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課程介紹

本課程旨在幫助企業中高層管理人員系統性地提升創新思維能力，掌握大量創新的方法和工具，并通過案例分析和情景演練，促進知識的內化，成為真正地企業解決問題的高手；同時，建立企業執行力體系，掌握執行力提升方法，并通過案例分析、方法建議、工具運用等元素，根植于企業實際管理工作中去。

突破思維，創新管理—培養管理干部創新創造能力

隨著現代社會的急劇變化，許多問題僅僅依靠經驗已經沒有辦法去有效解決。突破傳統思維，創新解決問題，正在受到越來越多企業的重視。不斷創新管理模式、改進創新管理水平，是提高企業效益的必經之路。通過本課程的學習掌握管理組織創新工作的創新思維和管理技能，提升變革領導力；把握創新管理的關鍵領域，結合本組織實際情況找到創新的著力點；運用創新思維和方法工具，分析創新過程中的管理和變革問題，幫助發現組織內外的創新機會；認知創新和變革過程中的障礙和阻力，結合本組織實際情況找到應對之策。

執行有力，推進有序—塑造管理干部執行管理能力

執行力就是貫徹目標、不折不扣保質保量地完成任務的能力，是員工把企業的戰略和規劃轉化成效益、成果的能力。而高效執行力，就是投入最少的時間、精力、金錢，取得最好的成績、最優的結果的能力。本課程從當下企業和員工的實際情況出發，以全面、系統、實用的理念結合具體的案例，深入淺出地闡釋如何提升執行力、打造卓越執行團隊，不僅就高效執行的重要意義、常見誤區，高效執行所需的黃金心態、溝通能力，還從員工執行中應該扮演的角色、應該進行的修煉，以及高效執行的流程和重要工具等方面給予實用性的指導與幫助。

課程對象

企事業董事長、總經理、副總經理、總監、中層管理人員、主管經理、部門經理、儲備干部等

課程大綱

創新管理與高效執行力（上）

第一講：創新與創新思維

一、什么是創新

1. 創新的定義與范圍

2. 創新與經驗：傳承與突破

3. 創新的四大特點

二、五大創新思維與應用

1. 求異思維：靈感記錄本

2. 聯想思維：從共享單車到共享雨傘

3. 逆向思維：突破經驗，反其道而行之

4. 發散思維：諸葛亮會

5. 平行思維：橫看成嶺側成峰

第二講：如何提升個體創新能力

一、創新人人都可以學的會嗎

1. 創新技法是可以學會的工具

2. 創新的三大技法

二、創新方法的基礎套路——奧斯本清單法

1. 奧斯本清單法的由來

2. 奧斯本清單法九大方法

3. 奧斯本創新的改良版——和田十二法

三、創新方法的中級套路——鄧克爾圖解法

1. 反思：死了張屠戶，一定要吃帶毛豬?

