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課程介紹：

招聘是人力資源管理中最基礎也最重要的工作，但是僅為了招聘而招聘，已無法真正滿足企業(yè)的需要要，如何做到業(yè)務伙伴的角色，如何能夠配合企業(yè)的戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃做真正有價值與意義的招聘活動，則成為當今戰(zhàn)略性招聘的重點。

課程收益

1.掌握如何做基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

2.掌握如何確定基于人力資源戰(zhàn)略的招聘體系建設

3.掌握如何成為公司的戰(zhàn)略伙伴，其它部門的業(yè)務伙伴

4.掌握戰(zhàn)略性招聘的技術與方法

課程大綱

一．企業(yè)發(fā)展及人力資源現狀解析

1.人才與企業(yè)成功的關系

2.企業(yè)發(fā)展過程中需要什么樣的人才

3.中國企業(yè)發(fā)展現狀

4.人力資源管理轉變的歷程

5.企業(yè)不同發(fā)展階段對管理者的素質要求

二．如何構建現代化的人才發(fā)展體系

1.人才發(fā)展體系構建的關鍵----企業(yè)戰(zhàn)略

2.基于戰(zhàn)略的人力資源運行系統(tǒng)概要

3.蓋房子與織網（述人力資源管理體系）

4.現代化人才發(fā)展體系的關鍵-----文化建設、人才選拔、梯隊建設

三．如何構建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

1.如何做人力資源規(guī)劃的體系框架

2.如何將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃對接

3.如何做基于人力資源規(guī)劃的人才選拔（外部及內部）

4.何為人才梯隊建設，人才梯隊的價值所在？

5.內部人才培養(yǎng)與外部人才選拔的關系

四．基于企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性招聘

1.剖析目前企業(yè)招聘過程中出現的核心問題

2.全面及深入理解戰(zhàn)略性招聘的含義

3.基于戰(zhàn)略性招聘的招聘策略解晰

五．戰(zhàn)略性招聘的實施

1.戰(zhàn)略性招聘團隊的能力模型

2.戰(zhàn)略性招聘的七把金鑰匙

3.戰(zhàn)略性招聘的七個關鍵步驟

4.招聘流程及工具

5.招聘關鍵績效指標管理

六、戰(zhàn)略性招聘實施的關鍵點----成為業(yè)務伙伴

1.人力資源角色認知

2.如何成為有效的業(yè)務伙伴

李老師

北京大學心理學系碩士；美國國際人力資源管理學會專業(yè)人力資源管理師IPMA-HR。

曾任北大方正的人力資源總監(jiān)、鵬潤投資集團及地產集團的人力資源總監(jiān)、國美電器的人力資源總監(jiān)、曾任某制造型企業(yè) HRVP

李老師的培訓課程包括，人力資源及管理方面：

《如何構建現代企業(yè)的人才發(fā)展體系》《如何進行有效的人才梯隊建設》《人員甄選與面試技巧》《如何構建有效的培訓體系》《基于KPI的績效管理體系》《績效面談實務》《非人力資源經理的人力資源管理》《人力資源經理勝任素質模型》《團隊成員的七個素質》《高管職業(yè)化建設》

李老師為以下機構提供過培訓服務：首信集團、北方國際集團、一輕集團、大港油田、天津投資、上海航空、長安汽車、北大方正、國美電器、鵬潤地產、強勢傳媒、天津國資委、天津市經理學院、武漢萊德、培訓雜志社、中外企業(yè)人力資源協會（HRA）、南京金海田、HR BAR人力資源學院、石家莊人眾合培訓機構、北京大學、北京航空航天大學、北京地質大學、上海復旦大學

學員對她的評價：實戰(zhàn)性強，系統(tǒng)性強，邏輯性強，專業(yè)性強；在授課過程中能夠運用大量的案例，善于與學員互動，能夠理論聯系實際，對于解決現實問題非常有借鑒意義，學員易于接受；授課比較有戰(zhàn)略高度，尤其是人力資源的課，受益匪潛；具親和力及大家風范。

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