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課程介紹：

本課程從轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售管理思維為切入點(diǎn)，從人力資源、崗位設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面內(nèi)容展開(kāi)，為企業(yè)打造極具競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，為企業(yè)培訓(xùn)輸送銷(xiāo)售管理精英骨干，使企業(yè)迅速飆升。也展示了業(yè)績(jī)飆升的障礙全球經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)下的中國(guó)企業(yè)阻礙企業(yè)業(yè)績(jī)飆升的十二道難關(guān)。更能提升銷(xiāo)售人才思維、銷(xiāo)售導(dǎo)向思維、銷(xiāo)售人員激勵(lì)思維、銷(xiāo)售人員發(fā)展思維，讓銷(xiāo)售管理者利用這樣的能力去最大化地提升業(yè)績(jī)，讓銷(xiāo)售管理者明確業(yè)績(jī)才是硬道理。

培訓(xùn)對(duì)象：

銷(xiāo)售總監(jiān)、客戶(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售主管等中高層管理者

課程大綱：

第一部分 優(yōu)秀經(jīng)理驅(qū)動(dòng)組織的三要素

1.優(yōu)秀經(jīng)理的典型特征

2.影響下屬的7個(gè)權(quán)力

3.經(jīng)理人驅(qū)動(dòng)組織的3要素

·第一要素：構(gòu)建信任

·第二要素：勇?lián)?zé)任

·第三要素：實(shí)施影響

第二部分 優(yōu)秀經(jīng)理驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的四項(xiàng)功能

1.要油料

2.看地圖

3.踩油門(mén)

4.看儀表

第三部分 優(yōu)秀與平庸銷(xiāo)售經(jīng)理的四大思維差異

1.業(yè)績(jī)與才干

2.步驟與結(jié)果

3.優(yōu)勢(shì)與弱項(xiàng)

4.適合與攀升

第四部分 總結(jié)——你的高血壓是否降下來(lái)了

1.12個(gè)題目的管理思維模式測(cè)試結(jié)構(gòu)分析

楊老師

工商管理博士，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC），美國(guó)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理認(rèn)證師（美國(guó)ROS認(rèn)證），清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，北京大學(xué)銷(xiāo)售管理高級(jí)研修班特聘講師，曾任多家知名大、中型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)高管、總經(jīng)理、董事，十多年處于銷(xiāo)售管理的第一線(xiàn)，具有豐富的管理與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)典案例。長(zhǎng)期以來(lái)，楊老師致力于中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售管理的系統(tǒng)研究，出版了《業(yè)績(jī)才是硬道理》、《責(zé)任勝于能力Ⅱ》、《許三多精神》等多部經(jīng)管著作。其精品課程《業(yè)績(jī)才是硬道理》是專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)總裁、CEO、銷(xiāo)售高管人員等研發(fā)的培訓(xùn)課程。《業(yè)績(jī)才是硬道理》從轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售管理思維為切入點(diǎn)，從人力資源、崗位設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面內(nèi)容展開(kāi)，為企業(yè)打造極具競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，為企業(yè)培訓(xùn)輸送銷(xiāo)售管理精英骨干，使企業(yè)迅速飆升。

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在線(xiàn)報(bào)名：業(yè)績(jī)才是硬道理——銷(xiāo)售管理者必修課(廣州)

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