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課程背景

如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？本次課程將和您分享如何通過(guò)有效的人力資源管理體系的構(gòu)建，在績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系及人才培養(yǎng)、人力資源開發(fā)等一系列管理手段，如何降低無(wú)效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節(jié)流

培訓(xùn)對(duì)象

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問(wèn)

課程收益

1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容！

2.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值！

3.了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措

4.領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！

5.掌握人力成本費(fèi)用預(yù)算表的編制！

6.在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！

課程大綱

第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制

1.人力成本預(yù)算

1.1歷史數(shù)據(jù)推算法

1.2現(xiàn)狀與未來(lái)推算法

1.3損益臨界推算法

1.4勞動(dòng)分配率推算法

2.人力成本控制法

2.1總成本控制法

2.2人員編制控制法

2.3薪酬增幅控制法

2.4招聘成本控制法

2.5培訓(xùn)成本控制法

2.6離職成本控制法

第二部分： 如何有效降低人力成本

1.正向降低法

2.反向降低法

3.比較降低法

4、 新法下的人力成本籌劃

第三部分： 人力成本管控與人力資源體系設(shè)計(jì)

1.人力成本管理與人力資源規(guī)劃（定崗定編定員及費(fèi)用控制）

2.人力成本管控與招聘面試管理（選對(duì)人才）

3.人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)（投入產(chǎn)出比最大化育出人材）

4.人力成本管控與薪酬福利設(shè)計(jì)（如何最大化激勵(lì)員工、留住人財(cái)）

5.人力成本管控與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（成本支出與績(jī)效之間的關(guān)系）

第四部分：人力成本預(yù)算及編制樣本

1.人力成本預(yù)算編制原則、方法及包含具體內(nèi)容及要求

2.人力成成本預(yù)算編制流程說(shuō)明

3.人工成本預(yù)算表（工資、獎(jiǎng)金、福利、加班、津貼等）

周老師

IPTS國(guó)際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師

美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師

亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)認(rèn)證中心特約講師

清華大學(xué)中旭管理學(xué)院特聘講師

阿里巴巴百家講壇特聘講師

國(guó)家電網(wǎng)高培中心特聘講師

浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師

上海交大海外管理學(xué)院特聘講師

上海陸家嘴人才港特聘講師

具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)理，曾在大型外企、民企、及上市集團(tuán)公司等歷任過(guò)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級(jí)管理顧問(wèn)等職務(wù)。

國(guó)內(nèi)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家，企業(yè)培訓(xùn)講師、資深管理顧問(wèn)，專注于企業(yè)人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢。具有18年中外資大型集團(tuán)人力資源與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在外資、民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)歷任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費(fèi)品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導(dǎo)兩家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，同時(shí)為數(shù)幾十家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)，受眾學(xué)員近萬(wàn)人，受益企業(yè)近千家。

【授課風(fēng)格】

周老師的授課風(fēng)格主要以案例為導(dǎo)向，以多年外企、民企和上市集團(tuán)公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級(jí)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)客戶及學(xué)員的實(shí)際情況闡述內(nèi)容和觀點(diǎn)，深入淺出，結(jié)合案例講解解決實(shí)際問(wèn)題，與學(xué)員共同分享切身體會(huì)和感受。在培訓(xùn)中采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，通過(guò)提問(wèn)、探詢、配合案例教學(xué)和小組討論等互動(dòng)性非常強(qiáng)的培訓(xùn)方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、精湛的培訓(xùn)技巧、生動(dòng)流暢、感召力特強(qiáng)的授課風(fēng)格深受眾多企業(yè)及學(xué)員的高度認(rèn)可與好評(píng)，在服務(wù)過(guò)的企業(yè)中享有較高的聲譽(yù)。周老師在培訓(xùn)界被譽(yù)為最有實(shí)戰(zhàn)性的人力資源講師之一

主要培訓(xùn)方式

1、分組互動(dòng)式（講授，案例，提問(wèn)，練習(xí)，游戲，行動(dòng)演練，視頻）

2、大型演講式（演講，案例分享、互動(dòng)提問(wèn)解答）

3、咨詢式輔導(dǎo)培訓(xùn)（講授、行動(dòng)演練、咨詢方案、落地輔導(dǎo)）

【客戶留言見證】

周老師已是第四次給我們企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)了，每次內(nèi)訓(xùn)學(xué)員反應(yīng)都非常強(qiáng)烈，我們公司的中高層、基層員工、HR專業(yè)人員及各個(gè)分公司的管理人員都是周老師的粉絲，希望明年周老師繼續(xù)為我們提供精采的授課。

浙大陽(yáng)光人資部長(zhǎng)何女士

周老師的課程太實(shí)用了，聽了馬上就想去做，我們公司全體參訓(xùn)的部門經(jīng)理人都提出希望周老師能做我們公司的管理顧問(wèn)，幫我們一起建立起一套可操行的績(jī)效管理體系。

