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薪酬管理培訓公開課
薪酬管理培訓內訓課程
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《薪酬體系設計與管理》
【課程編號】：MKT014440
《薪酬體系設計與管理》
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：薪酬管理培訓
【時間安排】：2025年10月31日 到 2025年11月01日3600元/人
2025年08月02日 到 2025年08月03日3600元/人
2024年11月15日 到 2024年11月16日3600元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供《薪酬體系設計與管理》相關內訓
【課程關鍵字】：杭州薪酬體系設計培訓,杭州薪酬管理培訓
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課程背景
"實用：拿來就用的工具箱
"企業人力資源管理者必備的"葵花寶典"
"用數據說話，前沿理論導航
"權威：20年HR工作經驗資深人力資源管理專家
"國有企業、民有企業、上市公司親身經歷
"把握難得機會，與專家面對面深度對話
"探討自己的困惑，解決企業的激勵難點
"為什么我們的員工沒有工作激情？
"為什么我們總是留不住人才？
"我們應該付多少薪資才是合理？
"如何實現薪酬激勵效能最大化，使人力資本得到有效的發揮？
"如何使用股權激勵建立對內公平，對外具有競爭力的薪酬體系？
"《薪酬體系設計與績效管理》--為您提供全方位解決方案！
"衡量一個企業的成功與否，不是規模、不是資金、不是技術、不是老板的戰略正確，而是員工的薪酬和滿意度。
培訓對象
人力資源總監、經理、薪酬績效專員
課程收益
"協助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統設計的背景與前景；掌握薪酬設計
"方法及相關原則，避免運作中的誤區
"使學員基于企業的獨特環境從實際出發，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場
"分位值確定、制定薪酬政策、制度、標準以及調薪的原則等
"了解EVA和績效棱鏡兩種建立績效指標的方法，了解績效指標體系的概念
"掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC、OKR的概念及設計技術
"掌握績效數據管理的全套模型
"掌握績效考評反饋面談的程序和技巧（PMI）
課程大綱
一、績效數據管理的OKR(Objectives and Key Results目標和主要成果) 5個模型
績效計劃的OKR模型
¢績效計劃的2個OKR原則：必須量化與戰略化
¢績效計劃溝通的"5+3"OKR模型：PBC文書
¢演示：心理學為OKR的貢獻
績效控制的OKR模型
¢過程控制三步曲模型
¢動態計劃與復盤總結"表格與5個分級"
¢授權管理的5個檔位與企業網格積分管理
績效評估的OKR模型
¢潛能維度與績效維度
¢績效評估的OKR模型：九宮格
¢分組演練：情境案例
績效面談的OKR模型
¢績效面談的標準表格
¢績效輔導10要點（源自日資企業的輔導思考）
¢大型演練：情境績效面談與輔導（推演出：績效面談的OKR模型）
績效結果應用的OKR模型
¢績效結果應用的OKR模型：人力資本的經營三方略
¢一枚硬幣的兩個面：績效結果與薪酬調整
¢職業生涯規劃的第一手資料
二、薪酬設計的5個黃金法則
研討：企業薪酬管理中存在的問題
¢影響員工薪酬的元素
¢薪酬設計的五大法則
¢分組：說說您的企業
薪酬調查，把握外部競爭力
¢薪酬調查市場報告
¢自己進行薪酬市場調查
¢員工薪酬滿意度調查
崗位評價，把握內部的公平
¢案例：我們一起來比較新老員工這兩個崗位的收入
¢國際上知名的評價方法介紹
¢案例展示：市場對標與貴企業薪酬設計（國內+國際案例）
薪酬設計的成本管理
¢績效結果的科學應用模型
¢長工資的兩個剛性理論
¢績效矩陣應用解讀
薪酬的激勵配方
¢薪酬激勵模式的選擇與設計
¢非物質激勵的模型設計
¢一圖抵千言：薪酬激勵的專業綜合圖
薪酬設計的法律風險
¢勞動合同中的薪酬規定與風險管理
¢關于最低工資的糾紛
¢加班與加班費的苦惱
鄧老師
鄧雨薇 中國首屆勞動關系協調師、平衡管理模式創始人
資歷背景
"河北大學 中國古代文學 | 碩士
"全國首屆勞動關系協調師認證講師
"全國高級人力資源管理師
"資深通信管理專家
"國內著名勞動法與員工關系管理實戰專家
"中國首屆"勞動關系協調師"師資班優秀獎（勞動關系和社會保障部評），輔導過超過30000名學員的勞動關系與勞動法實操課程，南開大學、深圳大學管理學院人力資源專業客座教授。
授課風格
課程設計前：對客戶的需求的深入了解，協助客戶了解培訓的需求，重點了解培訓要解決的問題，作為課程設計中的案例，針對企業的不同，定做專業的解決問題型的課程。
課程設計：結合企業在不同階段的問題，進行清晰并理順問題的原因在課程中潛移默化地提供解決方案，將課程的理論內容結合企業的實際操作。
課程形式：互動式，參與式，要求學員在課程中換位思考，提煉想法，學習操作。
課程后：現場接受課程滿意度調查，講師根據學員的反饋進行跟進與不同形式的輔導。
授課經驗
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