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課程背景

" 企業快速發展，往往優先將業務&技術能力優秀的員工供提拔為管理者，然而自己是解決問題高手，團隊績效不理想。

本課程將提高管理者的“全局觀”，把握管理者角色，縮短成長周期，減少失誤，提高管理效率，帶領團隊適應市場競爭形勢和業務快速發展。"

課程收益

了解企業整體管理框架，樹立全局觀。

理解管理者角色定位和管理風格。

掌握戰略目標制定、分解和實施的具體方法和工具。

掌握帶團隊的信任和激勵，營造積極團隊氛圍。

通過實際案例演練，學習制定和實施組織發展的能力。

培訓對象

企業初級管理人員，例如營銷 、生產運營、采購經理、客服、各部門級新任經理&主管。

課程大綱：

一、什么是管理

企業卓越運營模式

研究報告：跨國公司、本土公司企業運營的表現分析

管理者在企業管理中的重要作用&定位

新任主管／經理的3大雷區

二、什么是管理VS領導

管理&領導的不同之處

領導風格的分類

舉例示范理解不同領導風格

三、如何進行管理 PDCA 2.0？

Planning 計劃職能3要素：目標（goal）、實施計劃（plan）、預算（budget）。

Design 設計方案和布局。

Check 4C：Check（檢查）、Communicate（溝通）、Clean （清理）、Control（控制）。

Action 2A:Act（執行-對總結檢查結果進行處理）,Aim（按照目標要求行事，如改善、提高）。

其他常用工具和方法

5W3H

SMART

項目管理－工作結構結構分解

四、團隊管理

團隊建設的5大步驟

優秀團隊的特征&測量

Q12 測量案例分析

團隊氛圍和文化建設的核心－信任

如何打造優秀團隊

五、團隊成員激勵

把握員工需求

如何進行激勵

現場演練：工作面談

六、管理者自我管理

管理者的任務與職責

管理者的心智模式

戰略管理者的能力要素

不同層次的管理者素質能力的類別- 舉例示范

李老師

美國紐約理工大學NYIT (New York Institute of Technology) MBA

國際注冊咨詢師CMC (International Certified Management Consultant)

國際注冊：企業高管教練 ICF: Accredited Coaching Competency Program (ACCP)

中國物流與采購聯合會采購專家組成員CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)

英國IPMA認證 培訓師CIPMT (Certified International Professional Managers Trainer)

英國皇家采購與供應學會CIPS 4、5、6級 認證高級培訓師

2009年度 “CIPS 最具貢獻講師”并接受英國CIPS總裁David頒獎

?專業領域:

20多年世界500強高管實戰、全球細分領域TOP 3頂尖咨詢公司、培訓（甲－乙－丙3方經驗）;Genpact Asia（原GE Capital）Source to Pay 咨詢/ VP副總裁，歐洲BravoSolution管理咨詢/大中華區總經理，世界500強法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區變革經理/全球采購中心IPO中國區高級經理，法國國際檢驗局BV公司全球采購服務經理，美國戈爾公司中國區開發部總監

甲方：世界500強跨國企業全面經營、戰略制定&執行實戰經驗（新業務開發、采購&供應鏈、SAP／S2P IT系統實施、企業轉型／變革）

乙方：全球細分領域 TOP 3 管理咨詢+IT（銷售、解決方案設計&S 2P咨詢實施） ：幫助企業由產品導向變為整體解決方案的戰略變革/轉型、企業經營全面診斷、S2P流程優化、戰略采購/供應鏈管理.

專長：企業戰略轉型、創新思維Design thinking、管理變革、戰略采購/供應鏈、解決方案式銷售、項目管理

聚焦行業：電力能源/重工業&裝備制造/快速消費品/電商

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