泉州七星電器公司總經(jīng)理吳煥清

周老師的課程非常務(wù)實(shí)而且很貼近企業(yè)的需求，很多都是我們HR部門想做但一直不知如何去推進(jìn)的具體思路和方法。我一定要請(qǐng)周老師去我們企業(yè)給中高層管理人員做一次內(nèi)訓(xùn)，讓周老師幫我們把人力資源管理的具體理念和方法傳授給所有的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

上海萬(wàn)眾醫(yī)療投資公司 周女士

兩年來(lái)周老師的課程我聽了第五次了，每次都很實(shí)用，也很實(shí)戰(zhàn)，幫助我解決了很多工作中的難題，也讓我從一名HR專員成長(zhǎng)為HR經(jīng)理，非常感謝周老師！

無(wú)錫一學(xué)員

周老師兩天的課程讓我們參加的六十多名公司管理人員真正感受到了管理的責(zé)任和職責(zé)，通過(guò)一系列緊切主題的案例和系統(tǒng)的知識(shí)引導(dǎo)，讓經(jīng)理人掌握了識(shí)人、選人、用人、育人的工具和方法，我們還希望請(qǐng)周老師為我們企業(yè)再做幾天員工職業(yè)化的培訓(xùn)。

-------?？谕⒀潘畡?wù)人事部長(zhǎng)

周老師的課程是我們聽過(guò)的最實(shí)戰(zhàn)最實(shí)用也最有說(shuō)服力的課程，希望下一步周老師能幫助捷如開發(fā)一系列關(guān)于內(nèi)部管理的新課程，感謝周老師！

--------上海捷如總經(jīng)理盛總

周老師思路清晰、講解明了，有理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，聽了很受益，課程中的很多內(nèi)容正是企業(yè)需要完善和改進(jìn)的，聽了回去可以直接運(yùn)用。

-------天津石天藥業(yè)人事部 王先生

周老師專業(yè)知識(shí)面廣，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，講課案例生動(dòng)，能吸引學(xué)員的注意力，所講授的內(nèi)容都能結(jié)合實(shí)際，更具有借簽意義，個(gè)人感覺有很大的收獲和啟發(fā)。

--------山東明治魯抗醫(yī)藥公司 李先生

周老師對(duì)企業(yè)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)把控的非常到位，聽她的課程，實(shí)務(wù)操作非常強(qiáng)，回去馬上就能用，不愧是一名實(shí)戰(zhàn)型的人力資源管理專家。

-------洋河酒廠人資部部長(zhǎng)金女士

【服務(wù)過(guò)的客戶（僅限部分）】

江鉆股份、中脈科技、中國(guó)南車、上海電氣、廣汽集團(tuán)、奇正藏藥、愛普生、中遠(yuǎn)川崎、云南白藥、特變電工、銀江控股、哈藥集團(tuán)、東方通信、LG電子、盾安控股、康師傅、廣西交投、新安股份、浙江電信、五洲國(guó)際、長(zhǎng)甲地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、包商銀行、中國(guó)銀行、浙商銀行、寧波商行、長(zhǎng)沙郵電儲(chǔ)蓄、三花控股、振華港機(jī)、村田電子、國(guó)藥控股、北京國(guó)網(wǎng)、中國(guó)北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬(wàn)家樂(lè)、住友化學(xué)、科倫藥業(yè)、中電科技、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團(tuán)、湖南煙草、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、皇氏來(lái)思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實(shí)業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽(yáng)石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風(fēng)汽車、杭州銀行、河南信用總社、無(wú)錫前程木業(yè)、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團(tuán)、武商集團(tuán)、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、叢林集團(tuán)、中煤電纜、中國(guó)通信、中國(guó)鐵通、中牧股份、藍(lán)星化工、三泰化工、莊園乳業(yè)、連云港港口集團(tuán)、徐工機(jī)械、臺(tái)玻集團(tuán)、南通港口集團(tuán)、上海電力、快樂(lè)集團(tuán)、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、美的股份、中天科技、久榮協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)（上海）、綠地集團(tuán)、環(huán)球造船、井神鹽業(yè)、華夏集成光電、中化（南京）、綠城集團(tuán)、寰島集團(tuán)、?？谕⒀潘畡?wù)、聯(lián)化科技、儀征雙環(huán)、江蘇洋河酒廠、揚(yáng)子江藥業(yè)、上海捷如、七星電氣、上海醫(yī)保、天保市政、中電集團(tuán)、魯抗制藥、石天藥業(yè)、常山生化、 世紀(jì)集團(tuán)、空港物流、天保國(guó)際酒店、蘇州吳地人家、萬(wàn)香國(guó)際、保定能源集團(tuán)、國(guó)美電器、匯銀電器、浙大陽(yáng)光、金盤電氣、三星（海南）公司、華冶鋼鐵、信普軟件、復(fù)旦光華、湖州供銷總社、上海楊浦區(qū)人才廣場(chǎng)、上海國(guó)際旅才網(wǎng)、 上海社科院、華東師范大學(xué)、上海社科院、承德建筑設(shè)計(jì)院等等上千家企業(yè)。

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在線報(bào)名：人力成本分析與管控演練(廣州)

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