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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高管、企業(yè)各部門經(jīng)理及主管人員

課程收益:

Ø 專門針對非財務(wù)人員，結(jié)合家庭投資理財，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂

Ø 以企業(yè)的實際經(jīng)營運作為出發(fā)點，注重培訓(xùn)的實用與有效

Ø 注重學(xué)員的參與互動及管理經(jīng)驗分享

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

國家認證證書、Manpower培訓(xùn)證書

課程大綱:

一 財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀

1.會計的目標(biāo)

2.資產(chǎn)負債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？

3.關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟資源

4.理解支出、費用與成本

5.利潤的形成：花錢的效果如何？ （制造、銷售、管理 ……）

6.關(guān)注人為因素對利潤的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會計政策選擇等

二 成本分析與利潤規(guī)劃

1.毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險

2.邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應(yīng)用(定價/產(chǎn)品/訂單決策)

3.規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？

4.利潤敏感性分析（C-V-P）

5.企業(yè)提高利潤的主要途徑及應(yīng)用策略：提價? 增量? 還是降成本?

三 企業(yè)財務(wù)運作體系與綜合分析

1.財務(wù)管理的終極目標(biāo)

2. 財務(wù)運作的三個關(guān)鍵：利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)

3. 財務(wù)比率分析法：全面衡量企業(yè)運作狀況

4. 現(xiàn)金流量概念

5. 營運部門如何影響企業(yè)流動資金需求？

6. 資金周轉(zhuǎn)危機及應(yīng)對策略

7. 現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具

四 企業(yè)預(yù)算管理與控制

1.預(yù)算的價值與重要管理基礎(chǔ)

2.如何確定預(yù)算目標(biāo)? – SMART原則

3.預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制

4.預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色

5.預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績評價

五 課程回顧與總結(jié)

周老師

我公司高級講師，管理學(xué)學(xué)士，EMPACC，中國注冊會計師CICPA。擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財務(wù)咨詢顧問，具備5年專職財務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。

周老師多年在各類企業(yè)中從事實際的財務(wù)管理工作，長期擔(dān)任公司財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析以及并購項目管理經(jīng)驗。他服務(wù)過并擔(dān)任財務(wù)管理工作的企業(yè)有德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司、國際濟豐紙業(yè)集團有限公司、企顧司（上海）有限公司等。2006年赴歐洲接受專業(yè)的非財務(wù)經(jīng)理人員的財務(wù)管理課程培訓(xùn)（CPAeco）。

專長領(lǐng)域

作為高級培訓(xùn)顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識，又以其在該領(lǐng)域的豐富實際管理經(jīng)驗見長。主講的財務(wù)課程有《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《成本分析與控制》。以及《企業(yè)全面預(yù)算管理》。

授課風(fēng)格

將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個輕松的氛圍，在鞏固財務(wù)技能同時又提高自身的職業(yè)性。

服務(wù)企業(yè)

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