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【培訓(xùn)對象】

PMC全體人員、生產(chǎn)副總/廠長/總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管/主任/班組長等

課程介紹

大部分制造型企業(yè)有如下痛點(diǎn)問題：

1.銷售經(jīng)常變更計劃，有庫存的不出貨，沒庫存的拼命要。

2.公司BOM表資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致后面庫存控制出現(xiàn)偏差。

3.部分供應(yīng)商配合不好，交期長，影響生產(chǎn)。

4.庫存資金，呆滯物料金額大，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)長，占用資金嚴(yán)重。

5.生產(chǎn)車間不配合，不聽從PMC的計劃安排，計劃達(dá)成率低。

6.倉庫賬物卡不準(zhǔn)確。

7.出現(xiàn)交期異常后，各個部門都推卸責(zé)任，往往找不到責(zé)任部門，導(dǎo)致公司整體利益受損。

8.多品種少批量訂單，交期又急，不知道如何應(yīng)對。

9.PMC在企業(yè)經(jīng)常背鍋，加班多壓力大，客戶投訴多，各部門又不配合，不知道如何突破。

10.不知道系統(tǒng)的PMC管控體系。

出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能。

課程收益

學(xué)會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法

建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系并實(shí)施落地、提升準(zhǔn)時交貨率和降低庫存成本

掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合

掌握產(chǎn)能負(fù)荷計劃的計算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法

掌握多品種小批量的計劃應(yīng)對8大策略

了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法

交期延誤的原因分析和改善對策的探討

掌握庫存控制的11個方法

掌握急單的處理方法

掌握PMC的20個管控工具和表單

了解EXCEL函數(shù)高級排產(chǎn)公式和APS排產(chǎn)軟件

豐富性與實(shí)用性：針對課程知識點(diǎn)，既有廣度又有深度。案例來源于老師做咨詢的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析，得出結(jié)論；語言幽默，強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂觀，讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的PMC理論知識。

創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)，自己加以創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)、深化，再上一個新臺階。

授課方式

課程講授65%，案例分析及互動研討30%，實(shí)操練習(xí)5%

課程大綱

第一天 《PMC系統(tǒng)管控--多品種小批量生產(chǎn)計劃應(yīng)對策略》

第一單元：卓越PMC能力素質(zhì)模型和計劃體系總體把握

第1招：PMC定位與角色

1.生產(chǎn)調(diào)度者

2.物料控制者

3.生產(chǎn)控制者

4.產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)者

第2招：卓越PMC的五維度16項能力素質(zhì)模型

1.針對客戶的要求

2.針對老板的要求

3.針對同級的要求

4.針對下屬的要求

5.針對自己的要求

第3招：PMC組織架構(gòu)設(shè)置

1.單一垂直型

2.復(fù)合型

3.項目矩陣型

第4招：PMC有哪些計劃模式

1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分為三種類型

1）存貨型排產(chǎn)

案例：空調(diào)行業(yè)生產(chǎn)模式

2）訂單型排產(chǎn)

案例：出口型企業(yè)生產(chǎn)方式

3）混合型排產(chǎn)

案例：某集團(tuán)小家電生產(chǎn)方式

討論：目前你公司的生產(chǎn)類型屬于什么模型?

2.生產(chǎn)計劃的層次

1）戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、執(zhí)行層

2）長期計劃、中期計劃、短期計劃

第二單元： 敏捷生產(chǎn)計劃如何制定

第5招：如何制定年度生產(chǎn)計劃

1.銷售預(yù)測制度建立

2.年度產(chǎn)銷存規(guī)劃

3.銷售預(yù)測差異分析

案例：某上市公司年度生產(chǎn)計劃流程何表單

第6招：如何制定主生產(chǎn)計劃

1.主生產(chǎn)計劃的定義

2.主生產(chǎn)計劃的用處是什么

3.主生產(chǎn)計劃的表單流程

案例：某公司的主生產(chǎn)計劃排程表

第7招：如何制定月度生產(chǎn)計劃

1.月生產(chǎn)計劃的用處是什么

2.月生產(chǎn)計劃的表單流程

案例：某公司的月生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表

第8招：如何制定周生產(chǎn)計劃

1.周生產(chǎn)計劃的用處是什么

2.周生產(chǎn)計劃的表單流程

案例：某公司的周生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表

第9招：如何制定日生產(chǎn)計劃

1.日生產(chǎn)計劃的用處是什么

2.日生產(chǎn)計劃的表單流程

案例：某公司的日生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表

第10招：PMC系統(tǒng)管控流程

1.橫向部門職責(zé)

