案

三、工廠內部物流標準化提案改善案例

1.托盤標準化、包裝標準化

2.托盤蝴蝶藍標準化在企業(yè)應用案例

第四講：下游供應鏈——配送物流管理

一.工廠如何管理運輸配送（現(xiàn)代物流案例）

企業(yè)物流配送流程管理

企業(yè)物流配送方案的制定

企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新

企業(yè)物流配送線路規(guī)劃

企業(yè)物流運輸作業(yè)管理

工廠物流配送案例

a)百事可樂的3PL外協(xié)案例

b)中國郵政的3PL規(guī)劃案例

c)中國移動的3PL外協(xié)案例…

d)現(xiàn)場討論-蒙牛3PL條件及可事實性+合適物流公司規(guī)劃案例

二.工廠如何控制運輸成本（第三方物流成本分析）

物流成本計算法則

第三方物流DHL車輛成本分析

企業(yè)外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈

三.工廠倉儲如何利用第三方物流服務

第三方物流的優(yōu)點強勢

第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么

第三方物流的盈利空間與模式

如何選擇第三方物流公司及關鍵績效指標

a)GPS追溯能力…

b)物控周轉能力…

c)運輸配送效率…

d)標準化建制的改善能力…

e)訂單配送的準確性…

f)建議保持五個以內KPI追尋目標

第五講：敏捷供應鏈下的物流信息化

一、敏捷供應鏈下的物流信息系統(tǒng)一體化管理

供應鏈SS+PP+MM三大主模塊信息建立…

ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設案例)

二、條形碼技術在制造企業(yè)制造現(xiàn)場，倉儲管理的應用

MES+SFC工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)+現(xiàn)場自動化系統(tǒng)應用與上線前規(guī)劃案例

倉儲管理系統(tǒng)條形碼應用案例

三、物流配送系統(tǒng)與GPS追蹤物流企業(yè)案例

顧老師

顧問資深培訓講師，30年供應鏈從業(yè)經驗,15年企業(yè)顧問培訓經驗,實戰(zhàn)專家,美籍華人,臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士,美國德州大學IE工業(yè)工程碩士。國立清華大學客座研究學者。

臺灣RCA工業(yè)工程師,臺灣中國生產力中心管理師,美國加州洛杉磯RedChamber經銷配送物流優(yōu)化顧問,臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經理,深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助；中山長江印務董事長特助,現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應鏈特聘講師，美國采購協(xié)會采購專家組成員、注冊采購經理CPPM授權講師。

服務客戶：中興通訊,聯(lián)想集團,林德叉車,廣州移動,江蘇移動,河北移動,中國電信,騰訊,廣州金鵬,中興新通信,長城電腦,深圳永奧,東風汽車,奧林巴斯,深科技,南孚電池,同洲電子,騰邦物流,惠州港業(yè),鹽田港出口貨物監(jiān)管倉,TCL國際電工,TCL海外事業(yè)部,湛江通用電器,大亞灣核電站,三和國際,深圳太太藥業(yè),三洋電機國際物流公司,西安山脈科技有限公司,深圳奧拓電子,建興光電科技,深圳三九醫(yī)貿,河北華日家具,西部物流,沈陽特變電工,深圳軟通物流,浙江秋水伊人服飾,浙江春風集團,河北移動,歐普照明,長江印務,酷派手機,海光電子,蘇州優(yōu)利,海信容聲,北京京城機電控股,中國電信,珠海凱麗,步步高,珠海偉創(chuàng)力,興業(yè)皮革,上海樂美,泉州岠聲,特變電工,天津雅馬哈電子,百事可樂,云南白藥,東鵬陶瓷,新中原,東北藥業(yè),一致藥業(yè),深圳頂星,美涂士,順德華潤涂料,上海微創(chuàng)醫(yī)療,佛山市華特氣體有限公司，溫州報喜鳥,汕頭雅士利,裕同印刷,陸遜梯卡華宏（東莞）眼鏡,北京江森自控,新地能源工程技術有限公司,合肥伊利,蒙牛,山東鋁業(yè),大潤發(fā)超市,泰利物流,北京中航技,凱安物流,航盛電子,漢高華威電子,廣東泰奇食品,中集集團,中電投資,紅塔仁恒紙業(yè),美的,格蘭仕,凱毅德汽車系統(tǒng),廈門華僑電子,廣州博創(chuàng)機戒,步步高,華藝燈飾,海能達通訊,深圳和而泰,三菱電機,中石化森美石油,中國鋁業(yè),都市麗人,廣州金譽服飾,賽米控電子,華展國際物流,北汽福田（青島）,上海波音飛機,沈陽寶馬,盾安環(huán)境,橫店東磁,湖南南車,三一重工,建行香港學院，得力文具，浙江明泉工業(yè)涂裝，大山合農產品，英聯(lián)飼料（上海）有限公司……

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