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課程介紹：

如何有效提升團隊凝聚力、向心力和整體戰斗力？如何有效地自我激勵呢？為何花了錢還留不住人？本課程在系統總結企業人員激勵問題的基礎上，通過對如何自我激勵與如何激勵他人等內容的探討，

解決激勵的核心問題，實現企業人員管理預期目標。

【課程目標】

掌握激勵的相關原理

掌握自我激勵和激勵他人的知識與技能。

【培訓形式】

采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學

培訓受眾:

企業中高層領導，部門總監、部門經理，新上任的管理者，各種團隊領導等

課程收益:

簡單實用 什么是激勵的核心？本課程介紹了激勵的一般原理及激勵需求的診斷方法。

企業實戰 如何解決員工的激勵問題呢？本課程提供8大激勵技巧，并輔以場景演練和案例分析，幫助管理者熟練地運用激勵技巧。

課程大綱:

有效激勵（7月20日 深圳）

主講：曾新娟 人力資源管理專家

2012年7月20日（周五）深圳

破冰：

1、員工最需要的是什么？

2、激勵就是發錢嗎？

單元一：為什么要重視員工的激勵

1、管理之道：科學與人性

2、現代管理者面臨的激勵新挑戰

3、常見誤區

4、案例分析

單元二：如何激勵他人

1、建立共同愿景

2、建立企業文化

3、管理員工的期望

4、保持適度的壓力

5、競賽促進進步

6、金錢留人、事業留心、感情留魂

7、場景演練

單元三：如何自我激勵（非物質激勵）

1、提升人格魅力

2、認可與贊美

3、策略性改進

4、物質與非物質激勵結合

5、案例分析

單元四：激勵體系構建

1、搭建人力資源管理平臺

2、各類職能人員薪酬激勵機制規劃

3、職業發展路徑規劃

4、企業內部溝通機制構建

【培訓費用】2000元/人

1)此費用包括：培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐）

2)外地學員報名，我們可幫您預定酒店，費用自理。

曾老師

【講師介紹】

曾新娟 華南師范大學， 碩士

職業經驗

近10年大型IT企業人力資源管理工作經驗。曾任軟件IT行業標桿公司人力資源總監助理，曾任數字電視行業標桿公司人力資源部門經理，曾在全球通訊行業標桿公司從事多年績效管理、干部管理等工作。

咨詢項目實踐及部分客戶

先后參與華為技術領導力項目、績效考核等HR管理關鍵領域變革項目；

SP（繼任計劃）工作曾獲公司管理層通報表揚；

獲“績效管理團隊”集體榮譽獎、“績效改進”個人榮譽獎；

主導同洲電子KPI推行項目、任職資格項目；

主導金蝶友商組織分析與職位梳理項目；

服務于深圳海王藥業職位管理體系咨詢等項目；

……

擅長課程： 《任職資格開發 》、《績效面談技巧與實例 》、《素質模型與評估》、《非人力資源的人力資源管理》、《績效、薪酬管理》、《職業發展》……

授課風格：系統性、針對性與實操性兼備，結合咨詢大量案例，內容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。

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