我要報(bào)名

課程介紹：

比爾.蓋茨說(shuō)：“人才，是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情，企業(yè)的核心能力來(lái)源于企業(yè)的核心人才與員工技能。”可是作為市場(chǎng)生力軍的您（經(jīng)銷商群體），往往面臨如下人才問(wèn)題：

實(shí)力弱，規(guī)模小，招不來(lái)人，管不住手下；

人才好不容易招來(lái)了，卻無(wú)論如何努力，最后還是留不住；

選擇人才沒有標(biāo)準(zhǔn)，往往拍腦門決策，選人、用人隨意，員工穩(wěn)定性差；

沒有合理的薪酬體系及考核標(biāo)準(zhǔn)，大家都是怨聲載道；……

本課程通過(guò)如何選人、培養(yǎng)人、用人、留人四個(gè)方面，幫助您突破經(jīng)常遇到的人才瓶頸及難題！

課程收益：

1.教會(huì)經(jīng)銷商如何快速識(shí)別真假千里馬

2.教會(huì)經(jīng)銷商科學(xué)系統(tǒng)的培養(yǎng)人的方法與工具

3.教會(huì)你一整套實(shí)用的中國(guó)式的用人方略

4.教會(huì)經(jīng)銷商留人策略

5.為您分析：“經(jīng)銷商老板為何留不住優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？”

培訓(xùn)對(duì)象：

經(jīng)銷商、代理商老板，經(jīng)銷商核心管理層，企業(yè)（廠商）銷售部、市場(chǎng)部渠道商管控主管

課程大綱：

模塊一：經(jīng)銷商的角色定位

定位錯(cuò)誤，是經(jīng)銷商用人的最大瓶頸

模塊二：經(jīng)銷商老板留不住人的8大原因

模塊三：經(jīng)銷商如何才能有效選人？

1.3大招聘渠道

2.選人的5大標(biāo)準(zhǔn)

3.選人的5個(gè)方向

模塊四：經(jīng)銷商人才的使用原則

1.賽馬不相馬、 不以貌取人

2.以業(yè)績(jī)論成敗，以市場(chǎng)論英雄

3.避親不避賢

4.4種人才的使用、材、猜、財(cái)、裁

模塊五：經(jīng)銷商如何才能有效留住員工？

1.人員離職的16個(gè)原因

2.經(jīng)銷商留人的8大方法

崔老師

著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家、經(jīng)銷商戰(zhàn)略發(fā)展研究專家。歷任多家大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等職。

授課風(fēng)格：1.實(shí)戰(zhàn)本色：12年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從基層到中層到高層，從戰(zhàn)略到管理到執(zhí)行，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與營(yíng)銷理論緊密結(jié)合、融會(huì)貫通，直接解決學(xué)員營(yíng)銷工作中的各種困惑與疑難，樹立理念——規(guī)范動(dòng)作——糾正執(zhí)行，直接提升銷售力；2.激情互動(dòng)：結(jié)合中國(guó)人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)，讓學(xué)員通過(guò)切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)；3.大家風(fēng)范：扎實(shí)的管理及營(yíng)銷理論功底，良好的文學(xué)及文化素養(yǎng)，加上多年?duì)I銷生涯練就的睿智經(jīng)驗(yàn)與親和氣質(zhì)，旁征博引，穩(wěn)健灑脫，讓學(xué)員倍感親切與輕松。

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在線報(bào)名：經(jīng)銷商用人術(shù)——選、育、留、用之道，突破人才瓶頸(北京)

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