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課程背景：

企業財務績效通常是CEO和CFO最關注的考核指標，在競爭日益激烈的市場環境中，企業之間的競爭已變成了供應鏈之間的競爭，一個企業供應鏈的管理離不開財務的支持，而供應鏈管理的結果會對企業財務績效起著非常重要的影響，作為供應鏈管理人員在工作中必須深入理解企業的財務管理體系，才能更好的結合供應鏈管理工作和公司財務目標，正確制定采購策略，通過提高供應鏈管理效率，降低供應鏈風險，改善企業財務績效，從而提升供應鏈管理人員的價值。

本課程在2天14個小時的課程，輔以1個桌面互動游戲，6個案例分析，非常有針對性的進行演練與說明，同時講師結合自身10余年采購管理經驗，使課程具有很高的實用性！

課程收益：

1.掌握基本的財務知識，讀懂常用財務報表

2.掌握三大主要的財務分析指標和改善方法

3.建立清晰的風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率

4.理解成本的分類和成本分析方法

5.掌握供應鏈中的主要成本分析方法

6.運用TCO模型分析產品生命周期的總成本

培訓對象：

供應鏈管理經理、采購經理、物料經理、物流經理、生產經理、計劃經理、采購主管、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關人士

課程大綱：

一、 財務報表閱讀和分析

1.財務分析目的和對象

2.三個主要的財務報表

資產負債表解讀

收入表解讀

現金流解讀

3.關鍵財務績效指標分析

償付能力指標

運營效率指標

盈利能力指標

4.杜邦分析

5.現金流周轉率--供應鏈管理績效指標分析

6.財務報表閱讀分析實戰案例，財務分析模板分享

二、 成本分析和管理

1.成本分類和成本結構分析

2.直接成本分析

3.間接成本分析

4.企業成本核算方法

傳統成本法

作業成本法

5.案例--作業成本法分析

現金流游戲

三、 財務知識在供應鏈中的運用

1.供應鏈成本分析

物流成本分析

運輸成本分析

庫存成本分析

資金成本分析

成本的牛鞭效應

2.量本利分析

3.采購和租賃分析

4.總擁有成本分析

5.成本分析模型運用

6.稅和稅務優化

稅的種類和計算方法

稅負優化

采購流程的稅負優化

設備購銷租賃稅負優化

技術許可環節的稅負優化

設計與施工勞務的稅負優化

四、 提升采購績效，改善公司財務

1.采購績效對財務績效的影響

2.采購成本節約核算

成本基準設定--如何設定合適的采購成本降低目標？

成本降低核算

成本漲價避免核算

3.采購費用分析

采購費用分析目的

采購費用分析流程

采購費用分析工具--透視表運用

4.采購環境分析

主要經濟指標

產品生命周期分析

供應商報價策略分析

采購價值風險矩陣

5.供應鏈金融

顧老師

ITC特聘專家級培訓講師

英國專業管理協會認證的專業培訓師

某跨國集團亞太區戰略采購經理

摩托羅拉大學授權講師

加拿大采購管理協會中國授權講師

工作經歷：顧先生具有十多年的500強跨國企業工作經驗，歷任產品開發，供應商質量管理，資源開發，外包管理，采購成本管理職務。顧先生在摩托羅拉公司任職期間，負責供應商開發和價格談判，通過他的努力，使產品的本地化從40% 提高到70%， 成本下降20% ，之后顧先生成為摩托羅拉在亞洲的第一批管理外包（Outsourcing）的管理人員，負責管理5億美元的外包業務，他幫助建立了對外包供應商的成本管理體系，供應鏈改進流程，連續兩年為公司取得了15%的成本降低。

顧先生在加入某美資500強企業后，歷任戰略成本經理，戰略采購經理，作為亞太區首位戰略成本經理，他主導建立了采購成本分析數據庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數的成本降價,同時顧先生還是第一位領導跨部門團隊完成對數碼相機拆解分析的項目負責人，引入并推動戰略成本管理理念在采購工作的應用，在擔任戰略采購經理期間，主要負責公司ODM業務的采購管理，包括制定ODM報價流程，二級供應商的管理戰略，開發ODM價格管理體系，市場咨訊。

風格與特點：顧先生對采購成本分析、采購戰略、采購外包管理方面有多年的實踐經驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰經驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發；

獨到的見解、風趣的講授，往往贏得了學員們的一致好評；

培訓/咨詢服務的客戶：聯想手機，柯達，延鋒偉世通，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，

艾歐史密斯，慧智科技，聯合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿易，中達電通，利樂包裝，愛克發，復盛易利達。

客戶評價：

內容很豐富，對新的價格分析的方式了解很多。

能夠系統的了解采購活動中的財務知識，與實際工作相結合，比較實用。

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