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課程介紹

“教練型領導”是通過對話支持下屬實現組織目標的管理方式。之于只顧發號施令、疲于“救火”的傳統管理方式，“教練型領導”信任下屬潛力、啟發下屬思考，既支持下屬解決了問題，又讓下屬提升問題解決能力。該課程可幫助學員：

讓員工成為目標的主人，主動承擔責任

掌握員工的心聲，建立彼此的信任

引導員工獨立思考，運用員工的智慧

做到言之有物的表揚，以及對事不對人的指正

知道如何對下屬進行一對一輔導，激發意愿、提升能力

培訓對象

需要激發下屬潛能的中高層領導者，新任管理者及從技術走向管理的管理者

課程特色

易學：所有的教學內容全部實現模塊化和工具化，教練的三項原則、三大技能及四步對話流程通過兩天的學習均能掌握

實戰：采用案例、錄像、實操練習來推進課程教學，所有教學環節都圍繞學員的真實案例

有效：現場不僅掌握了教練的技能和流程，并且解決了現實工作中的實際問題

課程大綱

模塊一、什么是教練

學習教練的價值及三大教練原則

教練的定義

~ 對話練習：體驗教練式對話

vs. 傳統對話

教練的原則

~ 支持、期待、信任

教練的價值

模塊二、教練的核心能力

逐個掌握教練的核心能力

運用教練技術進行片段式教練

深度傾聽

~ 深度傾聽三要素

~ 重復關鍵詞練習：建立親和

~ 確認練習：化問題為需求

有力提問

~ 有力提問的類型

~ 有力提問的范例

~ 有力提問實操練習

~ 通過提問確定SMART目標

有效反饋

~ 有效反饋的內涵

~ 區分行為與評判

~ 給予言之有物的表揚

~ 進行對事不對人的指正

模塊三、教練流程

運用教練流程進行完整教練對話

運用教練解決實際工作問題

聚焦目標

~ 小組練習：確定SMART

目標

分析現狀

~ 小組練習：多角度思考促進

差距關閉的關鍵因素

探索行動方案

~ 小組練習：探索實現目標的

方案及確定第一步行動

強化意愿

~ 小組練習：激發被指導者采

取行動的動力

3人小組練習：運用教練流程解決每位學員的實際工作問題

模塊四、教練的運用

教練實踐的要點及制定行動計劃

教練實踐探討

教練的首選對象

自我教練流程圖

制定行動計劃

教練實踐表單

莊老師

企業教練及促動

教練型領導實戰專家

埃里克森國際教練學院認證教練，師從創始人、國際頂尖教練Marilyn Atkinson博士

美國TCI團隊教練，師從創始人、國際大師級團隊教練Phillip Sandahl

北歐GRAPE促動師，師從創始人、企業實戰派促動師Pepe Nummi

領導力及其它

《奇師妙享》TTT課程導師

美國肯•布蘭佳《情境領導》認證講師

美國NASA《4D領導力》認證講師

工作經歷：

具有20年以上歐美企業管理經歷，擁有多年培訓師及教練經驗，曾就職于拜耳、希捷等世界知名企業。

在培訓師訓練、領導力文化推進等方面具有豐富的理論和實戰經驗。早年在柯達公司工作時獲全球黑帶認證，同時擔任大中華區講師。在希捷工作期間，擔任亞太區內訓師，主講《情境領導》、《教練能力提升》等全球課程。

近年來擔任職業培訓師、教練，講課之余深度參與教練項目、行動學習項目，主導行動學習、教練輔導工作坊，進行在線實踐點評、反饋，提供一對一高管教練服務等。

除了以下主打課程，還多次講授過《4D領導力》、《關鍵時刻》、《跨部門溝通》、《演示技能》等課程，可根據具體需求量身定做。

主打課程：

《情境領導》— 因人而異靈活領導

《教練型領導》— 成為啟發下屬自行解決問題的領導者

《卓越培訓師訓練》— 從會做到會教

《高效人士七習慣》—從自我管理到協作增效

授課風格：

以客戶為中心，根據具體需要進行課程設計

理論與實踐相結合，實操性強

善于啟發，互動性強

精心安排練習環節，體驗性強

輔導過的客戶：

吉利汽車、巴德醫療器械、雅培醫療器械、施耐德電氣、安杰達精密機械、霞飛諾眼鏡、愛克發印版、艾默林汽車活動照明組件、迪卡儂、英飛凌科技、伊利實業、上海外高橋造船、燕京啤酒、特步大學、愛康集團、韻升稀土、中兵航聯、橙寶食品、住電粉末、微密科技、華潤集團、中高電機、小天鵝通用、環宇電磁線、宜興協聯熱電/檸檬酸、惠聯熱電、一汽錫柴、中德美聯生物科技、南方電網、綠點蘇州科技、普利司通輪胎、肯發精密零部件、永得利科技、易北河塑膠、微研股份、華三通信、水晶光電、天安電氣、法爾勝泓昇集團、東方航空、遠大集團、海康威視、中來光伏、新希望六和、科沃斯機器人、庫卡柔性、巨石集團、長城科技、上海農場、華東電網、東菱振動、海立股份、得福樂、中國航發商發、國家電投、虹軟科技、艾融軟件、奧克斯空調……

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