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課程介紹：

項(xiàng)目（工程）采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,一個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)支出一般要占項(xiàng)目投資的50%-60%,可見(jiàn)項(xiàng)目采購(gòu)管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理的重要作用。項(xiàng)目采購(gòu)管理是從項(xiàng)目外采購(gòu)工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程。項(xiàng)目采購(gòu)管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理合同所需的合同管理和變更控制過(guò)程，同時(shí)也包括對(duì)項(xiàng)目買(mǎi)方與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間合同的管理。

那么什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的流程是什么？ 項(xiàng)目采購(gòu)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系如何？采購(gòu)人員在項(xiàng)目小組中的定位與功能是什么？采購(gòu)人員如何在項(xiàng)目小組中發(fā)揮作用？需要特別注意哪些環(huán)節(jié)？。。。。。。

本次課程將以標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理體系為基礎(chǔ)，以典型的工程采購(gòu)項(xiàng)目為實(shí)例進(jìn)行展開(kāi)，直觀地展示項(xiàng)目采購(gòu)的策略、方法和運(yùn)作流程以及項(xiàng)目采購(gòu)管理的重點(diǎn)。并將探討如何增強(qiáng)項(xiàng)目采購(gòu)人員的管理和協(xié)調(diào)的能力。

課程收益：

¨ 了解項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法與實(shí)質(zhì)內(nèi)容

¨ 了解工程項(xiàng)目管理和采購(gòu)的流程

¨ 了解項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與評(píng)估方法

¨ 了解采購(gòu)在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)

¨ 了解服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)的重點(diǎn)

¨ 了解項(xiàng)目采購(gòu)招投標(biāo)及異常情況處理

¨ 彼此溝通和案例 / 經(jīng)驗(yàn)分享

¨ 探討如何能夠增強(qiáng)采購(gòu)在項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)能力

培訓(xùn)對(duì)象：

工程項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)人員等相關(guān)人士

課程大綱：

一、 項(xiàng)目管理及項(xiàng)目采購(gòu)

項(xiàng)目的特征

項(xiàng)目的主要屬性

什么是項(xiàng)目管理

項(xiàng)目生命周期模式

項(xiàng)目管理的5步流程

項(xiàng)目管理9的知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目管理中的一般工作方法

判斷項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目采購(gòu)在項(xiàng)目執(zhí)行中的重要性和原則

二、 項(xiàng)目采購(gòu)管理

項(xiàng)目采購(gòu)管理概論

項(xiàng)目采購(gòu)管理系統(tǒng)的6個(gè)過(guò)程

項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

評(píng)標(biāo)及授標(biāo)

供貨商評(píng)選

履約管理

合約終結(jié)

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

供應(yīng)商管理與進(jìn)度管控的重點(diǎn)

三、 項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中的招投標(biāo)

項(xiàng)目采購(gòu)的方式和程序

項(xiàng)目采購(gòu)的招投標(biāo)流程簡(jiǎn)介

招投標(biāo)采購(gòu)應(yīng)具備的要素

招標(biāo)條件之前期準(zhǔn)備

招標(biāo)文件的編制

投標(biāo)準(zhǔn)備階段

開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)階段

決標(biāo)簽約階段

招標(biāo)投標(biāo)的一般程序

項(xiàng)目招投標(biāo)的方式

評(píng)標(biāo)規(guī)定與說(shuō)明

工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)

工程說(shuō)明

采購(gòu)安全和保密

工程量清單

四、 采購(gòu)過(guò)程的管理與控制

項(xiàng)目管理的“三方限制”原則

項(xiàng)目采購(gòu)范圍的界定

項(xiàng)目控制內(nèi)容

缺陷與成本

項(xiàng)目活動(dòng)分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目范圍管理的主要工作

項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容

某改造項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度管理

項(xiàng)目浮動(dòng)工期估算

項(xiàng)目資源管理

項(xiàng)目成本管理

五、 采購(gòu)成本與變更管理

價(jià)格結(jié)構(gòu)

六種成本結(jié)構(gòu)

生命周期成本法

總擁有成本

項(xiàng)目成本管理

質(zhì)量成本的構(gòu)成分析

項(xiàng)目采購(gòu)成本估算的方法

項(xiàng)目變更管理及總體控制

六、 項(xiàng)目采購(gòu)的合同管理

項(xiàng)目合同的特點(diǎn)

項(xiàng)目采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容

項(xiàng)目合同的履行、轉(zhuǎn)讓、解除、終止

合同的收尾

項(xiàng)目合同管理的輸入信息

項(xiàng)目合同管理的技術(shù)和方法

項(xiàng)目合同管理的輸出結(jié)果

合同類(lèi)型的選擇

項(xiàng)目合同終結(jié)管理

項(xiàng)目合同糾紛處理

項(xiàng)目采購(gòu)合同類(lèi)型選擇

采購(gòu)合同管理的一般框架

主合同管理

分包合同管理

國(guó)際工程合同管理

七、 采購(gòu)的種類(lèi)

設(shè)備、產(chǎn)品及貨物采購(gòu)的特點(diǎn)

備品備件及MRO物品采購(gòu)的特點(diǎn)

IT項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)

服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)方式及管理重點(diǎn)

八、 案例分析與研討

Emily老師

由知名專家授課，理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出的剖析解決問(wèn)題，與了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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