企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
班組長(zhǎng)培訓(xùn)公開課
班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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一線主管技能訓(xùn)練TWI-JI
【課程編號(hào)】：MKT013420
一線主管技能訓(xùn)練TWI-JI
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：班組長(zhǎng)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年07月31日 到 2025年08月01日2300元/人
2024年08月15日 到 2024年08月16日2300元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供一線主管技能訓(xùn)練TWI-JI相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海一線主管培訓(xùn),上海TWI培訓(xùn)
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課程收益:
通過提升一線管理人員的教導(dǎo)能力，可使一線主管能夠用有效的程序，清楚的教導(dǎo)部屬工作，從根本上解決生產(chǎn)中的各種問題，達(dá)到生產(chǎn)效率提高、品質(zhì)改善、成本控制的企業(yè)目標(biāo)。
掌握工作教導(dǎo)的四階段法，當(dāng)部屬不會(huì)做或新工人上崗時(shí)，能隨時(shí)運(yùn)用工作教導(dǎo)方法教導(dǎo)其工作
掌握作業(yè)分解表的步驟及要點(diǎn)，使教導(dǎo)者教導(dǎo)時(shí)有清晰的思路，也使部屬更容易領(lǐng)悟工作要點(diǎn)
掌握訓(xùn)練預(yù)訂表的制定方法，使培訓(xùn)有計(jì)劃的進(jìn)行，提高培訓(xùn)的效率
課程大綱:
第一天
09:00～10:30•訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
•TWI課程介紹
•一線主管的含義生產(chǎn)與問題
•一線主管必備的5個(gè)條件
•訓(xùn)練的必要性
•不完善的指導(dǎo)方法示范
•志愿者的確認(rèn)
10:30～11:00茶歇
11:00～12:30•示范正確的指導(dǎo)方法
•四階段法的確立
•志愿者實(shí)習(xí)
•對(duì)志愿實(shí)習(xí)的評(píng)判
•指導(dǎo)前準(zhǔn)備—工作分解
12:30～13:30茶歇
13:30～15:00•打燈頭結(jié)的工作分解主要步驟及要點(diǎn)說明
•志愿者實(shí)習(xí)的工作分解
•工作分解的示范
•工作分解的摘要
•準(zhǔn)備事項(xiàng)與下次實(shí)習(xí)說明
15:00～15:30茶歇
15:30～17:15•訓(xùn)練預(yù)定表的方法
•訓(xùn)練預(yù)定表說明及練習(xí)
•實(shí)習(xí)指導(dǎo)方法的說明
•指導(dǎo)方法的實(shí)習(xí)評(píng)判及分解
•練習(xí)第一天摘要
第二天
09:00～10:30•第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)
•訓(xùn)練預(yù)定表的反饋
•員工與技能發(fā)展
•案例分析：
日本某企業(yè)員工與技能發(fā)展
•計(jì)劃的擬訂與實(shí)施
•錄像：多能工的培養(yǎng)
•指導(dǎo)方法的實(shí)習(xí)
•對(duì)實(shí)習(xí)的評(píng)判
•分解練習(xí)
•分組練習(xí)說明
10:30～11:00茶歇
11:00～12:30•學(xué)員指導(dǎo)方法的演練
•學(xué)員演練中的作業(yè)分解的分享
12:30～13:30茶歇
13:30～15:30•分解練習(xí)
•學(xué)員演練中的作業(yè)分解的分享
15:30～16:00茶歇
16:00～17:15•小組練習(xí)反饋
•摘要與結(jié)論
•行動(dòng)方案討論
•課程結(jié)束
•頒發(fā)證書
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。