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課程背景

至今為止，沒有哪一件成功的事情是僅僅建立在個人能力之上的。誰把握了人性，誰能夠把大多數人的力量整合在一起，誰就能推動世界的發展。

知識經濟的時代的管理重點已經從流程轉到了企業中人的心智。教練式管理即是新世紀管理的大趨勢。據調查：在全球500強企業中，教練團隊如何思考已成為高效領導的重要素質，教練為塑造組織核心競爭力提供了可靠保障。

課程介紹

《卓越團隊教練》是一門讓領導者和管理者學習如何讓員工從個人理想提升到團隊愿景上，進而實現企業共享目標的課程。

《卓越團隊教練》明確定義了組織變革的結構和原則，并為個人、團隊和組織提升創造力和戰略思考能力提供了有效實用的工具，使變革成為促進企業發展的一個持續過程。

《卓越團隊教練》是一套基于團隊和個人教練大量實踐的2天課程。課程提供10個以上的教練工具讓你有能力在2天課程結束后馬上可以在自己的團隊中開始教練工作。

《卓越團隊教練》是ICF（國際教練聯合會）認證的金牌課程。該課程在全球數十個國家三十多個城市舉辦過，深受各界人士、尤其是企業界人士的喜愛。

培訓受眾:

中高層管理人員

部門負責人

課程收益:

形成教練的思維模式，建立相互協作的團隊氛圍

學會有效激勵團隊成員的方法，提升團隊士氣

學習教練式溝通的核心技術(聽、問、反饋、態度)，培養團隊成員獨立解決問題的能力

將教練式溝通流程（GRЯOW模型）用于團隊輔導，提升團隊績效

學習高效團隊決策的工具，提高團隊的群策群力能力

課程大綱:

Module 1.卓越團隊教練的心智模式

•團隊的定義

•團隊的價值

•教練的效果

目的：

•區分什么是卓越團隊教練

•了解什么是卓越團隊教練的思維模式

Module 2.卓越團隊教練的激勵方法

•執行力的來源

•有效的激勵工具

•邏輯層次和Q12

目的：

•了解團隊激勵的理論和工具

•了解執行力的核心

•運用邏輯層次激發他人的自驅力

Module 3.卓越團隊教練的溝通技術

•積極傾聽技術

•提問技術

•Coaching和Teaching的組合

•反饋技術-積極的、發展性反饋

–定義、要領、tip、實習

•態度 : SET

目的：

•了解教練式溝通的核心特點

•掌握并恰當地使用各種溝通技巧

Module 4.卓越團隊教練的溝通流程

•對GRЯOW模型的理解

第1階段 : (制定目標）

第2階段 : (了解現狀)

第3階段: (認識核心要素)

第4階段: (探索解決方案)

第5階段: (實現目標的決心)

•短暫型指導 vs 流程型指導

目的：

•了解按流程對話的益處

•有效開展各個步驟的指導

•可以利用Spot Coaching

(短暫型指導)

Module 5.卓越團隊教練的決策工具

•決策模型

•平衡輪

•迪斯尼法則

•頭腦風暴

目的：

•掌握并運用團隊決策的有效工具

•通過群策群力激發團隊創造性解決問題的能力

Module 6.組織內部的指導

•團隊內部教練的核心成功要素

•自我教練

•積極的、發展性反饋日志

目的：

•掌握并運用團隊內部教練

可成功實施的核心要素

•利用自我教練持續成長

•制定行為計劃

季老師

浙江大學MBA，企業教練、資深體驗式培訓專家

韓國incoaching公司《Coaching for You®》課程認證講師

埃里克森國際學院《教練的科學與藝術》課程授證講師

英國TACK公司《FISH!》課程認證講師

上海協進高級管理進修學院特聘講師

上海交大研修班特聘講師

中石油常州培訓中心特聘講師

浙江大學研究生院、浙江移動、阿里巴巴、寧波理工學院特聘講師

資歷背景

曾服務于美國禮來、英國捷利康、瑞典阿斯特拉等多家著名跨國公司，歷任銷售主管、市場經理、培訓經理等職務。是浙江大學EMBA特聘講師，浙江大學研究生院、浙江移動、聯想科技指定培訓師。

季老師從事銷售管理與培訓工作十多年，主持研發管理類課程十多門，參與企業咨詢、營銷策劃和員工培訓300多起，累計授課時長超過5000課時。專注于企業內部管理、服務技能和管理模式的訓練，效果卓著，深受好評。

主講課程

教練技術：《教練型領導力》、《卓越團隊教練》、《基于教練的溝通技術》、《基于教練的指導技術》

沙盤模擬：《知識型企業運營管理》、《非財務經理的財務管理》、《沙漠掘金》

軟性技能：《魚的哲學》、《時間管理與有效授權》、《建設完美團隊》

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