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課程背景：

戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。

決策是管理的本質(zhì)。認識沙盤：

沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。

軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程。

課程對象：

對象1：企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；

對象2：關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理；

對象3：新近晉升管理人員，后背管理干部；

對象4：有志于從事經(jīng)營管理人員

不同事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導班子，“抱團打天下”，將更有利于提高中高級經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識。

課程大綱：

一、公司戰(zhàn)略

通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會

制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程

學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略

學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略

三、競爭戰(zhàn)略

進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略

練習使用競爭者辨識與分析技術(shù)

策劃戰(zhàn)略進攻與防御

運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢

根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

四、經(jīng)營決策

演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策

學習制定融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃

利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解

在不斷實踐和運用中解析理性決策程序

總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū)

現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害

通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策

五、財務籌劃

學習預算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全

練習融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制

學習資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

運用財務分析方法指導模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

六、團隊建設

通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)

在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑

體驗溝通對團隊的意義

學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

七、產(chǎn)業(yè)鏈管理

通過現(xiàn)場案例研討，認識產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和意義

運用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則，進行產(chǎn)業(yè)鏈管理

用現(xiàn)場的鮮活案例，驗證產(chǎn)業(yè)鏈價值分配均衡論

學習用價值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效

八、系統(tǒng)效率改進

在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系

分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因

分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源

在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進的路徑

互動答疑

模擬經(jīng)營流程：

劉老師

實戰(zhàn)派高級培訓師，北京某大型房地產(chǎn)集團常務副總裁；北京某大型投資管理公司運營總監(jiān)；北京某管理科學研究院副院長。對中國企業(yè)的管理改進見解獨到，對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴。授課風格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學員實質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導學員主動思考的教練能力。

主講課程：

企業(yè)系統(tǒng)運營管理課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課程

企業(yè)戰(zhàn)略營銷實務課程

服務行業(yè)及客戶：

能源化工：北京電力、南方電網(wǎng)、河北電力、中國石化、大慶油田、塔里木油田、渤海石油、

教 育：清華大學繼續(xù)教育學院、北京大學經(jīng)濟學院、中山大學嶺南學院、中山大學管理學院、武漢大學管理學院、中國企業(yè)聯(lián)合會及全國各地咨詢與培訓機構(gòu)數(shù)十家……

房地產(chǎn)：富力地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)……

金融業(yè)：中國人壽、中國銀行、國家開發(fā)銀行、長城計算機……

其 他：LG電子、蒙牛集團、美的集團、太陽神集團、中國航空第一集團……

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