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課程介紹：

大數(shù)據(jù)時代給財務(wù)管理帶來哪些變化？

預(yù)先善其事必先利其器，你是否能夠熟練的運(yùn)用財務(wù)分析工具？

稅改時代的到來，財務(wù)管理人員如何設(shè)計(jì)出應(yīng)對稅務(wù)稽查的財務(wù)分析模型及應(yīng)對措施

從稅務(wù)稽查的思路開始，如何設(shè)計(jì)出企業(yè)可以用來做監(jiān)控的財務(wù)分析模板和稅務(wù)指標(biāo)。

如何從內(nèi)控的角度來防范企業(yè)的管理風(fēng)險？

如何設(shè)計(jì)出一輩子可以使用的財務(wù)分析模板？

本期課程特邀財務(wù)管理咨詢資深講師袁謙老師，運(yùn)用豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)際相結(jié)合，通過報表和問題設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)方式，以有效快速提升公司財務(wù)管理為原則，來解決企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)對稅改時代的各種變化。

課程收益：

- 懂得如何自行設(shè)計(jì)企業(yè)報表的思路

- 明白稅改時代的稽查核心指標(biāo)和風(fēng)險

- 通過數(shù)據(jù)和財務(wù)分析來設(shè)計(jì)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控體系

- 學(xué)以致用，在您的實(shí)際的財務(wù)工作中高效的完成分析

培訓(xùn)大綱：

開場篇：如何設(shè)計(jì)財務(wù)管理新思路來應(yīng)對大數(shù)據(jù)稅改時代

− 何為大數(shù)據(jù)時代？稅改時代對企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)人員的影響有哪些？

− 從財務(wù)管理的角度來解讀國家稅改的思路

− 新時代需要何種財務(wù)總監(jiān)？

第一模塊：財務(wù)總監(jiān)如何設(shè)計(jì)“錢途” –宏觀篇

− 分析美國稅改對經(jīng)濟(jì)刺激的設(shè)計(jì)思路。

− 分析稅改對GDP的增長模型

− GDP 的驅(qū)動公式=C 消費(fèi)+ I 投資+ G 政府+ X 出口- M 進(jìn)口

− 經(jīng)濟(jì)的三個重要指標(biāo)：CPI，PMI，M1&M2

− 總結(jié)財務(wù)總監(jiān)如何設(shè)計(jì)自己的“錢途”

思考：為什么不會自己賺錢的財務(wù)總監(jiān)不會是合格的財務(wù)總監(jiān)？

模塊二：金稅三期稅務(wù)稽查的設(shè)計(jì)邏輯-稅務(wù)稽查篇

1. 金稅三期的獲取數(shù)據(jù)架構(gòu)的邏輯分析？

− 目的：幫助大家認(rèn)識金稅三期工程、以及運(yùn)用數(shù)據(jù)管稅的趨勢

2. 金稅三期對企業(yè)的影響？

− 目的：了解企業(yè)的指標(biāo)預(yù)警設(shè)計(jì)原理，金三系統(tǒng)對增值稅發(fā)票的抓取預(yù)警指標(biāo)規(guī)則

3. 金稅三期設(shè)計(jì)稅務(wù)稽查的常用的財務(wù)分析方法？

− 兩面鏡子：稅務(wù)評估利用的宏觀稅收分析數(shù)據(jù)，行業(yè)稅負(fù)的監(jiān)控數(shù)據(jù)

4. 稽查測算模型設(shè)計(jì)：如何設(shè)計(jì)出增值稅和企業(yè)所得稅的勾稽關(guān)系模板？

5. 分析討論從財管的角度如何應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險的措施

模塊三：如何使用財務(wù)管理設(shè)計(jì)工具-設(shè)計(jì)工具篇

1、通過一題多解來考察學(xué)員的調(diào)用數(shù)據(jù)的表格設(shè)計(jì)功底

2、基本的財務(wù)設(shè)計(jì)工具利器學(xué)習(xí)

− 查找工具 Vlookup, Index, Match, Offset

− 如何通過查找工具搭建財務(wù)管理分析模板

− 如何使用數(shù)據(jù)透視表來做動態(tài)分析圖和表

− 通向自動化報表設(shè)計(jì)的鑰匙—控件

− 如何設(shè)計(jì)動態(tài)圖表

− 如何使用控件來設(shè)計(jì)財務(wù)模型

− 如何使用Indirect 進(jìn)行跨表設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)一表取代多表的功能

