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課程介紹

每到年末，人力資源部又將面臨一大堆工作，要做年度人才盤點(diǎn)，又要做干部述職，又是獎(jiǎng)金、加薪，還有干部競(jìng)聘、年末預(yù)算、年度績(jī)效復(fù)盤再加上下一年度考核指標(biāo)的確定等等，HR 往往是忙的焦頭爛額卻又無可奈何，尤其是年終獎(jiǎng)和調(diào)薪對(duì)大家來說可謂是愛恨交加，可是大多數(shù)企業(yè)的調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放手段單一， 企業(yè)支付了大量的人力成本，但員工對(duì)調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放結(jié)果滿意度低，作為調(diào)薪及發(fā)獎(jiǎng)金的主操盤手：

你是否還在把調(diào)薪和發(fā)獎(jiǎng)金當(dāng)作一次“棘手”的例行工作？

如何讓調(diào)薪和發(fā)獎(jiǎng)金同其他激勵(lì)手段對(duì)接，發(fā)揮出激勵(lì)的整合價(jià)值？

員工真正的滿意是心理的滿意，如何通過調(diào)薪發(fā)獎(jiǎng)金達(dá)到“調(diào)心”，讓員工獲得心理上的滿意？

如何把握薪酬調(diào)整的過程？在操作調(diào)薪過程中有哪些需要注意的事項(xiàng)？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳時(shí)，如何調(diào)薪？要不要發(fā)獎(jiǎng)金？

如何在把控人力成本的同時(shí)，讓獎(jiǎng)金及調(diào)薪發(fā)揮激勵(lì)的最大化效果？

不同類別不同層級(jí)不同績(jī)效的員工，年終獎(jiǎng)發(fā)放及調(diào)薪時(shí)有哪些注意事項(xiàng)？

如何避免“不發(fā)沒事、一發(fā)出事”的情形？

如何讓年終獎(jiǎng)?wù)嬲蔀楠?jiǎng)勵(lì)，而不是固定工資？

………………

由知名人力資源專家、實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源講師周潮女士與各位學(xué)員一起做深入的交流和研討，通過大量案例分析和表單演練，深度剖析年度調(diào)薪與獎(jiǎng)金發(fā)放的方法和工具，提升受訓(xùn)者年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放技能，并手把手教您如何上交一份與老板同頻度、同角度，并令老板滿意的調(diào)薪與獎(jiǎng)金發(fā)放發(fā)案。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR 負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)

課程收益

掌握多種調(diào)薪“武器”，豐富 HR 的調(diào)薪手段

學(xué)會(huì)最大化調(diào)薪價(jià)值，讓調(diào)薪真正變成調(diào)心

學(xué)會(huì)分析調(diào)薪的時(shí)機(jī)并能夠合理制定年度調(diào)薪計(jì)劃

明確年終獎(jiǎng)的意義，掌握年終獎(jiǎng)發(fā)放的形式和技巧

學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)體現(xiàn)激勵(lì)導(dǎo)向的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案

分析發(fā)放引發(fā)沖突的原因和處理建議

掌握人力成本管控與和稅務(wù)籌劃的方法與工具運(yùn)用

課程大綱

一、 年度調(diào)薪、獎(jiǎng)金發(fā)放的概念及認(rèn)知

1 小組討論：我們對(duì)年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的認(rèn)知，激發(fā)學(xué)員對(duì)主題的連接。

2 人力資源管理 4P 架構(gòu)

3 年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的概念及意義

4 年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的目的和本質(zhì)

二、 年度調(diào)薪的策略及技巧

1 企業(yè)年度調(diào)薪的主要考慮因素

市場(chǎng)物價(jià)水平

行業(yè)地區(qū)薪酬變化

企業(yè)效益變化

員工激勵(lì)

2 調(diào)薪的主要類型及方法

市場(chǎng)型調(diào)薪

效益型調(diào)薪

績(jī)效型調(diào)薪

能力型調(diào)薪

晉升型調(diào)薪

年功型調(diào)薪

其他型

3 正確調(diào)薪與錯(cuò)誤調(diào)薪的后果分析

4 年度調(diào)薪的步驟及具體操作要領(lǐng)

收集調(diào)薪的相關(guān)資訊

擬制調(diào)酬建議報(bào)告

調(diào)薪溝通

制作調(diào)薪建議表并派發(fā)至各部門

協(xié)調(diào)各部門交回的調(diào)薪建議表

匯總調(diào)薪各項(xiàng)資料并報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人作最后之批準(zhǔn)

進(jìn)行調(diào)薪后的個(gè)人人事檔案資料更新，制作個(gè)人薪金變動(dòng)通知信，知會(huì)其部門主管及個(gè)人

接受員工的申訴

5 企業(yè)效益不好時(shí)如何做年度調(diào)薪

企業(yè)效益不佳的原因分析－三類別六情形

不同情形的不同調(diào)薪策略

初創(chuàng)期企業(yè)

經(jīng)營(yíng)不善企業(yè)

