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課程介紹

在工作中，您是否遇到過以下情形:

− 成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？

− 為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？

− 公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？

利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？

−

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。

課程收益

【強化意識】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本分析意識

【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路

【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

課程大綱

模塊一：不能產(chǎn)生利潤的成本消耗是自殺行為！

企業(yè)生存的邏輯法則：利潤=收入-成本

困惑：為什么員工都說自己很努力，可就是看不見成效，尤其是經(jīng)濟效益？

1.1成本的概念

− 會計角度看成本的表達

− 稅務(wù)角度看成本的表達

− 管理角度看成本的表達

跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

1.2常見的成本分類及對成本控制的意義

1.2.1不同的成本分類都有著相應(yīng)的管理功能！不要單一的看成本，要用管理的思想、從運營的角度重新審視成本！

如何審視按照經(jīng)濟內(nèi)容將成本分成：

− 產(chǎn)品成本（直接材料、直接人工、制造費用）

− 期間成本（營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用）

如何審視按成本性態(tài)將成本分成 ：

− 變動成本

− 固定成本

如何審視按計算時間將成本分成：

− 實際成本

− 標(biāo)準(zhǔn)成本

如何審視按決策權(quán)利將成本分成：

− 可控成本

− 不可控成本

1.2.2成本核算基本思路

1.3企業(yè)生命周期成本構(gòu)成

1.4成本流動與財務(wù)報表的關(guān)系——一切為了利潤

1.5如何正確使用成本會計分析法，規(guī)避分析法誤區(qū)

1.6如何對成本進行全面的分析

1.7人力資源決策時需要考慮的成本因素

模塊二：成本管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)盈利能力的大小

成本管理是一項系統(tǒng)工程，更是一項專業(yè)性很強的工作！

1.1我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析

− 如何避免成本管理缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性

− 如何避免不良利益動機驅(qū)動導(dǎo)致成本亂

1.2建立成本管理系統(tǒng)

− 如何擴大成本管理的范圍，實施全過程成本控制

− 如何運用價值鏈分析，進行全方位的成本管理

− 如何借鑒國外的管理方法，健全成本管理方法體系

1.3企業(yè)價值分析

1.4某大型企業(yè)集成化成本管理體系結(jié)構(gòu)分析及操作流程

1.5成本管控的基礎(chǔ)—建立成本數(shù)據(jù)集市模型

模塊三：現(xiàn)代成本控制～企業(yè)必須學(xué)會的基本技能

1.案例解析成本控制的價值和意義

2.案例解析大型企業(yè)成本控制的三維體系結(jié)構(gòu)

3正確的成本觀念和管理措施

模塊四：成本管控～重在控！企業(yè)實際運營中的管控手段面面觀

1.案例：豐田式成本管控—成本減半戰(zhàn)略

2.預(yù)算在成本管控中的價值——如何能把預(yù)算做好、用好、控好？

3.企業(yè)實際運營中的管控手段

? 以低成本參與市場競爭

? 擺脫明降暗升的成本控制

? 質(zhì)量與效率的平衡之道

? 通過精細(xì)化管理降低成本

? 確定目標(biāo)，推行作業(yè)成本法

? 過程周期縮短，成本才能降低

? 借助信息化控制效率成本

4.高效的成本管理工具

− 目標(biāo)成本控制法

− 精細(xì)化管理

− 平衡計分卡

− 流程再造

− 標(biāo)桿管理

− 西格瑪管理

5.舉例：以低成本參與市場競爭的生產(chǎn)成本控制策略

李老師

20年+大型集團財務(wù)高管及財務(wù)咨詢專家

從基層到高層，再從財務(wù)總監(jiān)到總經(jīng)理，李老師擁有足夠豐富的職業(yè)經(jīng)歷和背景，并且沉淀和積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。不僅如此，十年的職業(yè)咨詢師與培訓(xùn)師經(jīng)歷讓李老師不僅能夠通過授課幫助學(xué)員提高財務(wù)管理能力，更能通過咨詢幫助企業(yè)解決管理問題，是一位綜合能力極強的專家型老師。 李老師也曾為香港財經(jīng)大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)總裁班、中山大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。李老師現(xiàn)任中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會（國務(wù)院下設(shè)的國家級專業(yè)協(xié)會）風(fēng)險管理委員會專家委員，參與了國資委組織開展的《中央企業(yè)內(nèi)部控制研究》課題編寫工作。

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