模塊四：如何設(shè)計(jì)收支類財務(wù)指標(biāo)來監(jiān)控風(fēng)險-收支風(fēng)險篇

1.指標(biāo)單獨(dú)分析

− 主營業(yè)務(wù)收入、成本、費(fèi)用變動率

− 營業(yè)（管理、財務(wù)）費(fèi)用變動率

2. 指標(biāo)配比分析

− 成本費(fèi)用率

− 成本費(fèi)用利潤率

− 主營業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)利潤、成本、費(fèi)用變動率配比分析

− 案例設(shè)計(jì)1：如何設(shè)計(jì)銷售收入動態(tài)分析表來監(jiān)控收入，成本，費(fèi)用的變動率

− 案例設(shè)計(jì)2：直接從ERP 導(dǎo)出數(shù)據(jù)自動形成分析報表

− 內(nèi)控設(shè)計(jì)1：如何設(shè)計(jì)出銷售業(yè)務(wù)的管控流程

− 內(nèi)控設(shè)計(jì)2：如何設(shè)計(jì)出采購業(yè)務(wù)的管控流程

模塊五：如何設(shè)計(jì)資產(chǎn)類財務(wù)指標(biāo)來監(jiān)控風(fēng)險-資產(chǎn)風(fēng)險篇

1、流動資產(chǎn)稽查指標(biāo)分析（應(yīng)收賬款變動率，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）

− 案例設(shè)計(jì)：如何設(shè)計(jì)應(yīng)收賬款監(jiān)控模板

− 內(nèi)控系統(tǒng)：從內(nèi)控的角度來分析設(shè)計(jì)應(yīng)收賬款管控流程

2、存貨類指標(biāo)稽查分析（存貨周轉(zhuǎn)率）

− 方案設(shè)計(jì)：如何設(shè)計(jì)存貨分析報表和圖的思路

− 內(nèi)控系統(tǒng)：從內(nèi)控的角度來分析設(shè)計(jì)存貨管控流程

3、固定資產(chǎn)類指標(biāo)稽查分析（固定綜合折舊率）

− 稅法解讀：國家稅務(wù)總局公告2018年第46號 500萬元以下固定資產(chǎn)一次性扣除

− 財務(wù)設(shè)計(jì)：如何設(shè)計(jì)出會計(jì)核算和稅務(wù)要求的差異報表

4、總資產(chǎn)類分析指標(biāo)和總資產(chǎn)類分析指標(biāo)稽查分析

模塊六：如何設(shè)計(jì)企業(yè)人力成本監(jiān)控指標(biāo)-人力成本篇

1、設(shè)計(jì)新社保改革對企業(yè)利潤的影響模板

− 內(nèi)控設(shè)計(jì)：如何應(yīng)對社保審計(jì)的流程

2、新個稅改革下的財務(wù)管理： 如何設(shè)計(jì)個稅的計(jì)算模板

− 財務(wù)設(shè)計(jì)：如何進(jìn)行個稅籌劃的思路

3、控制人力成本需要掌握的財務(wù)分析指標(biāo)

− 財務(wù)設(shè)計(jì)：如何設(shè)計(jì)人力是否合理的指標(biāo)分析模型

模塊七：如何設(shè)計(jì)財務(wù)報表監(jiān)控指標(biāo)-財務(wù)報表篇

1、如何理解企業(yè)三張表的邏輯關(guān)系

− 通過設(shè)計(jì)的案例來分析三張表的邏輯。找到企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)質(zhì)

2、如何設(shè)計(jì)出企業(yè)的三大報表的監(jiān)控體系

− 財務(wù)設(shè)計(jì)：學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)建立各項(xiàng)綜合財務(wù)指標(biāo)的自動取數(shù)分析模型

− 財務(wù)設(shè)計(jì)：一輩子可以使用的分析報表的思路

 

袁老師

袁老師有著20年+外企財務(wù)高級管理經(jīng)驗(yàn)，目前在大型美資制造企業(yè)任財務(wù)總監(jiān)，向上承接集團(tuán)戰(zhàn)略，向下引領(lǐng)各個管控子體系，并深諳財務(wù)分析與預(yù)算管理之道，精通Excel，此前曾幫助企業(yè)設(shè)計(jì)各產(chǎn)品線盈利模型及業(yè)務(wù)評價模型、成功完成并購重組、輔導(dǎo)企業(yè)IPO上市的財務(wù)整合工作。同時，袁老師是財務(wù)管理咨詢資深講師，上海財大高級國際財務(wù)管理師，在教學(xué)中，善根據(jù)企業(yè)需求，貼近學(xué)員需求，以有效快速提升公司財務(wù)管理為原則，運(yùn)用多種國內(nèi)外先進(jìn)的教學(xué)工具和方法，寓教于樂，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后能有效運(yùn)用。擅長話題：全面預(yù)算管控、財務(wù)分析、Excel在財務(wù)管理中的應(yīng)用、Excel財務(wù)模型、內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險管理、供應(yīng)鏈成本管理等。

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