衰退\重創(chuàng)期企業(yè)

正確調(diào)薪 VS 錯(cuò)誤調(diào)薪的后果分析

三、 年終獎(jiǎng)金發(fā)放的策略及技巧

1 年終獎(jiǎng)金發(fā)放的兩大方案五大步驟

開放式年終獎(jiǎng)金發(fā)放步驟

步驟一：確定公司績(jī)效系數(shù)；

步驟二：確定事業(yè)部/職能部門績(jī)效系數(shù)；

步驟三：確定員工個(gè)人崗位績(jī)效系數(shù)；

步驟四：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金系數(shù)=公司績(jī)效系數(shù)×公司績(jī)效權(quán)重+事業(yè)部/職能部門績(jī)效系數(shù)×事業(yè)部/職能部門

績(jī)效權(quán)重+崗位績(jī)效系數(shù)×崗位績(jī)效權(quán)重

步驟五：?jiǎn)T工個(gè)人年度獎(jiǎng)金=員工年薪×目標(biāo)獎(jiǎng)金率×員工獎(jiǎng)金系數(shù)

封閉式年終獎(jiǎng)發(fā)放步驟

步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包

步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績(jī)效系數(shù)

步驟三：確定部門獎(jiǎng)金包

步驟四：確定員工崗位績(jī)效系數(shù)

步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位

2 企業(yè)效益不好，年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么發(fā)？

3 年終獎(jiǎng)與稅不得不說的那些事

四、 年底 HR 要做的重要五件事

1 干部的述職和年度考評(píng)會(huì)議

2 做好年終獎(jiǎng)金的分配和年度競(jìng)聘方案

3 落實(shí)下年度工作計(jì)劃與考核方案

4 做好年度加薪的方案

5 組織好公司年會(huì)

周老師

IPTS 國(guó)際職業(yè)協(xié)會(huì) 高級(jí)培訓(xùn)師

美國(guó) ICQAC 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)認(rèn)證中心 特聘講師

浙大、交大教育學(xué)院 EMBA 特聘講師

專業(yè)背景

周老師擁有 18 年中外大型企業(yè)人力資源管理與團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在知名外企、上市公司、民企擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源（HR）經(jīng)理、HR 總監(jiān)、人事行政副總裁等職務(wù)。周老師專注于企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，在業(yè)界被譽(yù)為最具實(shí)戰(zhàn)的人力資源管理的導(dǎo)師之一。曾幫助 3 家知名企業(yè)上市前期輔導(dǎo)并建立規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系，以極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性與可操作性，獲得企業(yè)高層的一致好評(píng)與學(xué)員的認(rèn)可。

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)本色：從操作層-管理層-決策層，向上思考，員工站在管理層的角度思考問題，管理者站在決策層的角度看問題，各層級(jí)相互理解并快速共識(shí)，解決工作困惑與難題。

互動(dòng)激情：結(jié)合成年人心理特質(zhì)，糅合新穎的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事，通過小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多樣化教學(xué)方法，激情互動(dòng)，激發(fā)學(xué)員切身體驗(yàn)、思考與領(lǐng)悟，牢牢掌握關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)與技能。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

全面薪酬管理與人力成本管控、社稅新政下的“薪”設(shè)計(jì)-全面薪酬設(shè)計(jì)及用工模式選擇、戰(zhàn)略性的人力資源管理、人力成本分析與管控、企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)、企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)策略、HRBP 的角色定位及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)地圖

服務(wù)企業(yè)

汽車行業(yè)：上海通用、上海大眾、上汽集團(tuán)、北汽奔馳、大陸汽車、長(zhǎng)春一汽、廣汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、中車集團(tuán)、吉利

機(jī)械制造：博世電動(dòng)工具、西門子、三一重工、上海電氣、中遠(yuǎn)川崎、特變電工、振華港機(jī)、江南造船、三花控股

金融行業(yè)：中國(guó)銀行、上海銀行、上海農(nóng)商行、浙商銀行、寧波商行、長(zhǎng)沙郵儲(chǔ)、德州銀行、福州商業(yè)銀行、杭州銀行

醫(yī)藥行業(yè)：國(guó)藥控股、哈藥集團(tuán)、華北制藥、揚(yáng)子江藥業(yè)、云南白藥、金嗓子喉寶、奇正藏藥

科倫藥業(yè)、魯抗制藥、石天藥業(yè)、啟明藥業(yè)、萊茵生物

電子電器：愛普生、LG 電子、國(guó)美電器、匯銀電器、三星（海南）

其他行業(yè)：中糧集團(tuán)、康師傅、湖南煙草、阿里巴巴空港物流、中電集團(tuán)、中核五建、九州集團(tuán)、武漢聯(lián)投、萬向控股、東方通信、新安股份、五洲國(guó)際、銀江控股、北京國(guó)網(wǎng)

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在線報(bào)名：年底調(diào)薪與獎(jiǎng)金發(fā)放的策略技巧全解析(深圳)

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