2.縱向業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)

3.管控流程

4.管控表單

案例：某公司的PMC系統(tǒng)管理流程和節(jié)點(diǎn)

第11招：多品種小批量應(yīng)對策略之一

1.PR分析

2.PQ分析

案例分析：某企業(yè)的工藝流程劃分

第12招：多品種小批量應(yīng)對策略之二

1.六定模型

2.案例分析：某上市公司的六定方案

第13招：多品種小批量應(yīng)對策略之三

1.傳統(tǒng)布局分析

2.精益5大布局導(dǎo)入

案例分析：某企業(yè)的單元線視頻

第14招：多品種小批量應(yīng)對策略之四

1.多能工制度建立

2.旺季應(yīng)急小組成立

第15招：多品種小批量應(yīng)對策略之五

1.專用料清理

2.成立專用了清理小組

案例分析：某企業(yè)的專用料管控方案

第16招：多品種小批量應(yīng)對策略之六

1.組件供貨

2.縮短生產(chǎn)周期

3.降低綜合成本

案例分析：某公司的風(fēng)扇組件供貨，生產(chǎn)周期縮短50%

第17招：多品種小批量應(yīng)對策略之七

1.快速換型.單分鐘換模

2.快速換模5步法

視頻案例:某外資企業(yè)的3分鐘換模

第18招：多品種小批量應(yīng)對策略之八

1.TOC瓶頸管理提升車間產(chǎn)量

2.TOC核心管理5步流程

案例分析:某企業(yè)噴涂車間的瓶頸管理,效率提升40%

第19招：如何召開日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議

1.會議時間、會議人員確定

2.會議流程

3.會議記錄

4.會議紀(jì)律與獎懲

5.會議達(dá)成目標(biāo)

案例分析：某企業(yè)的日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議管理制度

第20招：如何召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議

1.參會時間頻率確定

2.會議流程

3.特別注意事項

4.解決問題事項

5.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議的區(qū)別是什么？

6.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議參加對象一般是什么職務(wù)？

7.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的本質(zhì)---產(chǎn)銷平衡

案例分析：某企業(yè)的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度

第21招：如何應(yīng)對急單和插單

1.產(chǎn)能負(fù)荷率低于90%時，如何應(yīng)對急單

2.產(chǎn)能負(fù)荷率接近100%時，如何應(yīng)對急單

3.產(chǎn)能負(fù)荷率大于100%時，如何應(yīng)對急單

4.如何合理做好安全庫存

5.如何確保生產(chǎn)計劃的信息暢通

6.戰(zhàn)略供應(yīng)商管理，關(guān)鍵物料不缺貨

第22招：如何導(dǎo)入控制卡

1.控制卡模型

2.PMC各流程節(jié)點(diǎn)導(dǎo)入控制卡管理

案例分析：某企業(yè)的計劃物控流程控制卡管理

第三單元：課程總結(jié)與互動答疑

1.運(yùn)用思維導(dǎo)圖,將所講知識點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)(小組集體完成),老師點(diǎn)評后提供知識點(diǎn)清單給學(xué)員.

2.互動答疑:各小組提出1至2個代表性的問題,老師現(xiàn)場回答并給與改善建議.

3.課程結(jié)束,老師免費(fèi)提供本次課程的配套表單工具模板和相關(guān)文件資料給學(xué)員.

第二天 《PMC系統(tǒng)管控--采購成本降低與倉庫精益化管理》

課程導(dǎo)入：

如何從供應(yīng)商來料檢驗報告的數(shù)據(jù),分析供應(yīng)商的過程能力指數(shù)(CPK)?

