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課程背景：

開發(fā)報建是房地產(chǎn)行業(yè)重要的一環(huán)，報建流程貫穿于整個項(xiàng)目的開發(fā)流程之中，每個環(huán)節(jié)必須要經(jīng)過政府相關(guān)職能部門和各相關(guān)機(jī)構(gòu)的登記審核，并嚴(yán)格按照有關(guān)的法定程序進(jìn)行。各種相關(guān)性手續(xù)及政府部門的批文是項(xiàng)目得以順利開展的重要“通行證”。

因此開發(fā)企業(yè)的報建流程管理工作構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的重要組成部分。:

由于前期報建工作貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的全過程，從頭到尾涉及多個節(jié)點(diǎn)，環(huán)環(huán)相扣、緊密相連。除了能夠快速完成每個節(jié)點(diǎn)的報建工作外，還需要根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)等要求，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，孰先孰后、孰重孰輕、孰緩孰急要了然于胸，做到游刃有余。

本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，通過分析和總結(jié)國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)，在項(xiàng)目報建過程中出現(xiàn)的一些情況作分享和分析。并對開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地開展工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目快速進(jìn)行。

培訓(xùn)受眾

1、房地產(chǎn)公司的中高層管理人員（董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）

2、房地產(chǎn)公司開發(fā)副總、開發(fā)部經(jīng)理、負(fù)責(zé)人等

3、房地產(chǎn)公司開發(fā)報建人員、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理人員(項(xiàng)目拓展、策劃、設(shè)計(jì)、工程、營銷、客服、計(jì)劃運(yùn)營及成本管理等)

課程收益

1、豐富性與針對性：信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多。學(xué)習(xí)如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系、掌握報建工作的典型難點(diǎn)及技術(shù)處理。

2、指導(dǎo)性與實(shí)用性：給房企出招-學(xué)會掌握項(xiàng)目各階段報建工作的典型難點(diǎn)及技術(shù)處理；學(xué)習(xí)不同類型開發(fā)企業(yè)需要關(guān)注的報建節(jié)點(diǎn)；學(xué)習(xí)如何建設(shè)培養(yǎng)開發(fā)報建團(tuán)隊(duì)；如何搭建和維護(hù)開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺

3、操作性與實(shí)效性：現(xiàn)場分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地，通俗易懂，參與性強(qiáng)、深入淺出、通俗易懂。

課程大綱

第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)報建理念、特點(diǎn)及案例分享

一、公司內(nèi)部、外界對開發(fā)報建工作的理解

案例：兩個公司兩個極端（搞關(guān)系、送資料）

二、開發(fā)報建工作的特點(diǎn)、理念、重要性

三、開發(fā)報建與其他職能的關(guān)聯(lián)、差異

四、開發(fā)報建工作的延伸和發(fā)展

五、企業(yè)開發(fā)報建的組織架構(gòu)

六、開發(fā)報建人員的職業(yè)規(guī)劃

第二部分：項(xiàng)目開發(fā)流程、主要節(jié)點(diǎn)報建工作及案例分享

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程簡圖、詳圖、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及前后關(guān)聯(lián)性

二、拿地前的開發(fā)報建工作

1、拿地調(diào)研報建工作的介入時間和關(guān)注點(diǎn)、問題清單

2、拿地前與政府部門洽談時報建工作的注意點(diǎn)

案例：某項(xiàng)目土地款分期支付時間設(shè)置的可行性

3、確定拿地意向后報建工作的注意點(diǎn)

案例：某項(xiàng)目拿地前與政府溝通強(qiáng)排方案、戶型教訓(xùn)

4、掛牌期間報建工作的注意點(diǎn)

5、以非招拍掛形式取得用地時報建工作的注意點(diǎn)

案例：某收購因具體消防適用規(guī)范的時限致后續(xù)困難

6、拿地后開發(fā)開發(fā)報建工作

案例：某項(xiàng)目資質(zhì)審批前現(xiàn)場檢查時的教訓(xùn)

某合作開發(fā)項(xiàng)目報建分工不明確帶來的后果

三、項(xiàng)目前期報建階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及策略

1、方案階段的報建流程和注意事項(xiàng)

