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課程介紹：

數(shù)字經(jīng)濟在全球經(jīng)濟增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術近幾年發(fā)展迅猛，數(shù)字技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出巨大能量，國內(nèi)供應鏈領域發(fā)生了巨大變化。在數(shù)字化變革的驅動下，供應鏈領域全面重構和升級，各種新業(yè)態(tài)飛速發(fā)展，面對新業(yè)態(tài)下快速變化的客戶需求，傳統(tǒng)供應鏈體系正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而隨著大數(shù)據(jù)、智能化軟件及物聯(lián)網(wǎng)硬件的迅速成熟，應對商業(yè)新變革挑戰(zhàn)的過程也將給供應鏈的各個環(huán)節(jié)帶來巨大的變革機會，那么數(shù)字化供應鏈的商業(yè)邏輯到底是什么？

課程將以數(shù)字化供應鏈“場景設計”為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知數(shù)字化供應鏈是什么？零售變革對供應鏈的影響？數(shù)字化供應鏈商業(yè)本質核心點在哪里？主要解決企業(yè)的哪些問題？企業(yè)如何根據(jù)所學來解決自身的痛點？企業(yè)如何調整供應鏈場景？使學員學之解惑，學之能用，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。

課程對象

制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長；負責企業(yè)生產(chǎn)運營的管理者及相關職能工程師

課程大綱：

一、數(shù)字戰(zhàn)略與數(shù)字化供應鏈現(xiàn)狀

1、思維創(chuàng)新

2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革

3、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢

4、數(shù)字化，改變了生產(chǎn)、生活與工作方式

5、數(shù)字化轉型，是一次社會經(jīng)濟轉型

6、新商業(yè)變革下，企業(yè)供應鏈面對的挑戰(zhàn)

7、數(shù)字化供應鏈，是新環(huán)境下的新供應鏈形態(tài)

8、國內(nèi)數(shù)字化供應鏈現(xiàn)狀

9、創(chuàng)新與競爭成為驅動數(shù)字經(jīng)濟與智能經(jīng)濟發(fā)展雙引擎

案例：

二、數(shù)字化供應鏈應用場景及案例解析

1、零售變革實現(xiàn)柔性供給，重塑商業(yè)生態(tài)

重構運營決策流，實現(xiàn)柔性供給

基于互聯(lián)網(wǎng)范式、技術賦能的全新商業(yè)生態(tài)

2、數(shù)字化供應鏈商業(yè)變革

數(shù)字化生產(chǎn)

數(shù)字化服務

3、數(shù)字供應鏈的行業(yè)應用場景

服裝、零售、服務、生產(chǎn)

4、數(shù)字供應鏈突破效能天花板

極致效率為目標的數(shù)字化趨勢

數(shù)字化供應鏈突破效能的典型場景

實踐－智能變革突破效能天花板

案例：

三、數(shù)字化供應鏈轉型

1、數(shù)字化供應鏈行動框架

2、技術創(chuàng)新，加速數(shù)字化供應鏈轉型

3、數(shù)字化供應鏈轉型五個業(yè)務戰(zhàn)略

4、數(shù)字化供應鏈轉型五個階段

5、數(shù)字化供應鏈架構

細分：差異化供應鏈管理

協(xié)同：實現(xiàn)端到端的可視化

計劃：網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)的高效計劃

采購：從供應鏈支持者向業(yè)務價值創(chuàng)建者轉型

物流：進一步數(shù)字化

供應鏈控制塔

供應鏈管理工具變遷：從ERP到供應鏈中臺

6、數(shù)字化供應鏈轉型成熟度模型

7、供應鏈數(shù)據(jù)的價值

管理數(shù)據(jù)流的熟練程度

第一價值驅動因素-客戶親密度

供應鏈數(shù)據(jù)驅動價值其他領域

供應鏈數(shù)字化認知框架

8、數(shù)字供應鏈創(chuàng)新人才組織體系

案例：

四、數(shù)字化供應鏈金融

1、供應鏈金融的內(nèi)涵、特點、價值

2、供應鏈金融創(chuàng)新與實踐案例

打造基于場景和區(qū)塊鏈技術的金融科技平臺，賦能中小企業(yè)

動態(tài)風控打造無資金貿(mào)易創(chuàng)新模式

打造可溯源供應鏈金融

基于供應商信用評價的保證金保險服務

供應鏈金融共享平臺

智慧能源供應鏈解決方案

以“商貿(mào)物流銀行”推動金融供給側改革

金融科技與供應鏈產(chǎn)業(yè)服務創(chuàng)新模式

推進跨境服務，打造全球供應鏈新模式

3、供應鏈金融創(chuàng)新未來趨勢及價值

案例：

五、數(shù)據(jù)分析決策與智能供應鏈

1、讓數(shù)據(jù)驅動企業(yè)決策

2、數(shù)據(jù)安全管理策略

3、從連接到智能，5G加速物流數(shù)字化與智能化

4、數(shù)字化供應鏈邊界趨向智能供應鏈

5、智能化“1+N”模式價值框架

6、智能＋推動創(chuàng)新發(fā)展

韓老師

智能零售與大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應用實踐專家

曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺）執(zhí)行總裁

A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負責人

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會新零售分會 特約專家

韓老師是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導師團成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一，成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網(wǎng)、小馬教練等十幾家企業(yè)的電子商務、互聯(lián)網(wǎng)項目，其中兩家成功獲得3000萬以上融資。具備多個大型平臺從商業(yè)構思、商業(yè)模式、供應鏈搭建與創(chuàng)新，最終形成經(jīng)營業(yè)績的成功案例！韓老師對智能零售分析透徹，課程具有很強的系統(tǒng)性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰(zhàn)案例，實現(xiàn)了理論和實踐的有機結合，非常實用，有很強的現(xiàn)實指導意義，為零售企業(yè)的轉型升級提供了清晰的思路和路徑。

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