運(yùn)用工具：直方圖,正態(tài)分布,CPK值計算

第一講：成本核價模型建立分析

一、成本核價的財務(wù)公式

二、成本核價的保本點(diǎn)分析、盈利/虧損區(qū)間分析

三、成本核價模型建立

1.公式模型

2.重量模型

3.長度模型

4.打包模型

5.點(diǎn)價模型

6.期貨模型

案例分析：某上市公司的注塑件核價模型，為公司年節(jié)省采購成本1000多萬元

案例分析：某上市公司的包裝材料核價模型，讓長三角、珠三角包裝企業(yè)苦不堪言，見到核價模型就低頭認(rèn)價了

案例分析：某家電廠的五金核價模型，為公司年節(jié)省資金3000多萬元

第二講：如何降低采購成本？

一、指標(biāo)分解法

1.明確公司考核的基數(shù)與計算規(guī)則

2.歷史數(shù)據(jù)的分析與整理

3.預(yù)測數(shù)據(jù)的分析

4.演算各物料的降價權(quán)重及總的降價百分百與降價金額

5.制定各物料的降價策略及行動方案

6.責(zé)任狀與承諾機(jī)制建立

7.跟蹤進(jìn)度與輔導(dǎo)

8.總結(jié)與獎懲文化建立

案例分析：美的集團(tuán)的年度（季度）降本分解指標(biāo)，1年降低采購成本30億元

二、招標(biāo)法

1.什么是招標(biāo)？

2.哪些物料才可以招標(biāo)？

3.招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作有哪些？

4.什么是明標(biāo)招標(biāo)？

5.什么是暗標(biāo)招標(biāo)？

6.招標(biāo)過程的引導(dǎo)技巧

7.如何防止供應(yīng)商串標(biāo)？

案例分析：美的集團(tuán)的明暗結(jié)合招標(biāo)技術(shù)，讓供應(yīng)商又愛又恨。

三、戰(zhàn)略供應(yīng)商布局法

1.什么是主力、輔助、候選、戰(zhàn)略供應(yīng)商？

2.為何要導(dǎo)入戰(zhàn)略供應(yīng)商？

3.戰(zhàn)略供應(yīng)商的責(zé)權(quán)利是什么？

4.如何讓供應(yīng)商之間互相競爭？達(dá)成自動降低成本的目的？

5.雙贏思維的供應(yīng)鏈管理策略

案例分析：豐田汽車的戰(zhàn)略供應(yīng)商管理機(jī)制分析，每年降低5%的采購成本，長期合作的供應(yīng)商是如何做到的？

第三講：倉儲管理實(shí)戰(zhàn)技能

一.企業(yè)為什么要重視倉庫管理

1.倉庫管理不善的后果

2.倉管人員的職責(zé)與角色認(rèn)知

3.倉庫管理對企業(yè)的意義

案例分析：某企業(yè)倉庫管理混亂，造成盤虧2000多萬的巨大損失

案例分析：某上市公司倉儲管理優(yōu)秀圖片展示，任何人到倉庫可以1分鐘內(nèi)找到物料

二.倉儲布局

1．倉儲六大區(qū)域布局圖分析

2．倉儲各大區(qū)域職能分析表

3．倉儲有效面積分布比率

4．倉儲空間布局六大原則

5．倉儲布局的標(biāo)識文化

案例分析：某上市公司倉庫布局圖及內(nèi)涵邏輯

三.倉儲設(shè)施與設(shè)備

1、貨架

2、托盤

3、叉車

4、自動化分揀設(shè)備

案例分析：某供應(yīng)鏈物流公司的倉儲設(shè)備圖片和作用

四.倉儲作業(yè)流程

1．概述流程

2．入庫作業(yè)流程簡化

3．存儲作業(yè)流程簡化

4．出庫作業(yè)流程簡化

5．入庫驗收的原則與流程

案例分析：某五金廠的出入口管理流程

五. 倉儲方法原則

1．入庫驗收的流程與步驟

2．物品堆放的四大方法

3．物品保管原則與注意事項

4．搬運(yùn)的方法與注意事項

5．發(fā)貨的原則與揀貨的方法

實(shí)戰(zhàn)演練：四號定位法，五五法

六.倉儲盤點(diǎn)管理

1．盤點(diǎn)概念解析

2．主要有哪些盤點(diǎn)方法

3．盤點(diǎn)作業(yè)流程分析

4．怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率

互動討論：如何提高盤點(diǎn)的帳物卡準(zhǔn)確率？

實(shí)戰(zhàn)演練：盤點(diǎn)模擬

第三單元：課程總結(jié)與互動答疑

1.運(yùn)用思維導(dǎo)圖,將所講知識點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)(小組集體完成),老師點(diǎn)評后提供知識點(diǎn)清單給學(xué)員.

2.互動答疑:各小組提出1至2個代表性的問題,老師現(xiàn)場回答并給與改善建議.

3.課程結(jié)束,老師免費(fèi)提供本次課程的配套表單工具模板和相關(guān)文件資料給學(xué)員.

