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課程介紹

企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過(guò)程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具——一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過(guò)嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤(rùn)，是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問(wèn)題。

本課程將通過(guò)理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問(wèn)題：如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施?如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

培訓(xùn)對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會(huì)計(jì)

課程收益

1.理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位

2.掌握年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

3.掌握全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)

4.增強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和過(guò)程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作

5.促進(jìn)企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求企業(yè)整體利益最大化

課程大綱

一、預(yù)算管理作用及流程

1.預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？

討論：預(yù)算的雙向溝通——向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具

2.收入上升卻沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)的上升

3.企業(yè)賺錢(qián)但不一定有錢(qián)

案例：提高銷(xiāo)售收入的營(yíng)銷(xiāo)策略與盈利影響分析

4.企業(yè)庫(kù)存效率提升對(duì)公司現(xiàn)金流的影響

5.如何避免企業(yè)資金流風(fēng)險(xiǎn)

6.預(yù)算管理的五大誤區(qū)

7.預(yù)算管理的特點(diǎn)

8.預(yù)算的作用

9.預(yù)算與戰(zhàn)略的匹配

10. 預(yù)算管理的12個(gè)步驟

11. 預(yù)算啟動(dòng)的內(nèi)容：時(shí)間、程序、組織、步驟、原則、制度

二、企業(yè)全面預(yù)算管理模擬演練

1.經(jīng)營(yíng)過(guò)程遇到哪些問(wèn)題

2.為什么會(huì)出現(xiàn)虧損

3.為什么會(huì)出現(xiàn)資金斷裂

4.如何制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

5.為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂了哪些策略

6.經(jīng)營(yíng)策略是否可行，資源能否支撐

7.如何通過(guò)預(yù)算幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

三、預(yù)算具體編制方法和技巧

1.全面預(yù)算依據(jù)的四個(gè)導(dǎo)向

2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定

3.各部門(mén)年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析

1)如何確定預(yù)算目標(biāo)——現(xiàn)場(chǎng)確定各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

2)預(yù)算松馳的原因分析與對(duì)策

3)預(yù)算在執(zhí)行中如何解決“見(jiàn)好就收”及“破罐子破摔”的問(wèn)題

4)制定三級(jí)遞進(jìn)目標(biāo)，打造企業(yè)永動(dòng)機(jī)

4.如何避免“四拍預(yù)算”

5.全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

6.現(xiàn)場(chǎng)制定年度計(jì)劃的編制及評(píng)估

7.預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法

8.企業(yè)預(yù)算編制的三種模式

9.具體預(yù)算編制實(shí)例演示

四、預(yù)算監(jiān)控體系及績(jī)效管理體系

1.預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題

2.預(yù)算審批機(jī)制與程序

3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控

4.預(yù)算反饋差異分析報(bào)告的程序

5.預(yù)算分析目的及分析報(bào)告的內(nèi)容

6.預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式

7.全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架

8.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運(yùn)用

9.現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析

五、2023年度目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施）

1.現(xiàn)場(chǎng)制定公司及各部門(mén)2023目標(biāo)

2.如何使用激勵(lì)措施推動(dòng)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3.分析目標(biāo)完成的障礙及制定懲罰措施

4.擬出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵策略

5.各部門(mén)制訂行動(dòng)方案

黃老師

中科光電控股有限公司國(guó)內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、中國(guó)總會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

資歷背景

1.中國(guó)總會(huì)計(jì)師

2.中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

3.國(guó)際會(huì)計(jì)AAIA

4.北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員

5.西南財(cái)務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘講師

6.北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班特聘講師

授課風(fēng)格

1.扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格

2.將課程專(zhuān)業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體

3.課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密

授課經(jīng)驗(yàn)

包頭農(nóng)商行、榆林農(nóng)商行、深圳農(nóng)商行、中信銀行廣西分公司、工商銀行韶關(guān)分公司、花溪農(nóng)商行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、湖北電信、衡陽(yáng)電信、太原電信、廣東電信、杭州電信、邵陽(yáng)電信、玉柴動(dòng)力、西門(mén)子、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、TCL、立邦涂料、深圳華為、日立建機(jī)等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理(杭州)

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