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課程背景：

如何在眾多求職者中找到最能與自己協作的下屬？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？如何使績效管理真正發揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案？當部門薪資體系與員工利益相沖突時，直線經理如何才能妥善解決？這些都是企業中高層管理者時常遭遇且為之煩惱不已的問題。

要想成為一名卓越的管理者，除具備專業知識、管理技能、領導藝術外，還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設計等HR管理的技能。本課程案例豐富，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績效評估、薪酬激勵等方面的知識，從而全方位的提升管理水平和團隊的核心戰斗力。

培訓收益：

1、了解從企業的人力資源規劃到人員招聘、績效管理、薪酬激勵等HR管理技能

2、使我們的選人、用人、育人、留人更能符合企業實際需求及長期發展之需要

3、優化企業或部門內的人員配置，達到人力資本的最大化

培訓受眾：

企業中高層管理者，企業負有管理職責的經理人，新近提升的管理人員。

課程大綱：

1. 戰略人力資源管理體系

1.1. 企業戰略發展不同階段的運營特點與人力資源管理特征

1.2. 戰略人力資源管理體系構成

1.3. 現代人力資源管理的十大趨勢

2. 現代企業管理者的角色定位與技能修煉

2.1. 管理者的角色定位（案例討論、現場演練）

2.1.1. 管理者的職業信念

2.1.2. 管理者的職業思維

2.2. 管理者發展趨勢

2.2.1. 第一個趨勢：組織化（案例分析）

2.2.2. 第二個趨勢：綜合化（案例分析）

2.2.3. 第三個趨勢：職業化（案例分析）

2.2.4. 第四個趨勢：變革化（案例分析）

2.3. 管理者的六項修煉

2.3.1. 會議管理—提供效率

2.3.2. 組織計劃—推進落實

2.3.3. 決策控制—產生信賴

2.3.4. 溝通交流—傳遞信息

2.3.5. 時間管理—管理工作

2.3.6. 授權責任—體現魅力

3. 管理者的實用人力資源管理技能

3.1. 培訓 —— 管理者的“教練”責任，幫助下屬成長

3.1.1. 培訓體系與學習型組織建立

3.2. 目標績效管理 —— 牽引員工行為（案例分析、案例討論、現場演練）

3.2.1. 企業目標績效管理體系的建立流程

3.3. 績效輔導 —— 輔導員工持續改善業績（案例分析、案例討論、現場演練）

3.3.1. 績效面談的程序

3.3.2. 績效輔導技巧

3.4. 快樂是生產力 —— 創造高績效員工的生長環境（案例分析）

3.4.1. 人生快樂曲線

3.4.2. 員工“不快樂”與管理者疏導

3.5. 薪酬激勵 —— “怎么發”和“發多少”一樣關鍵（案例分析）

3.5.1. 薪酬設計的基本思想

3.5.2. 付薪要素與策略

3.6. 非物質激勵手段方法運用（案例分析、案例討論）

3.6.1. 示范激勵

3.6.2. 情感激勵

3.6.3. 信息激勵

3.6.4. 機會激勵

3.6.5. 參與激勵

3.6.6. 榮譽激勵

戴老師

復旦大學-香港城市大學聯合博士生，上海市五四獎章得主，盛高咨詢集團管理合伙人。企業戰略管理、人力資源管理、流程再造、管理整合專家。北京大學人本研究中心研究員，上海貴州商會理事。清華大學、上海交通大學、浙江大學等多所院校特聘教授及多所高校MBA導師。先后擔任特步國際績效薪酬委員會顧問、河北君樂寶乳品戰略投資委員會顧問、山東煙建集團首席戰略專家等職。

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