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課程背景

解決痛點問題：

場景1:

張小麗，人課合一基礎(chǔ)班線上7天和中級班線下4天3晚都系統(tǒng)學(xué)習(xí)了，她發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在在企業(yè)內(nèi)部做培訓(xùn)管理就像一個項目經(jīng)理，核心是需求匹配、資源整合和項目運營。雖然是內(nèi)部的培訓(xùn)管理部門，運作的很多方式都是和培訓(xùn)公司一樣。而且，現(xiàn)在很少有單個課程了，都是為期3-6個月，甚至一年的項目。小麗發(fā)現(xiàn)，微咨詢項目能具體有績效成果落地，所以一定是大勢所趨。小麗懂得在職場競爭中，必須有自己的幾把刷子。領(lǐng)導(dǎo)力項目、人才發(fā)展項目、績效改善項目、企業(yè)文化項目等等這些都是她必須要深入學(xué)習(xí)的。小麗毫不猶豫的走進了人課合一高級班2天1晚的學(xué)習(xí)。

場景2:

景建設(shè)老師，他的課程非常成熟，每年課量可以達到80-100天，這種情況已經(jīng)持續(xù)了有5年多的時間。這些課程景老師已經(jīng)非常熟悉，可以說倒背如流。每次在講臺上他都是激情滿滿、神采飛揚。不了解他的人會很羨慕他的人生，真正了解了之后，發(fā)現(xiàn)景老師也有他的痛苦和焦慮。景老師約見了改霞老師，他對自己的狀態(tài)只打了6分（滿分10分），他覺得在這種重復(fù)講課下他無法找到成就感和樂趣。而且，在講臺上已經(jīng)職業(yè)化，每次像個演員，雖然收入一年也有幾十萬，但是遠遠不能達到自己幫助企業(yè)的初心。改霞老師建議他一定要從這種慣性的車轱轆模式中快速轉(zhuǎn)型。1/3的時間講課，2/3的收入要來自微咨詢項目。微咨詢包含培訓(xùn)、輔導(dǎo)、咨詢等混合式模式，也可以深入調(diào)研企業(yè)并幫助企業(yè)解決問題，對培訓(xùn)師是挑戰(zhàn)更是提升。

場景3:

朱金宇，一家汽車零部件企業(yè)的高管，他在內(nèi)部本身就是一個專家型教練，聚焦通過精益管理的方式幫助企業(yè)降本增效。每年有降本目標(biāo)，他會通過建立工作小組的方式，立項，然后做項目策劃、建立項目團隊、分工執(zhí)行最終達到目標(biāo)。其實，這個過程本身就是微咨詢的過程，朱總在現(xiàn)有的企業(yè)所做的每一個項目都是成功案例，這些經(jīng)驗是可以幫助到大量的國企和發(fā)展中的民營企業(yè)。朱總在大型五百強企業(yè)的職業(yè)生涯是非常輝煌的，但是他還有一份情懷，希望幫助到更多的企業(yè)發(fā)展，讓自己的職業(yè)既有深度又有廣度。

在我們身邊每天都在發(fā)生類似的故事，大家面臨的困惑無非是：

1.微咨詢和培訓(xùn)到底有什么區(qū)別？

2.企業(yè)對微咨詢的交付物要求是什么？

3.如何策劃一個微咨詢項目？

4.如何實施微咨詢項目？和團隊其他成員如何分工合作？

5.微咨詢項目該如何收費？

6.自己的經(jīng)歷和經(jīng)驗可以轉(zhuǎn)化為怎樣的企業(yè)微咨詢項目？

7.自己能做的企業(yè)微咨詢項目是否有市場前景？

8.有沒有一群和我一樣的人？能否可以有更多的經(jīng)驗可以借鑒？

課程收益

1.結(jié)識一批志同道合的智庫團

2.一起經(jīng)營一個生態(tài)智庫圈

3.擁有完整一套微咨詢項目實施全流程工具表單

4.教您如何做微咨詢項目分析

5.教您如何做微咨詢需求調(diào)研診斷

6.教您如何做微咨詢策劃方案

7.教您如何做微咨詢項目實施

8.教您如何做微咨詢項目總結(jié)報告

9.教你如何做微咨詢項目運營

10.微咨詢實戰(zhàn)案例展示

課程大綱：

第一天：實戰(zhàn)學(xué)習(xí)

模塊一：腦洞大開—微咨詢項目轉(zhuǎn)型中的市場前景與發(fā)展機遇

微咨詢培訓(xùn)師的核心競爭力到底是什么？

互聯(lián)網(wǎng)+時代下的培訓(xùn)師如何轉(zhuǎn)型發(fā)展？

培訓(xùn)師與微咨詢顧問專家的區(qū)別是什么？

企業(yè)需要哪些熱門的微咨詢項目？

模塊二：專業(yè)診斷—微咨詢項目的需求調(diào)研及項目診斷

如何做微咨詢項目現(xiàn)場參觀調(diào)研？

如何做微咨詢項目現(xiàn)場客戶需求訪談？

如何制作精準的項目建議書？

模塊三：商務(wù)實戰(zhàn)—大客戶服務(wù)營銷思維與項目談判

微咨詢項目大客戶定位

微咨詢項目大客戶服務(wù)意識

微咨詢項目大客戶服務(wù)策略

微咨詢項目大客戶關(guān)系維護

微咨詢項目商務(wù)談判策略

微咨詢項目商務(wù)投標(biāo)策略

模塊四：系統(tǒng)實施—微咨詢項目服務(wù)實施與運營

微咨詢項目團隊人員配置、分工及管理

微咨詢項目管理流程與關(guān)鍵節(jié)點把控

微咨詢項目如何保證交付物和客戶滿意度

微咨詢項目中如何設(shè)計學(xué)員激勵機制

線上微咨詢項目運營的差異化

模塊五：實戰(zhàn)利器—微咨詢項目的實戰(zhàn)案例與工具表單

微咨詢項目方案設(shè)計（案例展示）

微咨詢項目效果的評估與轉(zhuǎn)化（案例展示）

微咨詢項目服務(wù)流程表及其他工具表單

第二天：實戰(zhàn)研討

模塊六：私人定制—解決微咨詢項目您的顧慮

展示您的王牌課程及項目服務(wù)案例

設(shè)計您的微咨詢項目方案差異化

設(shè)計您的微咨詢項目服務(wù)差異化

設(shè)計您的微咨詢項目報價差異化

對標(biāo)學(xué)習(xí)同類型微咨詢項目

實戰(zhàn)答疑解惑

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