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課程背景

“SCRM供應鏈風險管理”是一門實踐性很強的課程，以案例研討與角 色扮演的方式實踐與發展技能。

課程重溫商業和供應鏈風險的基本概念，考查通過積極采用正規供應鏈 風險管理計劃成為〃頑強企業〃的最佳實踐企業，如福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應鏈 之層面，評估和分析來自環境因素的風險，推導出有效降低由這些事件 帶來影響的方法與流程。

最后，我們將運用啤酒游戲，模擬供應鏈供需失衡風險，深入地了解和 掌握造成供應鏈中斷的動因，以及更有準備地主動緩解風險。

課程對象

采購經理/總監，供應鏈經理/總監，計劃經理/總監，運行經理/總監，物流經理/總監等相關管理人

課程大綱

第一天 供應商風險管理：概念和最佳實踐

1 09:00 - 09:15 課程介紹 • 課程設計、目的與方法

2 09:15 - 10:30 供應鏈風險 • 風險類別/來源與帶來的沖擊和影響

10:30—10:45 休息

3 10:45-11:15 案例（一）研討 • “Caterpillar Plant Damaged”天敵與防御

4 11:15-12:00 風險管理架構 • 風險管理框架、流程與步驟

12:00-13:00 午餐

5 13:00-14:15 案例（二）研討 • “波音787 Dream Project”

• 新產品導入、項目管理與組織變革

6 14:15-15:15 • 小組報告

15:15-15:30 休息

7 15:30-17:30 SCOR模型

風險管理之方法運用 • SCOR 模型

• 架構、參數、流程與運用

第二天 如何管理極端供應鏈事件

# 時間 主題 內容

1 09:00 - 09:15 復習 • 關鍵詞、重要概念

2 09:15 - 10:15 案例（三）研討 • 〃 FORD劇變：化危機為轉機"

• 小組報告

10:15 - 10:30 休息

3 10:30 - 11:00 DRK風險管理 • VaR ( Vale at Risk )計算

• DRK模型

4 11:00 - 12:00 風險組合與應對策略 • 風險管理矩陣

• 風險管理策略

12:00 - 13:00 午餐

5 13:00 - 15:00 啤酒游戲(Beer Game) • 牛鞭效應

• 供應鏈協調

6 15:00 - 15:45 小組研討 • 小組報告

15:45 - 16:00 休息

7 16:00 - 16:40 供應鏈風險管理 面臨的挑戰 • （反）全球化

• 科技更新

• 客戶需求

8 16:40 - 17:00 學習小結

馮老師

擁有豐富的采購與供應管理理論、實戰和咨詢顧問經驗。曾任歐洲跨國500強企業，飛利浦公司?階管理職25年，外派于新加坡/中國之區域總部，任職采購/供應管理?級總監,主管集團直接采購、間接采購及供應鏈管理。

在半導體事業部任職期間，統籌臺灣/泰國/菲律賓/馬來西亞及?港之采購系統與制度，開創完整的有機采購組織。?醫療系統事業部主管中國采購中?時,致?于戰略供應商開發，設備與零組件國產化，籌組任務團隊專精于項?采購之執?。深度熟悉電?設備/原物料市場與技術研發之趨勢，多次主持跨國采購談判，并時常參加國際性采購研發會議，經驗豐富于創造供需雙?之“雙贏商業模式”。2010年起成為美國供應鏈管理協會（ISM）授權講師主講CPM / CPSM（注冊采購經理/注冊采購供應經理）課程。?前致?于企業采購與供應管理知識技能培訓與經驗傳承，經由豐富的案例教學與個案顧問建構采購知識體系，培養專業采購?才。 并開展個?教練?作坊協助年輕的專業經理?提升領導?與在個?與職涯發展間取得平衡。畢業于臺灣東海?學，持有企業管理碩?學位。并獲得新加坡注冊理財規劃師(AFP), 中國國家理財規劃師（CHFP）、德國 PERSOLOG PFP/DISC 性格因素量表：?格特質與?為模式認證講師與美國共創式教練（CPCC）專業證照。

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