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課程介紹：

戰略采購在房地產行業中已經成為主要地產商核心競爭力之一。在萬科、中海、金地等標桿地產企業致力于招標采購管理的專業人士將與你分享標桿企業近十年成功經驗和失敗教訓，系統闡述戰略采購的模式、方法和經驗。其中主要內容是萬科、中海職業經理人必修課程。

破解：地產標桿企業成功的戰略采購管理模式

指導：從戰略角度，幫助集團式企業對戰略采購進行規劃

方法：提供標桿企業戰略采購的標準工作方法，超級實戰，拿來即用

培訓對象：

1、從事采購管理人員、地產企業總經理和主管采購副總

2、工程管理、設計管理、營銷管理等房地產企業開發人員

課程大綱：

一、 房地產企業采購的目標（0.5天）

1、多個著名地產公司采購的成果及其優勢；

案例：介紹萬科、中海、金地等企業現階段采購模式、品種及其優勢

2、地產行業采購現狀及存在的問題分析；

3、地產行業采購發展趨勢及價值分析；

4、如何建立世界級的地產采購管理；

二、 房地產采購方案設計與實施（1天）

1.采購管理平臺的設計；

確定集團采購中心的定位及價值；

案例：萬科采購中心的定位；

集團、區域及分公司的戰略分工及合作；

案例：萬科、中海、金地等企業的分工及合作；

2.房地產采購管理架構的搭建；

3.房地產采購需求的整合；

探討著名房地產采購分類模式；

如何高效確定的戰略可行性因素；

4.如何有效制定集團式年度采購計劃？

5.標桿企業集團式采購流程介紹；

6.如何制定適應各分公司的部品采購企業標準；如何面對新技術和新材料？

7.如何進行品牌定位及確定供應商范圍?

以萬科對供應商選擇剖析其商業運作選擇;

8.如何進行材料及部品檔次劃分？

以部品采購案例指導采購人員進行檔次定位;

9.如何制定部品技術標準模板并實施?

萬科技術標準搭建過程的剖析;

剖析萬科技術標準模板的來歷及要點;

以萬科的實際技術標準為案例剖析萬科管理思路;

10.過程精品——關注部品在施工、后期使用和維護過程中存在的問題？

以實際案例解析過程精品的管理；

11.如何評價部品的性能？

12.怎樣用現代手段實施招標、評標？

如何實現招標的陽光體系，保證招標過程的可追溯性；

如何進行科學的評標，保證在均好情況下確定中標單位；

13.電子商務平臺主要功能及運作要點介紹；

信息共享及管理；

集團招投標過程化管理的搭建；

供應商信息庫管理及積累；

案例：萬科電子商務平臺的應用；

14.戰略采購協議及實施推行要點；

戰略采購協議與合同的關系；

戰略采購實施過程中，集團及分公司的指引要點；

15.如何實施供應商評估；

明確戰略供應商評估的目的；

戰略供應商評估的維度及關鍵控制要點；

如何確保戰略合作的改善及供應商更替；

三、實施案例：涂料戰略采購實施（0.5天）

第一講 產品及行業特點分析

涂料行業的發展

涂料分類

涂料種類、優缺點、性能及價格指標

成本分析及涂料價格組成

第二講 供應資源分析

行業特點

企業選擇的關注要點

品牌檔次

國際及國內重要供應商資源

第三講 采購標準

相關的國家標準及行業標準

確定涂料的重要指標及企業標準；

采購方式分析

常見問題及解決方案；

鄭老師

著名房地產開發公司戰略采購專家、全國一流的采購管理高級顧問

1999年加入房地產行業，在中海集團、萬科集團、金地集團任職，十年來從事采購及供應商管理工作。

歷任：中海地產深圳公司中海華庭項目工程師、中海地產深圳公司合約部助理經理、萬科集團戰略采購主管、金地戰略采購中心經理。

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