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課程介紹：

房地產行業(yè)進入后黃金時代，整體利潤率以每年1%的平均速度下滑；行業(yè)集中度進一步提升，TOP100的市場占有比例達44%以上；客戶分化、城市分化、行業(yè)分化進一步顯現；房地產行業(yè)的競爭進一步加劇。當下眾多房企紛紛的探尋升級和跨界轉型之路，房地產+互聯網、房地產+金融的眾多戰(zhàn)略創(chuàng)新正在不斷的被探索和實踐，“生存和發(fā)展”是房地產企業(yè)永恒的話題。

這是一個壞的時代，也是一個好的時代”。在這樣的一個時代下，“戰(zhàn)略是否清晰？運營是否高效？資源整合是否到位？團隊能力是否匹配？風險是否可控？”這些問題一直拷問著我們的房企每一位管理者。在“勝者為王”的競爭格局下，房地產企業(yè)對管理者的戰(zhàn)略經營意識要求要遠遠高于對專業(yè)技術的要求；房企管理者只有對公司的戰(zhàn)略充分理解，并站在企業(yè)經營的層面執(zhí)行公司的標準運營管理體系，才能實現“可知、可控、可預測”的卓越的運營管理。

本課程以線上沙盤方式，模擬一個房地產企業(yè)的經營運營過程，在沙盤模擬的過程中講授房地產企業(yè)經營、運營的關鍵知識點，并引導學員總結、反思、分享，使學員建立企業(yè)戰(zhàn)略經營意識，運營管理思維和統籌協同能力。

培訓受眾：

1、房地產企業(yè)總經理、總工、分管副總、項目總經理;

2、項目總經理儲備人才、職能負責人（營銷/工程/設計/成本/運營等）

課程收益：

1、了解房地產企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的模型及戰(zhàn)略目標制定的思路，提升學員的戰(zhàn)略性思維。

2、深刻理解經營策略是解決項目運營過程中質量、進度、成本三者矛盾的主要決策依據。

3、對房地產項目開發(fā)周期全流程各方面的運營有較深的認識。

4、了解專業(yè)條線影響項目現金流和利潤的因素，掌握控制現金流和利潤風險的措施和方法。

5、掌握年度經營目標和年度經營計劃編制的方法和項目盤點的邏輯思路。

6、了解企業(yè)“項目池”的設計思路，在土地獲取決策和產品定位方面做到“三個平衡”--“城市或區(qū)域間的平衡”、“利潤性項目和現金流項目的平衡”、“高、中、低項目的平衡”。

7、強化項目操作過程中的成本意識以及精細化成本管控對項目帶來的直接收益。

8、深刻理解卓越運營管理的三個標準：對內外信息的“可知”、對項目操作過程和風險的“可控”、對未來市場變化的“可預測”。

9、深刻理解團隊能力提升外部供方能力對項目開發(fā)風險的影響，強化學員資源整合意識和風險防控意識。

10、提高學員的經營意識，提升自身在工作中看問題的高度，突破部門和專業(yè)的維度來考慮問題，建立項目經營和運營全程概念。

課程大綱：

一、房地產企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定

1、房地產企業(yè)戰(zhàn)略的精要是“取舍”

2、房地產企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制的基本模型

3、房地產企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的分解和落地思路

二、房地產企業(yè)運營管理

1、房地產企業(yè)的“大運營”管理

2、房地產企業(yè)運營管理的三個層面

3、房地產企業(yè)運營管理的基本內容“管目標、控進度、防風險”

4、房地產企業(yè)的基本經營評價指標和財務分析

三、房地產開發(fā)策略與經營策劃能力

1、影響項目現金流和利潤的因素分析

2、公司經營“項目池”的設計思路

3、項目經營策劃的關鍵是“錢、地、人”的統一

4、經營目標及經營計劃編制的方法

四、做好投資收益跟蹤管理防控項目開發(fā)風險

1、現金流和利潤是房地產開發(fā)的主要風險

2、可預測是防控風險的前提

3、投資收益管理重點是做到“定時測”、“定點測”

4、如何建立投資收益跟蹤管理體系

【沙盤介紹】

1、沙盤環(huán)境（高仿真、真對抗、全流程、深思考、重沉淀）

整個沙盤以房地產開發(fā)企業(yè)為模擬對象，虛擬某城市CBD區(qū)域地圖，模擬了競買土地、項目啟動、規(guī)劃設計、施工建造、市場營銷、投融資決策等七大關鍵運營節(jié)點；學員被分為若干組，每組由5—6名學員組成一家房地產公司，分別扮演總經理、投資發(fā)展總監(jiān)、項目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)和計劃運營總監(jiān)等角色，與其他組組建的公司在高仿真市場環(huán)境中競爭；通過土地競買的一系列運營節(jié)點，以財年為周期，以財務為競爭語言進行比拼。

2、沙盤知識點

3、呈現工具

房地產戰(zhàn)略地圖、盈虧平衡曲線、價值流分析、SWOT分析、波士頓矩陣、麥肯錫業(yè)務模型、波特五力模型、房地產戰(zhàn)略分解模型、美國帕爾迪戰(zhàn)略解析等。

4、沙盤過程課堂工作坊

《資產流動效率分析工作坊》、《SWOT分析工作坊》、《波士頓矩陣工作坊》、《房地產戰(zhàn)略分解工作坊》等，使學員在做中學，符合管理者的學習習慣，更容易將知識轉化成工作中的能力。

史老師

史老師，房地產實戰(zhàn)派沙盤培訓師，曾任某大型上市教育集團分公司總經理，原龍湖地產，歷任人力資源經理、前期房地產項目總監(jiān)、城市公司總經理。

原蒙牛集團，歷任分公司營銷處長、渠道部總經理。

中央民族大學管理學學士、清華大學房地產投融資碩士

清華大學、北京大學、人民大學、西安交大等MBA、EMBA和房地產總裁班特聘教授

萬科集團、萬達集團、富力地產、藍光地產、中海地產、聯想集團、聯合利華等90多家知名企業(yè)特約講師。

實戰(zhàn)背景：十五年在不同領域企業(yè)實戰(zhàn)經歷（歷經上市教育集團、著名房地產10強企業(yè)、食品100強（乳業(yè)10強）三類企業(yè)），曾在教育集團分公司總經理；大型房地產公司人力資源經理、前期房地產項目負責人、城市公司總經理；上市乳業(yè)集團營銷處長、渠道總經理等，豐富的人力資源管理、市場營銷、銷售及管理經歷，大型國企、上市乳業(yè)和教育集團等多元化的管理經驗，使其對企業(yè)各部門的流程及管理都很熟悉，近八年的中高端管理人才管理和培養(yǎng)經歷。

授課風格及特點：八年的企業(yè)授課經歷，培養(yǎng)了其嚴謹的邏輯推理能力和非凡的感染力；是難得一見的既有理論基礎又有實操經驗的沙盤專家。史老師的課程結構清晰、邏輯嚴密，有效解決了企業(yè)的實際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽。其精練的文字和現場訓練的針對性點評，獲得眾多培訓機構等伙伴的高度肯定。

他講課生動幽默、充滿激情、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，帶給學員真實的經營體驗與感悟收獲，有效幫助企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

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