我要報(bào)名

課程收益

"強(qiáng)化服務(wù)理念，激發(fā)服務(wù)意愿

用“客戶(hù)體驗(yàn)至上”的服務(wù)方法，管理客戶(hù)關(guān)系，判斷客戶(hù)需求，精準(zhǔn)服務(wù)

總結(jié)客戶(hù)投訴的應(yīng)對(duì)方案"

課程大綱

"第一部分：心態(tài)強(qiáng)化

（了解優(yōu)質(zhì)服務(wù)的定義及重要性，激發(fā)主動(dòng)服務(wù)意愿）"

"正確的服務(wù)心態(tài)——態(tài)度左右服務(wù)的表現(xiàn)程度

優(yōu)質(zhì)服務(wù)的心態(tài)——客戶(hù)滿(mǎn)意度轉(zhuǎn)化為客戶(hù)忠誠(chéng)度

服務(wù)的重要性——服務(wù)促進(jìn)銷(xiāo)售，服務(wù)現(xiàn)在，行銷(xiāo)未來(lái)"

"第二部分：技巧培訓(xùn)

（工作關(guān)系的認(rèn)識(shí)）"

"工作關(guān)系的基本認(rèn)知

關(guān)心你的員工——出色的服務(wù)是由他們提供的"

"第三部分：技巧培訓(xùn)

（客戶(hù)關(guān)系管理）"

"客戶(hù)需求和我的需求間的差異

客戶(hù)為核心的服務(wù)：關(guān)注客戶(hù)——了解客戶(hù)——超期望服務(wù)

抓住頭號(hào)人物才能抓住“第1000個(gè)客戶(hù)”

活動(dòng)設(shè)計(jì)與客戶(hù)關(guān)系管理"

" 第四部分：技能強(qiáng)化

（從處理客戶(hù)投訴中思考創(chuàng)新服務(wù)方向）"

"客戶(hù)投訴產(chǎn)生的根本原因

客戶(hù)需求的四種類(lèi)型判斷——財(cái)務(wù)/績(jī)效/情感/形象

打破投訴升級(jí)的關(guān)鍵行為

投訴處理的“五步糾錯(cuò)法”

圈里工作，圈外思考——為現(xiàn)在和未來(lái)的客戶(hù)創(chuàng)新"

馮老師

?講師背景

IPMA（International Professional Management Association）認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

上海注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

全國(guó)行政文秘崗位能力認(rèn)證導(dǎo)師

加拿大中國(guó)商會(huì)上海分會(huì)首席禮儀師

華東跨境電子商務(wù)商會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員

?專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：

從上海知名“985”高校教師，到滬上某房地產(chǎn)公司培訓(xùn)總監(jiān)再到汽車(chē)服務(wù)公司CEO ，積累了大量整體項(xiàng)目咨詢(xún)方案的經(jīng)驗(yàn)（其中包括上海浦東“牡丹園”項(xiàng)目、外高橋保稅區(qū)“國(guó)際馬術(shù)俱樂(lè)部”項(xiàng)目等），及跨領(lǐng)域的支持技能。為五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（IBM、NIKE、普萊克斯、Sodexo、星巴克等）及多個(gè)品牌門(mén)店（Lock&Lock、OliveYoung、Grohe、正官莊、Café Lugo等）提供咨詢(xún)和培訓(xùn)。

?服務(wù)企業(yè)：

IBM 、星巴克 、普萊克斯 、Nike、Sodexo 法國(guó)索迪斯 、上汽大眾、中國(guó)移動(dòng) 、中石油 、中船舶 、國(guó)家電網(wǎng) 、攜程、上海證券 、東方證券 、華富基金 、紅星美凱龍等。

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