李老師

現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)專家

中國管理科學(xué)研究院特聘專家（官網(wǎng)查詢和聘書）

24年上市公司制造部門工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗

華中科技大學(xué)/中山大學(xué)/廈門大學(xué)/湖南大學(xué)

西南交通大學(xué)/暨南大學(xué)EDP客座教授/特邀講師(大學(xué)聘書)

英國博贊思維導(dǎo)圖授權(quán)認(rèn)證講師（官網(wǎng)查詢且與聘書）

美國ACI國際沙盤授權(quán)認(rèn)證講師（官網(wǎng)查詢且與聘書）

海南省政府質(zhì)量協(xié)會現(xiàn)場管理評審專家委員會成員（聘書）

南京大江講堂金箔學(xué)院特聘客座教授（聘書）

廣東省順德政府特聘專家團(tuán)講師（聘書）

曾任：世界500強(qiáng)A股上市公司美的集團(tuán)丨制造中心主任專員、供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任：臺灣上市公司神達(dá)集團(tuán)丨 華南廠副總經(jīng)理

咨詢項目：重慶圣奇融服飾有限公司（年銷售額5億元）丨生產(chǎn)管理顧問

咨詢項目：廣東佛山廣亞鋁業(yè)集團(tuán)（年銷售30億元）丨現(xiàn)場改善咨詢顧問

咨詢項目：內(nèi)蒙古沙漠之花生態(tài)科技有限公司（年銷售6億元）丨精益生產(chǎn)與5S改善顧問

咨詢項目：廣西柳州五菱汽車配套商塑聯(lián)工廠（年銷售10億元以上）丨精益生產(chǎn)顧問

咨詢項目：上海派能新能源科技有限公司（年銷售5億元以上）丨現(xiàn)場效率提升咨詢顧問

咨詢項目：廣東江門市東古醬油調(diào)味品集團(tuán)公司（年銷售10億多元）丨6S改善咨詢顧問

實(shí)戰(zhàn)項目經(jīng)驗：

▲內(nèi)蒙古沙漠之花生態(tài)科技有限公司 1年咨詢輔導(dǎo)顧問

1、通過導(dǎo)入1年的6S現(xiàn)場改善項目，車間面貌煥然一新。獲得了2018年度中央電視臺二套節(jié)目《生財有道》的專題新聞報道。

2、由于品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)量增加，每年訂貨會業(yè)績增長80%以上。部分經(jīng)銷商被公司直接獎勵奔馳寶馬等名車。

3.導(dǎo)入完善的指標(biāo)考核體系，士氣大漲，人人頭上有指標(biāo)。形成良好的績效文化

▲重慶圣奇融服飾有限公司，2年咨詢輔導(dǎo)顧問，年銷售額5億元，中國羊絨衫私人定制市場占有率第一名

1.定制類服裝交貨周期由35天下降至10天。

2.6S改善從45分提高到98分。

3.離職率控制在1%以內(nèi)。

4、導(dǎo)入IE手法，縮短生產(chǎn)線長度，減少人員，達(dá)到提高產(chǎn)量的目的

5、導(dǎo)入TOC約束理論，針對全廠的瓶頸工序，實(shí)行例外管理，充分滿足資源，達(dá)到產(chǎn)出最大化，提高整體工廠效率

6，在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、制程CPK達(dá)到1.67。

實(shí)戰(zhàn)項目經(jīng)驗：

▲廣亞鋁業(yè)集團(tuán)（廣東佛山） 1年咨詢顧問

1、通過導(dǎo)入班組建設(shè)，凝聚團(tuán)隊精神，員工離職率從10%下降到1%以下。早會流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)省力省人提案改善，互助互幫活動，承諾機(jī)制，關(guān)愛活動，談心制度，戶外拓展等。

2、導(dǎo)入產(chǎn)線布局調(diào)整改善，將生產(chǎn)線按照工藝流程布局，提高線平衡率。

3、實(shí)行配送機(jī)制，減少物料搬運(yùn)時間。實(shí)行供應(yīng)商送貨，倉庫配送到線邊倉。

4、帶領(lǐng)管理人員查找現(xiàn)場七大浪費(fèi)，一共提出109項整改任務(wù)。整改合格率100%。

實(shí)戰(zhàn)項目經(jīng)驗：

▲柳州五菱汽車配套商溯聯(lián)工廠 1年咨詢顧問

1、通過導(dǎo)入IE手法，產(chǎn)線布局調(diào)整，線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月5萬元提高到8萬元

