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課程收益:

◇掌握如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

◇學(xué)習(xí)新形勢(shì)下如何管理發(fā)展戰(zhàn)略

◇掌握中國企業(yè)結(jié)構(gòu)及中國制造問題

◇新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)如何突破重圍，突破發(fā)展瓶頸

◇掌握成功管理變革及培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展所需人才的方法

課程大綱:

第一章：戰(zhàn)略—企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的基石

●怎么制定發(fā)展戰(zhàn)略

●新形勢(shì)下怎么管理發(fā)展戰(zhàn)略

●中國企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇

第二章：變革&風(fēng)險(xiǎn)—企業(yè)如何突破重圍

●大型企業(yè)的創(chuàng)新

●企業(yè)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)

●中小企業(yè)挑戰(zhàn)與變革

●集團(tuán)企業(yè)的控制與激勵(lì)

●大型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

●企業(yè)國際化帶來的監(jiān)控新問題

第三章：企業(yè)發(fā)展瓶頸問題分析

●企業(yè)發(fā)展瓶頸的表現(xiàn)

●造成發(fā)展瓶頸的原因

●企業(yè)發(fā)展曲線

●企業(yè)發(fā)展之倒葫蘆模型

第四章：突破空間瓶頸，業(yè)務(wù)調(diào)整升級(jí)多元化與專業(yè)化

●如何進(jìn)行業(yè)務(wù)突破

第五章：突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)

●打造企業(yè)管理平臺(tái)

●實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)的途徑和方法

●三種集團(tuán)模式

第六章：突破體制瓶頸，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化

●管理體制與管理水平的關(guān)系

蘇老師

權(quán)威戰(zhàn)略管理專家，中國最具影響力管理咨詢專家之一，中國實(shí)戰(zhàn)型咨詢師的典型代表。現(xiàn)任清華大學(xué)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略研究課題組專家、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院首席咨詢師、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員、國家發(fā)改委國際合作中心特聘講師、國家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家、國家人事部管理咨詢師考試命題組專家、國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）考官

曾擔(dān)任大型國有企業(yè)負(fù)責(zé)人，十余載大型國有企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，之后在投身管理理論研究、管理咨詢以及管理培訓(xùn)等工作的過程中，又不斷總結(jié)和積累，造就了其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的深刻理解和把握。開創(chuàng)了第一部適合中國企業(yè)的“戰(zhàn)略理論體系”，總結(jié)出了“民營企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律”，提煉出了“歸零成本管理理論”，首度提出了“FIRST管理模式”等適應(yīng)中國本土的管理理論。

蘇文忠博士長(zhǎng)期以來為地方政府、企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任管理顧問，主要擅長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、公司治理、關(guān)鍵人才管理等領(lǐng)域。現(xiàn)任四家企業(yè)的獨(dú)立董事，五家企業(yè)的高級(jí)管理顧問和多家大學(xué)EMBA班的客座教授。

◎主要著作：《差什么—民營企業(yè)破局八決》、《歸零成本管理》、《國家人事部管理咨詢師考試戰(zhàn)略咨詢教材》、《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)與案例分析》、《企業(yè)戰(zhàn)略咨詢》、《中國之路》、《共贏天下》、《人力資源面臨的十大挑戰(zhàn)》、《人力資源管理與發(fā)展五大趨勢(shì)》、《國有企業(yè)改制若干問題研究》、《國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)和約束機(jī)制》、《企業(yè)怎樣提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力》、《青年干部成長(zhǎng)規(guī)律》、《民營企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律》等。

◎主要服務(wù)領(lǐng)域：石油、煤炭、電力、房地產(chǎn)、建筑、城市公用事業(yè)、食品加工、冶金、機(jī)械制造、紡織服裝、醫(yī)藥等。

◎主要咨詢服務(wù)過的企業(yè)或單位：

中國石油、中國石化、中遠(yuǎn)集團(tuán)、英國大使館DIFD、神華集團(tuán)、中電國際、中國電信、中國航天科工集團(tuán)、北京電力、北京路橋集團(tuán)、北京電信通、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、輔仁藥業(yè)、北徐集團(tuán)、中太建設(shè)集團(tuán)、大元建業(yè)集團(tuán)、科迪集團(tuán)、宋河酒業(yè)、河南永達(dá)集團(tuán)、超越集團(tuán)、哈爾濱中慶燃?xì)夤尽⑿陆凸芾砭衷囉凸尽o錫華光鍋爐股份有限公司、南陽二機(jī)石油裝備（集團(tuán)）公司、河南油田機(jī)械制造廠、神東發(fā)展公司、河南金龍電纜廠、遷安聯(lián)鋼津唐球墨鑄管有限公司、神東天隆集團(tuán)、山西陽泉煤業(yè)、宏基實(shí)業(yè)公司、淄博彤泰集團(tuán)等。

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在線報(bào)名：突破發(fā)展瓶頸——經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)戰(zhàn)略(北京)

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