①規(guī)劃審批要點(diǎn)和溝通技巧

案例：某項(xiàng)目建筑間距設(shè)置審核的教訓(xùn)

②消防、交警、環(huán)保、人防、園林的溝通注意事項(xiàng)

案例：某項(xiàng)目消防登高面設(shè)置的教訓(xùn)

③物業(yè)辦、街道、派出所、技防辦的溝通注意事項(xiàng)

案例：某項(xiàng)目物業(yè)用房反復(fù)修改的教訓(xùn)

④電力、供水、燃?xì)狻⒂晡鬯⑼ㄓ嵉臏贤ㄗ⒁馐马?xiàng)

案例：專變能設(shè)置在地下室嗎

⑤廣告位、LED屏、夜間景觀燈的前期考慮

⑥日照分析、指標(biāo)初步計(jì)算及房產(chǎn)面積計(jì)算提前介入

⑦營銷、成本、工程、領(lǐng)導(dǎo)對方案的明確表態(tài)

案例：方案確定后游泳池修改致豎向整體修改的教訓(xùn)

⑧方案評審會前的準(zhǔn)備工作

案例：某項(xiàng)目評審專家個人偏好給項(xiàng)目帶來的影響

2、初步設(shè)計(jì)階段的報建流程和注意事項(xiàng)

①方案深化與初步設(shè)計(jì)的共性與差異

②人防、海綿城市、綠色建筑、綠化、泛光、廣告位等專項(xiàng)設(shè)計(jì)的跟進(jìn)

③初步設(shè)計(jì)會審前的準(zhǔn)備

案例：某項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)會審時座位及發(fā)言順序的安排

④初步設(shè)計(jì)會審后的意見回復(fù)與設(shè)計(jì)閉合

案例：某項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)會審后垃圾集中收集點(diǎn)的調(diào)整

⑤項(xiàng)目立項(xiàng)、用地規(guī)劃許可證辦理

案例：投資金額如何確定

⑥環(huán)保評估、水保評估、維穩(wěn)評估、地震安全評估

案例：某項(xiàng)目抗震等級調(diào)整帶來的教訓(xùn)

3、施工圖階段的報建流程和注意事項(xiàng)

①PC論證與獎勵面積確定

②人防審圖

案例：人防是交錢異地建設(shè)還是自行建設(shè)

③消防施工圖提前審查

④建筑節(jié)能審查

⑤綠化、交通、防雷、幼兒園、超限高層抗震等專項(xiàng)施工圖審查

⑥指標(biāo)復(fù)核、日照分析、房產(chǎn)預(yù)測

⑦工程規(guī)劃許可證申領(lǐng)

案例：工程規(guī)劃許可證按承諾制申領(lǐng)的時點(diǎn)選擇

⑧分期開發(fā)的條件和注意事項(xiàng)

4、工程招投標(biāo)階段的報建

①直接委托還是公開招標(biāo)

案例：有國資背景卻不用公開招標(biāo)，是如何做到的

林老師

現(xiàn)任某標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建總經(jīng)理。曾在綠城某城市公司任前期部負(fù)責(zé)人、復(fù)星集團(tuán)某城市公司任開發(fā)副總監(jiān)、龍湖某城市公司任報建中心負(fù)責(zé)人。20年開發(fā)報建經(jīng)驗(yàn)。統(tǒng)籌主持從拿地、報建、規(guī)劃調(diào)整到竣備驗(yàn)收等全過程開發(fā)工作。

參與了多幅地塊的可行性研究、轉(zhuǎn)讓、合作及掛牌競拍等工作，從事過單項(xiàng)目面積超90萬平方米住宅、380米超高層寫字樓、29萬平方米大型城市綜合體、新型文旅小城鎮(zhèn)等多類業(yè)態(tài)的工程管理、設(shè)計(jì)管理、開發(fā)報建管理等工作。房地產(chǎn)開發(fā)前期經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，熟悉設(shè)計(jì)、工程等相關(guān)規(guī)范及開發(fā)業(yè)務(wù)流程。

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