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課程介紹

本課程時(shí)長為2天。

班組是一個(gè)企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層部門，是企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)幾乎都是依托班組來進(jìn)行，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機(jī)，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。

企業(yè)千條線，班組一線牽，當(dāng)前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足，企業(yè)好的設(shè)想在基層得不到執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營管理上不了臺階。據(jù)調(diào)查中國很多企業(yè)和世界500強(qiáng)的主要差距就在于管理水平的差異，所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊(duì)伍，而員工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量就是班組長。班組長的建設(shè)迫在眉睫。

本課通過科學(xué)設(shè)計(jì)引領(lǐng)企業(yè)走向卓越，打造優(yōu)秀班組。企業(yè)班組長作為一線管理者，是企業(yè)中的班頭將尾。在工作中起著承上啟下的重要作用。當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也意識到對企業(yè)班組建設(shè)對企業(yè)發(fā)展中的重要作用。提升班組長的管理能力勢在必行，如何做好班組長后備人才的選拔和培訓(xùn)也是當(dāng)前存在的困惑。

培訓(xùn)受眾:

想了解和掌握如何提升班組人員士氣、提高班組生產(chǎn)效率（人均產(chǎn)出）、減少生產(chǎn)和過程浪費(fèi)、提升生產(chǎn)過程和工作質(zhì)量的企業(yè)學(xué)員：

質(zhì)量、生產(chǎn)、物流、采購、行政后勤等各部門基層主管、班組長、車間主任、工段長等其他一線管理人員。

課程收益:

通過2天培訓(xùn)，使企業(yè)基層管理人員從班組基礎(chǔ)溝通管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行管理和班組指標(biāo)改善管理3個(gè)層面全面掌握精益班組建設(shè)的整體步驟和工具方法。

提供解決目前企業(yè)基層班組管理難、人員流失率高、基層作業(yè)質(zhì)量和安全事故多，人員成本高、基層KPI指標(biāo)管控難等一系列問題的整體解決方案。

課程大綱:

一、精益班組溝通環(huán)境建設(shè)和改善：

1、精益團(tuán)隊(duì)溝通信息板建設(shè)；

2、高效班組會(huì)議；

3、班組改善提案體系建設(shè)。

二、精益班組現(xiàn)場改善：

1、班組現(xiàn)場5S和目視化；

目視管理概論；

現(xiàn)場實(shí)施目視管理的要求；

現(xiàn)場的目視管理運(yùn)用：

設(shè)備的目視管理；

工具的目視管理；

物料的目視管理；

品質(zhì)的目視管理；

作業(yè)的目視管理；

安全的目視管理

目視管理的綜合運(yùn)用；

實(shí)施目視管理的常用技法；

如何豐富現(xiàn)場看板的內(nèi)容

目視管理實(shí)戰(zhàn)案例

2、識別和消除班組區(qū)域浪費(fèi)。

三、精益班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：

1、基層班組長管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

2、崗位員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

3、快速換模標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

四、精益班組KPI指標(biāo)監(jiān)控和改善：

1、精益班組改善周；

2、常用班組改善工具學(xué)習(xí)和練習(xí)（魚骨圖、5WHY、8D、A3報(bào)告）。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理

六、班組安全管理

七、班組成本管理

八、班組員工激勵(lì)管理

王老師

專業(yè)資質(zhì)

畢業(yè)于中國石油大學(xué)

結(jié)合電子技術(shù)和工商管理兩大學(xué)科背景

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊六西格瑪黑帶

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP項(xiàng)目管理師

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派專家

專業(yè)能力

有25年制造企業(yè)整體運(yùn)營管理和基層現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。

有多家知名企業(yè)精益管理體系構(gòu)建和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)業(yè)務(wù)

流程構(gòu)建和梳理優(yōu)化以及精益現(xiàn)場改善和流程落地執(zhí)行。

有20年多的廠房規(guī)劃、生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)、IE改善和工程設(shè)備維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)。

有10多年的精益生產(chǎn)、6-Sigma、品質(zhì)管理、流程管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

曾擔(dān)任大型外企精益6-sigma改善推進(jìn)經(jīng)理和民營企業(yè)制造運(yùn)營總監(jiān)職位，有豐富的企業(yè)精益改善體系搭建和現(xiàn)場改善推進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)整體運(yùn)營和生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：新形勢下的企業(yè)精益班組建設(shè)與管理(南京)

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