2、實(shí)行KPI目標(biāo)管理，分解指標(biāo)到每一個下屬。做到人人有指標(biāo)，人人有壓力。所有管理活動通過數(shù)據(jù)、指標(biāo)來牽引。

3、導(dǎo)入變革文化。通過組織架構(gòu)調(diào)整，人員輪崗，末位淘汰等措施，讓每一個人處于高度壓力下工作，也有靈活的團(tuán)隊文化建設(shè)，做到工作有壓力、有指標(biāo)、生活有激情、有創(chuàng)新。

4、導(dǎo)入低成本自動化項目，將部分裝配工作、高強(qiáng)度高風(fēng)險的工作由機(jī)械手或者機(jī)器人來代替。節(jié)省人力50多人，效率提高3倍。

實(shí)戰(zhàn)項目經(jīng)驗：

▲上海派能新能源科技有限公司 1年咨詢顧問

1．導(dǎo)入班組文化建設(shè)，提高員工的執(zhí)行力，提高管理干部的團(tuán)隊凝聚力。

2．導(dǎo)入線平衡分析，從56%的工時平衡率，提高到90%，人員減少20%以上。UPPH值提高58%

3. 建立完善的表單管理體系。任何管理納入制度化經(jīng)營模式

4. 導(dǎo)入激勵體系建設(shè)，提升干部和員工的工作積極性。

▲廣東江門市東古醬油調(diào)味品集團(tuán)公司 6個月咨詢顧問

1．導(dǎo)入班前會，提高員工的令行禁止，提高管理干部的團(tuán)隊凝聚力。

2．現(xiàn)場6S目視化管理標(biāo)準(zhǔn)建立

3. 現(xiàn)場6S體系導(dǎo)入

4. 現(xiàn)場安全隱患排查與治理

主講課程：

1.《金牌班組長綜合管理技能提升》

2.《創(chuàng)新思維改善與生產(chǎn)效率提升》

3.《卓越PMC-柔性生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制》

4.《LCIA低成本創(chuàng)新改善增效工具課》

5.《開源節(jié)流我做主—制造業(yè)成本降低22個實(shí)戰(zhàn)技法》

6.《未雨綢繆，預(yù)防為主—安全生產(chǎn)之風(fēng)險分級管控與隱患排查治理》

7.《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

8.《精益生產(chǎn)沙盤模擬》

授課風(fēng)格：

1.豐富性與實(shí)用性：針對課程知識點(diǎn)，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

2.邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析，得出結(jié)論；語言幽默，強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂觀，讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。

3.創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)，自己加以創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)、深化，再上一個新臺階。

部分服務(wù)企業(yè)：

央企國企：云南煙草、湖南煙草、上海煙草、中國中車株洲所、中國中車青島四方所、中車成都公司、北京排水集團(tuán)、成飛集團(tuán)、沈陽飛機(jī)集團(tuán)、中國鋁業(yè)、淮北煤業(yè)集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、深圳自來水集團(tuán)公司、廣州白云機(jī)場、中石化寧波鎮(zhèn)海煉化廠、軍工企業(yè)南京十四所……

上市公司：杭州電纜股份、廣東德豪潤達(dá)、廣東小熊電器、云南恩捷股份、五菱汽車、中順潔柔、惠州勝宏科技、寧波美康生物、無錫亨通光電、深圳長盈精密、深圳和而泰電子、深圳拓邦、廣州歐派家居，昆山華天科技，科順股份，萬和電氣…….

知名企業(yè)：魯花集團(tuán)、濟(jì)南輕騎、南京金箔集團(tuán)、上海派能新能源、美的集團(tuán)、華為集團(tuán)、富士康集團(tuán)、長青集團(tuán)、神達(dá)電腦、臺灣櫻花、廣州燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司、中車株洲電力機(jī)車有限公司、昆明地鐵運(yùn)營有限公司、重慶三峽水利發(fā)電有限公司……

電子/電器：美的集團(tuán)股份有限公司、深圳拓邦電子、廣東科榮電器、深圳琦正汽車電子科技、鼎盛庫存貿(mào)易、聚商網(wǎng)絡(luò)科技、科順防水科技、中山市華藝燈飾照明股份有限公司、四川銳騰電子、佛山市必碩機(jī)電科技、東莞市石龍富華電子、浙江舜宇（集團(tuán)）、龍旗電子（惠州）……

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