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培訓受眾

中小企業董事長、總經理、營銷總監、品牌總監、企業營銷中高層管理人士

課程收益

→探討金融危機下中小企業品牌發展機遇和戰略對策

→研討行業品牌戰略規劃和要素定位的新方法

→培養品牌資本經營意識,為企業建設長青品牌奠定基礎

課程大綱

一、 金融危機下中小企業品牌的發展機遇

1.品牌定位與產品創新的機遇

2.品牌渠道開發的機遇

3.品牌傳播整合與媒體創新的機遇

4.品牌資本經營與品牌購并的機遇

5.品牌組織與管理團隊建設的機遇

二、品牌戰略模式與品牌架構組合

1.戰略模式：從OEM向ODM、OBM 的轉型

2.品牌架構組合種類與特點

3.單一品牌架構

4.多品牌架構

5.主副品牌架構

6.受托品牌架構

7.消費品品牌架構案例

8.工業品品牌架構案例

三、品牌要素定位

1.品牌市場競爭態勢分析

2.目標顧客定位與競爭定位

3.功能價值點與知覺圖分析

4.品牌功能定位與情感定位

四、品牌管理體系

1.公司品牌管理

2.品牌類別管理

3.產品品牌管理

五、品牌資本經營

1.品牌價值評估

2.品牌特許經營

3.品牌收購與兼并

六、觀摩世博會

張老師

品牌體驗傳播中心首席策劃師，品牌管理師國家職業標準總開發人，美國營銷學會高級會員，清華進修學院客座教授。前期培訓學員包括品牌總監、高級品牌經理、產品品牌經理和品牌助理四個等級，參加培訓的企業包括淮海集團、豫園商城、古今內衣、奇美鞋業、光明食品、綠地集團、冠生園、雷允上、上海藥房、橫店影視城、百事中國、上海一百、黃山茶葉等多家知名企業。

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