2. 鄧克爾圖解法的意義—重大變革的思維推手

3. 鄧克爾創新模型實戰應用演練

四、創新方法的高級套路——資源結構整合法

1. “無”與“有”的最高哲學思辨

2. 結構的力量

3. 資源結構整合的高效五步模型

第三講：如何提升企業管理協同創新能力

一、企業成功路徑依賴癥與舒適區

1. 失敗者的墳墓——成功路徑依賴

2. 舒適區、學習區與挑戰區

3. 死的都是青蛙式的思考者

4. 價值網里的掙扎者

5. 看不起、看不懂、跟不上

二、企業層面的顛覆式創新三大策略

1. 優秀企業為什么很難成為百年老店

2. 顛式創新的危機下三大應對策略

三、開啟企業協同微創新能力

1. 創新的兩種方式：變革與優化（微創新）

2. 微創新的力量

3. 微創新的特點

4. 微創新的企業推進方法

1）成立組織

2）制定微創新管理辦法

3）確定激勵措施

4）微創新的宣導

5）微創新方法的培訓

5. 團隊協同創新的思考工具

四、企業系統化的協同創新——TOC

1. 整體最優大于局部最優

2. TOC理論與應用

3. 價值鏈的瓶頸分析：鎖定瓶頸目標

4. 協同突破瓶頸的創新舉措

5. 循環滾動，鎖定下一個瓶頸目標

創新管理與高效執行力（下）

第一講：執行與執行力

1、執行的真正含義

2、執行是企業最大的挑戰

3、執行力的定義與重大意義

4、執行力打造的三大誤區

5、打造高效執行力的CRM模型

第二講：打造企業的文化執行力

一、執行性企業文化的力量

1、華為公司的狼性文化與高效執行力剖析

2、文化管理如何引導企業執行力

二、剖析西點軍校文化的執行基因

三、構建文化執行力的四大方法

1、在員工行為準則中加入執行要素

2、大量可視化的宣傳引導

3、樹標立桿的導向作用

4、通過各種PK激發員工執行力

第三講：打造企業的制度執行力

一、制度的強大力量

1、紅綠燈啟示錄

2、企業制度體系的構成

二、突破制度的背面

1、制度是怎么產生的

2、制度告訴我們什么

三、制度執行的三個關鍵點

1、制度的關鍵在嚴格

2、制度執行的三大環節

第四講：打造企業的管理執行力

一、6R執行力循環系統

二、R1：以終（結果）為始

1、結果觀點的六個不等式

2、什么是結果思維（案例）

3、如何對結果進行有效把控

三、R2：確定標準

1、中西醫看執行力的標準

2、SOP管理法的優化和運用

四、R3：明確責任

1、什么才是百分百自我負責

2、責任稀釋定律

3、如何化解猴子困境

五、R4：快速運行

1、執行三口訣

2、執行力提高秘訣：大事變小，難事變易

六、R5：檢查糾偏

1、檢查和監督的必要性和重要性

2、破除好人文化、熟人文化和面子文化

七、R6：及時激勵

1、兩大激勵要素與執行力的關系

2、員工行為的不等式-ABC理論

3、三種激勵系統（正負激勵與消退的運用）

第五講：如何持續提升企業執行力

1、利用思維導圖找不足

2、建立企業執行的運行推進體系

熊老師

企業實戰管理專家—熊偉老師

北京理工大學MBA

北京理工大學、長江商學院客座教授

上海交大、武漢大學總裁班特約講師

大型集團人資總監、管理學院院長

高級人力資源管理師、工程師

江西省水投工程建設集團外部董事

曾任：中國500強企業集團副總裁；新三板上市公司藍谷能源總經理

20年企業高端管理經驗，精通企業運營管理及人力資源體系建設，管理視角寬廣，實戰管理能力突出、理論功底扎實，曾受邀擔任南昌大學06-08年連續三年的MBA入學面試考官，電視臺人才節目《決戰巔峰》的特邀點評嘉賓和決賽評委，榮獲2009年中國現代農牧企業人力資源管理優秀貢獻獎；長期兼任福建省、江西省大中小企業服務中心特聘講師，江西省工信委特聘企業專家。

職業履歷：新三板上市公司——江西藍谷新能源科技股份有限公司（證券代碼870465） ：任公司總經理，兼任子公司鼎宸節能科技服務有限公司總經理；中國超大型農牧企業集團，中國500強企業——正邦集團（證券代碼002157）：歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經理、正邦集團管理學院執行院長、集團養殖事業部副總經理、集團黨委委員、集團副總裁、總裁助理；大型綜合制藥企業集團——江中制藥集團（證券代碼600750） ：歷任北京藥物研究所生物工程試驗室副主任、銷售經理、市場部經理、掛職余干縣黃金埠鄉副鄉長、集團人力資源副總；中國汽配行業龍頭企業、全球隱形冠軍——遠成集團（證券代碼：834388）：歷任集團行政副總裁、人力資源中心總監、遠成科技股份有限公司監事會主席。分管集團人力資源中心、總經辦、信息部；大型汽車銷售服務集團——江西弘基集團及其子集團國力集團 ：歷任集團副總裁兼人力資源中心總監，分管人力資源中心、總經辦、信息部、審計部。

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